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流程说明一、流程名称：新员工（招聘）培训流程二、流程编号：GYGFC-RL-011三、流程目的明确通过招聘进入公司的员工接受培训的整个过程四、流程目标规范通过招聘进入公司的员工的培训工作五、流程负责人直接负责人：人力资源部间接负责人：相关部门负责人、新员工六、流程描述1)根据招聘流程或用人部门提出培训意见（对是否需要和如何进行实习锻炼的意见）；2)由人力资源部通知员工到岗培训；3)对员工进行岗前引导培训（岗前引导包括：企业情况介绍；公司文化、公司人力资源管理制度及其他相关制度、商务礼仪、网络安全知识）；4)岗前引导培训之后人力资源部要对岗前培训进行考试；5)如果用人部门提出实习锻炼的需求，则新员工到实习部门进行实习锻炼；6)实习部门在新员工实习锻炼结束后编写培训总结报告，参加培训人员填写培训情况满意度调查表（由培训组织者收集，报送企管办）。七、流程文件、表单《培训总结报告》《培训情况满意度调查表》八、业务风险岗前引导培训的效果九、流程控制点对岗前引导培训进行考试控制目的：确保员工能够尽快了解公司，熟悉公司的各项管理制度、商务礼仪，融入公司氛围控制手段：考试控制依据：考试是否合格