教训：招聘要招合适的人还是优秀的人？

教训：招聘要招合适的人还是优秀的人？去年公司信息管理员岗位出现空缺，对空缺岗位分析后决定外招。在制定招聘要求时，出现了状况，总经理助理是计算机专业毕业，希望找个技术好，具备较高编程能力的人员；但我司目前电脑不足60台，平常的维护很简单，之前一直是一位同事兼职的，况且薪资也不高。在要求和现状的矛盾中，信息管理员招聘持续了一个月也没合适的人员到位。后来总助终于有了一个满意人员，人比较憨厚，具备微软认证的资格证书，还有2年信息管理员工作经验。按说应该有个皆大欢喜的结局了，但2周不到，这位信息管理员就要求离职，说此处无用武之地；总助也讲这个人不合适，不能达到要求。这次招聘发生在我进公司不久，我觉得发生这样的事作为招聘专员的我还是要付一定责任的。任职要求和工作现状差别太大，结果就自然是合适的人员被淘汰，优秀的人员留不住。后来加强了和用人部门的沟通，进行了岗位分析，这样的事情就再没发生了。