普工招聘五重奏

全息关联价值立现Holographyrelevance博天集团2014年1月全息关联价值立现Holographyrelevance全息关联价值立现Holographyrelevance目标渠道数据支持费用SMART全息关联价值立现Holographyrelevance8090…国家指定工作参加现场招聘会；或求职者找上门（企业）；求职者需要支付路费等；缺乏对比；电脑搜工作；求职者找上门；求职者付路费；需要有台电脑；…手机接收工作信息；找到工作前还赚钱；单位预支付路费；手机开现场招聘会；企业充分对比。…第一代固定编制现场固定网络移动网络第二代第三代第四代全息关联价值立现Holographyrelevance目录紧跟战略、有效规划普工招聘的天时、地利、人和关心你最关心的做有价值的社会工作--普工人力储备不仅仅是招聘全息关联价值立现Holographyrelevance空调事业部愿景致力于成为制冷家电领域受人尊敬的、最具创新能力的世界级企业为客户提供性价比最优的空调产品。形成以家用空调、商用空调为核心产品，在全球市场具有一定竞争能力的空调企业。同时，积极横向拓展特种空调、空气能热水器等制冷家电领域产品的市场规模。企业愿景公司三0二三战略规划6全息关联价值立现Holographyrelevance坚持“保品质、控成本、快周转、促销售”的经营思路，在盈利的前提下，快速突破规模，15年力争销量突破680万套，收入突破100亿元，规模上进入国内空调品牌前五位。1291802403202403003203602012201320142015外销内销369480560680空调事业部2013~2015年销量目标单位：万套企业三年总体目标7全息关联价值立现Holographyrelevance9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月100015001600180022002500330035002700180018001500招聘规划三步曲—年度规划•目标300人•学校为主节前春节节后•目标95%•内部保留•目标1500人•学校社招中介30%•减员目标1800人•学校与中介淡季13年人员规模全息关联价值立现Holographyrelevance招聘规划三步曲—淡季储备规划2240人2350人2400人2450人2060人•18802060•净增长：180人•需招聘：327人8月9月10月11月12月•20602240•净增长：180人•需招聘：327人•22402350•净增长：110人•需招聘：200人•23502400•净增长：50人•需招聘：91人•24002450•净增长：50人•需招聘：91人人员净增长招聘需求新员工稳定率按55%计算全息关联价值立现Holographyrelevance招聘规划三步曲—阶段预测规划2周提前期4段式滚动计划非特别原因不得发生变化与前2周合为月确定的生产计划下2周订单已经确定，生产运作中本周W+5周至W+6周W+3周至W+4周W+1周至W+2周W周次月后2周次月前2周本月后2周本月15号依据《年度生产大纲》《人力储备计划》《冷年招聘规划》《生产预测计划》实施招聘及人力资源储备。W+3周至W+4周W+1周至W+2周W-1至W周W-2周周举例ⅰ实施定编ⅱ确定定编ⅲ计划定编ⅳ规划定编两周提供一次的滚动人员需求计划全息关联价值立现Holographyrelevance目录紧跟战略、有效规划普工招聘的天时、地利、人和关心你最关心的做有价值的社会工作--普工人力储备不仅仅是招聘全息关联价值立现Holographyrelevance空调招聘核心KPI推导保品质、控成本、快周转、促销售2.82%2.75%3.36%2.83%2.80%2.61%2.76%0.66%1.19%2.36%2.15%2.00%1.11%1.09%0.00%1.00%2.00%3.00%4.00%1月2月3月4月5月6月7月流失率与非直通率月份1-7月非直通率与流失率相关性分析折线图（正相关）非直通率流失率降低流失率全息关联价值立现Holographyrelevance空调招聘核心KPI推导保品质、控成本、快周转、促销售中山工厂一线人员结构优化分析表（1-6月）表一：2013年上半年度用工类别与上年度同比变化年度类别2012年2013年对比占比占比劳务工26.45%19.48%↓6.77%实习生18.01%21.48%↑3.47%合同工51.61%53.51%↑2.28%就业生3.94%5.52%↑1.58%√√√√费用1通过分析发现：劳务工总体费用与合同工相当；劳务工一定程度上可节省劳动纠纷及淡季减员所产生的费用；2经统计：劳务流失率59%合同工流失率27%实习生流失率17%.流失率3从长远发展来看：合同工对企业文化的认同度高；合同工对质量效率的正贡献大；职业类学校的合作，是人员储备基础。可持续性调整人员结构全息关联价值立现Holographyrelevance空调招聘核心KPI推导保品质、控成本、快周转、促销售提高核心客户满意度1、流程太长，往往要几个月；2、费用太多太杂，领导审核困难；3、人员流失后费用核算工作量大。问题点优势1.1车费报销申请（发生频率为总共一次）签合同：部门签字-律师审核-部门分管领导—厂长—财务审核、盖章核对名单：车间文员签字核对—人力资源根据人数通知提供发票--粘贴发票—核对部门预算报批流程：部门签字—厂长--部门分管领导—财务经理—财务部长—中心总经理—财务总监—付款1.2管理费报销申请（发生频率为每月一次）核对名单：车间文员签字核对—人力资源根据人数通知提供发票--粘贴发票—核对部门预算报批流程：部门签字—厂长--部门分管领导—财务经理—财务部长—中心总经理—财务总监—付款1.1车费报销申请（发生频率为总共一次）签合同：部门签字-律师审核-部门分管领导—厂长—财务审核、盖章核对名单：随工资流程，一同发放。报批流程：随工资流程，一同发放。1.2管理费报销申请（发生频率为每月一次）随工资流程，一同发放。1、流程合并，降低招聘人员工作量；2、费用随工资发放，不再拖延欠费；3、学校费用更灵活，满意度大幅提高。•简化后的流程：•原流程：全息关联价值立现Holographyrelevance核心骨干关键岗位重要岗位多能工•成本、资质、流失率管理•临时性、替代性、工作强度较大岗位•群体、心态、职业规划管理•辅助性、替代性、工作强度小岗位社会工实习工ABBCCC保品质、控成本、快周转、促销售全息关联价值立现Holographyrelevance空调招聘核心KPI推导保品质、控成本、快周转、促销售80.00%90.00%100.00%110.00%120.00%13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周23周24周25周系列1员工及时满编率95%主动减员全息关联价值立现HolographyrelevanceR-Hr核心工作目标–员工在职周期入职一个月内离职率低于50%入职1-3个月离职率低于20%全员工龄提升控制招聘成本增幅低于10%–员工满编率95%–管理培训普及率90%–校企合作20所，重点3所。帮助建立制造系管理者培养体系一线员工整体留用率提高事业部核心工作目标全息关联价值立现Holographyrelevance目录紧跟战略、有效规划普工招聘的天时、地利、人和关心你最关心的做有价值的社会工作--普工人力储备不仅仅是招聘全息关联价值立现Holographyrelevance北京聚焦招聘区域重点核心区域优势区域补充区域重点开发区域►远交近攻：►远，南头周边以外；►近，TCL空调周边全息关联价值立现Holographyrelevance►远交近攻：►远，南头周边以外；►近，TCL空调周边三个核心问题怎么知道博天的为什么来南头为什么选择TCL923243581主动被动学校中介介绍亲戚朋友在网络13271231234主动被动宣传朋友路过全息关联价值立现Holographyrelevance心碎的招聘季►困难与挑战全息关联价值立现Holographyrelevance1月7-9月•开拓维护学校关系•储备来年实习生600-800人暑假•企业间员工借调•培训回校实习生•储备就业生•培训来厂实习学生•广开社会招聘•签约劳务机构•广泛开拓学校寒假•员工保留计划•春节激励计划•内部举荐计划•培训上半年实习学生►年度规划全息关联价值立现Holographyrelevance进取不激进：非频繁跳槽、关注长期职业生涯规划，没有攻击性；诚实、敦厚：五官端正、形象表达身体正常、有教养；肯学、技能：中专（职）、大专（高职）学历或技能优先。附--四个把关：形象、表达、笔试、资料►我们需要谁诚实、敦厚进取、不激进肯学、技能全息关联价值立现Holographyrelevance►我们的优劣势•企业品牌响；•空调发展速度快，提供的向上发展机会多；•提供学历提升、在职学习机会，并报销费用•A类合作学校7-8所，B类合作学校20多所；•公司领导对校企合作的大力支持；•空调淡旺季明显，有利于招聘实习生；•16-18岁员工暂可以临时招用。所有企业持续缺工，竞争加大；部分企业工作环境升级较快；员工对企业工作环境工作自由度要求提高；员工对薪酬福利要求提高；学校对岗位技能要求提高；合作大中专院校面临招生问题。工资较低；工资不透明；工作强度大，休息时间少；站立式作业；一线管理粗放；员工关怀政策缺乏。中专学校国家政策放开、并支持加大（两年免费，第三年没有着落）；云贵桂甘等地大专院校急速寻找合作企业；学校招生困难，许多学校降低规模；小学校整体费用缺乏，教学资源缺乏。全息关联价值立现Holographyrelevance►谁帮我们聘？IntroductionDispatchingIntermediaryvocationalschool全年行动大谷模式延伸3家聚焦10家方圆10公里10家聚焦半年以上员工目标40家核心10家DistributionInternet招聘组全息关联价值立现Holographyrelevance►渠道开拓？自我推广出差考察合作搭建3！30！300！自我推广合作搭建出差考察3场合作会30个群网300张名片7个大专17个中专27个中介增加1个2个3个ADataaboutcontent7！17！27！1！2！3！全息关联价值立现Holographyrelevance►工厂体验改善入职流程食宿办理宿舍关系亲朋安置新入职入职三天内入职七天内入职一个月内傻瓜化指引欢迎词及新员工卡片安家费首先接触到的有宿舍、饭堂和公司培训及新同事。宣导式转向引导式目前接触到了工作环境，工作强度，上级主管。双因素激励理论总结出双计划实践工资的事郁闷，我不干了两个委员会一个代表会全息关联价值立现Holographyrelevance目录紧跟战略、有效规划普工招聘的天时、地利、人和关心你最关心的做有价值的社会工作--普工人力储备不仅仅是招聘全息关联价值立现Holographyrelevance战略校企合作关系学校就业安置招聘优秀稳定员工招聘人才储备大专实习500人中专就业600人Step1:一年级学生企业文化导入组织优秀学生来公司学习教学改革教学相长组织发展对招生教学投资给学校管理支持培养优秀实习生Step2:入职培训、过程辅导实习评优及结业培训人才利润人力资源整体性贡献Step3:优秀实习生优先储备招聘培养计划优秀实习生返校演讲计划企业全员成长，员工反哺学校多赢校企合作企业学生—员工全息关联价值立现Holographyrelevance►分享与研究全息关联价值立现Holographyrelevance►大专生举例实习学生选择岗前培训车间实习5-10天5-10天3-6个月管理培训优秀实习生选拔优秀员工培养5-10天实习期间1-2年三方协商企业负责学校负责教育引导、心理辅导企业负责实践管理、岗位分配企业负责期望总结反思身心历练极受触动职业