公司薪酬制度【热选4篇】

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参考资料,少熬夜!公司薪酬制度【热选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“公司薪酬制度【热选4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!公司薪酬制度【第一篇】岗位绩效工资1、基本工资岗位工资岗位工资由员工所在岗位的相对价值确定(工作时间性质考虑在内,其中车间员工三班倒,平均每天工作8小时;科室员工每周六天工作制)。岗位工资由固定岗位工资、浮动岗位工资两部分构成。浮动岗位工资比例见下表浮动岗位工资基数比例表岗位工资浮动基数比例职能部门一般员工120%其他员工125%岗位工资的分类根据岗位工作性质,公司所有岗位分为职能序列、生产序列、销售序列、技术序列四个职系。为反映不同岗位的价值差异,每个职系的岗位按照中层管理人员、准中层管理人员、基层管理人员和一般人员分为A、B、C、D四个职类,代表岗位由高到低的相对价值差异(见附录1),人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职类提出调整建议,经总经理办公会审议批准后执行。为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职系中的A、B、C、D四个职类从低到高均分为七个档次,形成公司的岗位工资体系。岗位工资的确定符合任职条件的员工,原则上按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪,其中生产操作岗位按照在岗员工的实际技能操作水平,经考核评定确定高、中、初级三级,中级工套入对应岗位工资最底档,高级、初级工分别就对应岗位工资上浮或下浮25元。参考资料,少熬夜!浮动岗位工资的确定:依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定,按月度发放。包括两种情况:当月度效益调整系数浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数当月度效益调整系数﹥即有绩效奖时,计算公式为时浮动岗位工资=岗位工资×浮动基数比例年功工资年功工资是体现员工在公司不同时间段的贡献能力,只和员工在公司的工作时间有关。年功工资的确定年度年功工资=-X3/3+A×X2A是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作年限,在此暂定为15X是员工在公司工作的时间,单位以年计员工每月年功工资为全年年功工资的平均技能工资员工技能工资由员工所具备的学历和职称确定。学历工资表学历中专以下中专(高中)大专本科硕士博士技能工资(元)无职称工资表级别员级初级中级高级技能工资(元)2、附加工资附加工资包括加班工资、补贴、福利、带薪休假、保险加班工资员工在正常工作时间范围以外为公司做出贡献时,应享受加班工资。加班工资计算基数为员工的基本工资。加班工资按照国家相关法律规定实施。参考资料,少熬夜!实行业务提成制的员工没有加班工资。补贴补贴类别:出差补贴出差补贴:非销售职系的员工出差均享有出差补贴,标准为15元/天。福利福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外的工资性待遇,主要以物资或货币形式进行发放,具体分为:节日津贴:逢春节、元旦、中秋节发放不低于100元的实物或过节费。劳保用品:公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。带薪休假带薪休假是奖励性质的附加福利,员工根据司龄的长短享有不同时间的假期。带薪休假天数表职系职类5年以上司龄(包括5年)5年以下司龄享有天数53保险公司为正式员工所投保险主要有:养老保险、失业保险、医疗保险、住房公积金,公司根据国家要求、员工的岗位性质,结合公司实际为员工投不同的险种。3、奖金包括绩效奖、特殊贡献奖、优秀班组奖、年终效益奖。其中月度奖为绩效奖,年度奖为优秀班组奖、年终效益奖,不定期奖为特殊贡献奖。绩效奖绩效奖的奖金基数为岗位工资,依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定,按月度发放,计算公式为:绩效奖=岗位工资×浮动基数比例×个人月度考核系数×公司月度效益调整系数绩效奖浮动基数比例发放标准如下表:绩效奖发放浮动基数比例表岗位工资浮动基数比例职能部门一般员工120%其他员工参考资料,少熬夜!125%月度效益调整系数=本月子盘实际产量/计划子盘产量×80%+本月母盘实际产量/计划母盘产量×20%当月度效益调整系数特殊贡献奖特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。符合奖励条件的员工可以通过任何渠道向人力资源部提出申请,人力资源部经过核实后提出奖励建议,报总经理审批。特殊贡献奖奖金上限为5000元。优秀班组奖优秀班组奖是对年度内工作成绩突出,起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比,相关部门配合,评出一、二、三等奖,生产部以班组为团队参加评比。评为优秀的班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金,具体奖励金额如下表:优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均300元/人平均150元/人平均100元/人年终效益奖年终效益奖是员工共享经营成果而设立的奖项,在年终根据公司整体效益由总经理办公会确定公司效益总额。公司员工年终效益奖与员工年终考核结果挂钩,具体计算公式如下:员工年终效益奖=个人年终奖金基数×个人年度考核系数×公司年度效益调整系数其中,个人年终奖金基数=n×岗位工资,系数n具体分配见个人年终奖金基数系数表:个人年终奖金基数系数表职系职类n中层管理车间主任技术职系生产职系参考资料,少熬夜!职能职系在公司工作不满一年的新进员工年终效益奖按月计算。员工因升职、降职、平调发生岗位调整的,年终效益奖以月为单位分时间段计算。业务部经理的年终效益奖还与部门完成任务情况相联系,即:年终效益奖=n×岗位工资×公司年度效益调整系数×个人年度考核系数×(实际完成子盘任务量/计划完成子盘任务量×80%+实际完成母盘任务量/计划完成母盘任务量×20%)公司薪酬制度【第二篇】第一章总则第一条目的吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力。第二条管理原则(1)价值贡献原则——通过标准化的岗位评价,客观衡量每个岗位对公司的价值贡献,建立薪等系统,作为薪酬分配的依据。(2)业绩导向原则——员工的薪酬分配不仅与个人的绩效表现挂钩,同时与部门和公司的整体业绩挂钩。(3)责任导向原则——除了业绩因素,员工的薪酬分配以其所承担的责任大小为基本依据。(4)内部公平原则——公司薪酬遵循价值和效率优先的原则,反映岗位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用;同时,在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。(5)市场导向原则——公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准,保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力,既不过分强调高收入、高待遇,也不过分控制人力成本。第三条制定原则(1)以岗位定薪:薪酬与岗位评价形成的职等系统相结合。(2)以业绩付薪:薪酬与绩效考核挂钩。(3)以能力调薪:根据员工能力评价(任职资格等级评价)进行薪酬调整。第四条适用范围本制度适用范围为N公司除班子成员外的所有员工。如无特殊说明,员工的薪酬、工资等均为税前。参考资料,少熬夜!第二章薪酬结构第五条薪酬模式N公司员工的基本薪酬模式为岗位绩效薪酬制:员工薪酬总额=岗位工资+绩效工资+年功工资+年奖+福利年奖=年终奖+特别奖励特别奖励分为两种:先进生产者奖和总经理特别奖福利包括:物价补贴、福利补贴、儿保费、过节费、书报费、防暑降温费、交通补贴、补充医疗保险、企业年金、五险一金(养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金)、退休计划等。第六条岗位绩效薪酬各序列岗位绩效薪酬的组成比例为:岗位绩效薪酬总额参照《N公司岗等薪级表》(薪酬标准)确定(其中薪级01-09适用于短期工:非一步到位取消差异,目标是先进入体系,并在1-2年内实现并轨,全部进入薪级10-19)。对于不同子公司员工,岗位绩效薪酬需要乘以各地市对应的地区差系数。第七条年功工资按现行规定执行。第八条年奖年奖包括年终奖与特别奖励,特别奖励又分为优秀员工(先进生产者)奖和总经理特别奖。年奖总额的确定时间在年度末,由人力资源部根据当年的经营状况和工资总额,扣除后已发薪酬总量后,提出年奖总额方案,经党委会审核后报集团审批。第九条福利员工福利按公司现行标准发放。第三章薪酬操作细则第十条薪酬标准基于公司发展战略和人力资源系统规划,综合考虑岗位价值评估结果及任职能力水平,形成公司16岗等、19薪级的薪酬标准表。根据岗位价值评估结果,确定各岗位对应岗等,一个岗位对应一个岗等,共16岗等。根据任职资格体系,确定对应薪级,每一岗等对应19薪级。第十一条工资系数根据内外部薪酬参考数据及公司实际经营业绩状况,调整工资系数,20xx年工资系数测算为,适用于N公司所有在岗员工。第十二条地区差系数参照集团主业在当地实行的地区差系数,结合各子参考资料,少熬夜!公司人均产值、利润贡献度等状况,制定各子公司地区差系数,20xx年公司各地地区差系数如下所示:第十三条岗位工资员工岗位工资,按月发放,根据员工在公司所处的岗位等级,岗位工资分别占岗位绩效薪酬的一定比例,员工的标准岗位绩效薪酬根据该员工对应的薪酬标准确定。岗位工资=《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×岗位工资所占比例第十四条绩效工资员工的绩效工资根据月度/季度考核结果,在下季度各月发放。员工标准绩效工资=《薪酬标准》中对应的岗位绩效薪酬总额×绩效工资所占比例员工实发绩效工资=部门绩效工资总额×个人分配系数部门绩效工资总额=(∑本部门员工标准绩效工资)×部门考核系数个人分配系数=(员工标准绩效工资×员工考核系数)/∑(员工标准绩效工资×员工考核系数)部门考核系数、员工考核系数详见《N公司部门考核管理办法》、《N公司员工绩效管理办法》。第十五条年终奖员工年终奖=员工年终奖系数×年终奖基数×员工年度考核系数员工年终奖系数=员工全年标准绩效工资总额/12/1000年终奖基数=年终奖总额/(∑员工年终奖系数)公司薪酬制度【第三篇】1、总则本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情,体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制;本制度以公司战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在北京市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力,检测公司薪酬管理制度。2、适用范围本制度适用于奥来国信公司实验室所有正式员工。3、薪酬结构参考资料,少熬夜!员工薪酬由四大部分构成:固定薪酬部分:包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资;绩效薪酬部分:包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金;附加薪酬部分:包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等;保健薪酬部分:包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。固定工资基本工资基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算,并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。司龄工资司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算,司龄每满一年可得司龄工资30元/月。司龄工资实行累进计算,累计10年后不再增加。岗位工资岗位工资级别共分10级。资历工资资历工资根据员工的学历和职称确定,具体标准如下:大学专科毕业,100元/月;大学本科毕业,150元/月;硕士研究生、双学士毕业,400元/月;初级职称,200元/月;中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称),500元/月;高级技术职称,800元/月;学历以国家承认的毕业证书为准,职称以国家承认且公司聘用的职称为准,以上多项不再累加,以最高标准为准。绩效薪酬月度奖金月度奖金根据评估周期的业绩考评发放,具体考核办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司绩效考核制度》。年度奖金年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。专项奖根据奖优罚劣的原则,公司质量技术部、行政部对各部门例行检查,具体奖励办法参见《奥来国信(北京)参考资料,少熬夜!工程材料检测有限公司三级检查制度》。总经理特别奖对在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