地铁公司中调度岗位职责5篇

好文档，供参考1/40地铁公司中调度岗位职责5篇【题记】这篇精编的文档“地铁公司中调度岗位职责5篇”由三一刀客最“美丽、善良”的网友上传分享，供您学习参考使用，希望这篇文档对您有所帮助，喜欢就下载分享吧！调度室工作总结1一、认真履行岗位职责，加大信息化建设力度，努力打造信息化专业队伍，全面提升专业化服务水平。（一）制定有关信息化建设标准。今年我们组织人员制定和完善了xx井信息化建设标准。组织实施了各信息系统的建设，都统一架构于应用系统集成的平台上，各系统之间的数据可以实现共享，最终将实现数据的准确、可靠、稳定和安全。（二）提出建设统一信息化基础平台，提高信息资产利用率。提出了xx井信息化统一平台的建设思路。统一网络平台技术，中心机房实现虚拟化、集约化、多业务承载为主旨，以实现灵活、低成本、高服务级别的管理。现已经形成硬件服务器、存储系统的统一部署，集中管理。好文档，供参考2/40（三）注重信息化培训，加强人才队伍建设。调度室通讯班实现人员调整，提高矿井专业化服务、现在调度室通讯班所有员工的工作责任心已有了提升，工作效率也有了一定的提高。通过今后努力，调度室通讯班职能将更加深化、细化、强化，最终将达到全面提升信息化服务能力，实现“数字xx”的目的。（四）突出工作重点，把握工作重心，圆满完成矿井通信信息专业化服务工作。1、根据各矿井生产接续工作安排，6月份配合厂家，对井下广播系统进行了补充完善，实现了井下广播重要地点覆盖，可与井上管理中心（调度室）之间可以进行双向对讲，辅助调度指挥人员了解现场情况。发生紧急事项，调度室可通过井下广播系统对相关区域进行广播喊话，提醒员工向安全地点撤离。2、20xx年，带领通讯班人员按要求及时完成了各矿井上下通信设备的装拆移任务，井下打钻视频的及时搬迁，为矿井的安全生产提供了坚实的通信信息保障。3、20xx年，调度室通讯班及时处理各类电话故障，宽带故障，抢修光缆线路故障通讯线路故障，处理计算机网络突发故障等，为xx井信息网络畅通，安全生产服务做出应有贡献。4、2—3月份，负责风井监控项目建设，从矿区到好文档，供参考3/40风井敷设光缆，在风井安装视频摄像头5套，电话两部。并将摄像头信号传输至调度室。5、3—4月份，负责安装调度室大屏项目，对调度大屏幕整体更换升级，采用三星55寸超窄缝液晶拼接屏，对来源不一的模拟或数字视频信号，实现统一管理，使用方便、功能强大。对井下视频和接入的各种信号，进行了统一安排处理，对实现调度信息化作出应有贡献6、6—8月份，监测监控和人员定位进行了升级改造，从网络技术及软件服务上提供协助，9月份对水文监测系统线路进行了维修改造，实现了光纤稳定传输。二、存在的突出问题和改正措施。一年以来，我虽说尽职尽责做了一些工作，取得了一些成绩，但在取得成绩的同时，也看到了自己的不足。主要存在以下问题：一是自己的理论和业务知识学习不够系统全面，调度室通讯班全体员工的服务水平及业务技能还有待提高；二是职能还不够明确，其他干扰事情过多，深入基层调查研究的次数少；三是在信息化建设中许多应用系统接口不统一、数据相对独立，从而造成重复投资和数据利用率低等问题。对于以上问题，我有信心和决心在以后的工作中，认真加以克服，不断改进自己的思想作风、工作作风和领导作风，努力提高理论水平及政治素质，提高驾驭全好文档，供参考4/40局工作的能力，真正当好我井信息化建设的铺路者。调度室岗位职责2调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的具体人数、项目种类及进度、生产中遇到的特殊情况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进行分析和评估，找出问题根源。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个项目每天的生产进度情况。①一次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于好文档，供参考5/40快速分析总体生产进度。下料：由于工序情况特殊无法直观的从具体支数体现进度，可按常用百分比体现数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（组立数量=埋弧焊数量+校正数量）②二次线进度表：项目名称：加工构件所属项目名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：项目构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开始时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析总体生产进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的体现出具体数据，统计时要填写具体支数进度。（拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量）⑶任务表：主要用于记录二次线已下项目任务单，便于后续的项目进度跟踪落实。项目名称：加工构件所属项目名称。起始、完成：计划所要求加工的时间节点。备注：项目构件数量，及便于统计的辨认标识。二、执行。对每月、每周、每天计划的重点程度进好文档，供参考6/40行总结，通过计划以各个班组为基点进行具体实施和落实。⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。⑵根据项目的计划安排，对现行项目重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进行调整。⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的计划方针，针对任务方针想办法制定切实可行的实施方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务实施进度情况，对上级进行汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根源，有针对性的进行汇报。⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比较短，主要是对前天工作中遇到的问题进行汇报，然后由上级进行总结安排当天工作。汇报内容：①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、切实际点评。②汇报当前重点项目进度情况，次重点项目适当简短汇报。⑵生产例会汇报：生产例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、生产进度。汇报内容：好文档，供参考7/40①汇报前天加班夜班及当天出勤情况（酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布），并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。②以班组或项目为单位汇报当天生产进度情况，对重点项目、次重点项目进度进行安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式（例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加）。⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进行汇总审核。①本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周计划和工作开展情况，如实汇报当周重点项目进度情况，并注明负责该项目进度实施的负责人和时间节点。达到标准（结果）：根据次、重点的进度情况，预测在具体时间内能够达到的结果。完成情况：本周结束时汇报该项目的进度情况，对比与本该达到预期结果的差距，并找出影响进度的具体原因。篇2：生产调度岗位职责生产调度岗位职责1、在常务副厂长的领导下从事全厂的生产作业计划的管理及日常生产的协调工作。好文档，供参考8/402、负责根据销售要货计划，结合车间实际生产能力及设备状况，编制全厂月度生产作业计划，报战线领导审核。3、负责各生产车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供应的协调组织工作。4、负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由生产过程中发生的重大理故。对生产过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向生产副厂长或厂长汇报。6、负责生产车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的督促检查与考核。7、经常出入车间，及时掌握生产动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳生产。8、对新装置开车要紧密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。9、组织生产调度会，汇报生产任务完成和装置运好文档，供参考9/40行情况，落实领导部署。10、负责本单位内外工作联系，协调好各单位部门之间关系，保证生产顺利进行，杜绝非计划停车。11、负责向有关部门汇报公用工程及生产物料的用量情况。12、完成厂领导临时安排其他工作。生产调度程序生产调度指令是总厂调度室对生产活动实施的指挥和过程控制，调度室直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令统一由总调度台下达，各生产作业单位要树立局部服从全局的观念，做到令行禁止，确保生产活动的正常开展。一生产调度指令下达方法:a）日常调度指令由调度室直接下达给各生产作业单位生产装置当班班长；b）较为重大的生产调度指令由调度室下达给生产作业单位的分管领导或工艺组长，生产作业单位分管领导或工艺组长可根据本部生产指令传递规定快速下达给生产装置当班班长；c）较为重大以上的生产调度指令的下达，总调度室应尽可能的超前通知生产作业单位的分管领导或工好文档，供参考10/40艺组长。d）在生产经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进行录音并书面简要记录，记录内容包括：联系人姓名、联系时间、联系内容、执行情况等事项。并进行交接班。各生产作业单位生产装置当班职工接到调度电话指令；必须进行书面记录并进行交接班。二生产作业单位应严格执行生产调度指令，并及时将执行情况反馈调度室及关联单位。三生产作业单位如对生产调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，生产作业单位必须立即执行。四正常上班时间调度工作联系程序1生产作业单位动、静设备出现一般故障时：2所在岗位立即汇报生产作业单位专业组；3生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理。五生产作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：1所在岗位立即汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室；2生产作业单位专业组汇报联系相关管理部或业务部进行处理，并汇报生产作业单位分管领导；3当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联系协调；六装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即好文档，供参考11/40组织处理，汇报生产作业单位专业组，并汇报至调度室。七装置发生较大或严重生产波动时：a）所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室；b）生产作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导；c）当班调度立即汇报调度室主任及生产部相关技术人员；d）调度科分管副科长立即汇报调度科科长和生产部分管部长；e）生产部相关技术人员立即汇报生产副厂长。生产经营调度会一生产经营调度会一般在每周一（节日长假期间等特殊情况另行通知）下午13：30（夏季时间14:00）召开，时间一般控制在1小时以内。二参加会议的单位、人员：a）本企业有关领导；b）生产部负责人及有关人员；c）各生产作业单位分管生产的领导或工艺组长；e）各管理部、业务部以及消防大队负责同志；f）总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；g）指定需要参加会议的其他单位、人员。三会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。四会议程序：好文档，供参考12/40a）各部门（车间）汇报当前的主要生产经营情况以及需要协调解决的重要问题；b）其它单位、部门汇报有关生产经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；c）调度室汇报上期《生产经营调度会纪要》落实情况，并对当前生产经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；e）最后会议主持人对当前的生产经营工作进行总结并对今后的生产经营工作做出部署。五会议要求：a）参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b）会议期间将手机置于振动状态；c）特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；d）保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记录，每次生产经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。六调度室负责生产经营调度会记录，并按期