教训:招聘要招合适的人还是优秀的人?去年公司信息管理员岗位出现空缺,对空缺岗位分析后决定外招。在制定招聘要求时,出现了状况,总经理助理是计算机专业毕业,希望找个技术好,具备较高编程能力的人员;但我司目前电脑不足60台,平常的维护很简单,之前一直是一位同事兼职的,况且薪资也不高。在要求和现状的矛盾中,信息管理员招聘持续了一个月也没合适的人员到位。后来总助终于有了一个满意人员,人比较憨厚,具备微软认证的资格证书,还有2年信息管理员工作经验。按说应该有个皆大欢喜的结局了,但2周不到,这位信息管理员就要求离职,说此处无用武之地;总助也讲这个人不合适,不能达到要求。这次招聘发生在我进公司不久,我觉得发生这样的事作为招聘专员的我还是要付一定责任的。任职要求和工作现状差别太大,结果就自然是合适的人员被淘汰,优秀的人员留不住。后来加强了和用人部门的沟通,进行了岗位分析,这样的事情就再没发生了。