项目投融资计划书4篇

参考资料，少熬夜！项目投融资计划书4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“项目投融资计划书4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！投资计划书【第一篇】一。项目介绍餐馆名称：NorwegianSalmonPlace挪威三文鱼小镇餐馆类型：中高档西餐，自助+单点产品：各式三文鱼为主，附加牛排、鹿肉和咖啡、啤酒、葡萄酒源料：从挪威海运的新鲜三文鱼厨师：从挪威聘请主厨合作：挪威领事馆+挪威华人+影视新秀+歌手环境：欧式风格，钢琴伴奏，设有演出台。地点：万通中心二层（朝阳区朝外大街6号）面积：320平方米，房租一年81万席位：仅设16席，共60人。就餐人数：70人/天。消费水平：人均200元（自助180元+10%小费）面向人群：新城国际，万通中心，朝外sohu，使馆区的金领二。市场调查和预测（1）目前的状况：目前在北京，没有一家专业的以三文鱼为主的餐厅。只有在北京的高档酒店才能吃到真正的挪威三文鱼。通常的酒店和料理店所提供的三文鱼，多数为日本的三文鱼，而且新鲜程度不一。现在家乐福超市已经有专柜出售挪威三文鱼了，价格是一公斤200元人民币。（2）人们的认识：随意挪威政府加大在世界各国对三文鱼的宣传力度，越来越多的中国人开始关注挪威三文鱼。现在白领人群，提及挪威三文鱼，都能知道。但具体的吃法，多为日本料理的三文鱼刺身，其他做法很少品尝过。如果进一步问到在北京什么地方可以吃到专业的挪威三文鱼，却没有明确的答案。原因就是北京目前没有一家正规的专业三文鱼餐厅。上海有一家华亭宾馆专门提供各式三文鱼，其他城市，还不如北京。（3）人们的认可：北京的外国人多半在CBD工作和居住，而万通中心则是CBD核心地带，居住着多为国外企业白领，这部分人群很多时候吃不习惯中餐，而去选择吃西餐。以牛排参考资料，少熬夜！为主的西餐厅在北京已有几百家，而以三文鱼为主的，还没有。如果是挪威人开的三文鱼餐厅，即保持了北欧的风味，又能得到老外的认可。老外能认可的餐厅，中国人更能认可。（4）我们的优势：第一，真正从挪威进口的新鲜三文鱼，第二，厨师从挪威聘请，厨师精通三文鱼的近20种的各式做法。第三，以挪威人开餐馆，挪威政府支持挪威人在中国宣传挪威三文鱼，从事三文鱼方面的工作，所以餐馆会得到挪威政府的大力支持，会得到老外和中国人的认可。第四，北京第一家专业的挪威三文鱼餐馆。第五，歌手和影视新秀的参与，会起到更好的宣传效果。（5）挪威三文鱼的营养：挪威三文鱼是世界上公认的最好的三文鱼，含有含有丰富的不饱和脂肪酸：挪威三文鱼产自大西洋，是所有鱼类中Omega-3不饱和脂肪酸含量最高的鱼类，每100克挪威三文鱼约含Omega-3不饱和脂肪酸克，是世界上最有益健康的鱼。含维生素A,B1,B2,B3,D,E,且是钙，铁，锌，镁和磷等矿物质的良好来源。高蛋白和氨基酸：100克的挪威三文鱼约含克蛋白质和克氨基酸。低热量：每100克的挪威三文鱼含低于150卡的热量。低胆固醇：每100克的挪威三文鱼含低于70毫克的胆固醇。多吃三文鱼可以除皱纹、减肥、瘦身。所以说，即营养丰富，吃了又不长胖的食物，只有三文鱼莫属了。相信，很多减肥注重身材的人士，只要认识到了三文鱼的营养所在，一定会经常光顾的。三。商铺情况地点：万通中心二层（朝阳区朝外大街6号）面积：320平方米价格：7元/平方米，一个月万元，一年约81万欧式简单装修：20万席位：16席，60人。其中10张四人桌，4人二人桌，2人六人桌320平方米×70%使用率=220平方米。其中厨房占40平方米，储藏室5平方米，前台10平方米，走廊10平方米，音乐台10平方米。自助台10平方米，空闲20平方米。小计：105平方米即真正餐钦使用面积：220-105=115平方米。平均一席占5-7平方米，16×7=112平方米。桌位摆放：10张四个桌，4张两人桌，2张6人桌一共可容纳人数：10×4+4×2+2×6=60人中午，晚上，一共可容纳60+60=120人。中午，50%上座率，约30人。参考资料，少熬夜！晚上，70%上座率，约40人。四。人员工资人员工资12人，总计万元国外大厨一名一个月万元+5000元房租=3万二厨二名一个月4000元×2=万元助手一名一个月3000元×1=万元咖啡师一名一个月3000元收银会计一名一个月3000元歌手：一个月6000元服务员四名一个月2500元×4=1万元+20xx元房租=万五。启动资金先期总共需要105万资金启动。一。三个月的房租和二个月押金×5=万元二。装饰25万三。设备10万四。桌椅3、餐具2、服饰1=6万五。电脑、钢琴、音响、电视、软件=5万六。注册、宣传册、广告牌、贵宾卡=3万七。半个月员工培训支付50%工资=3万八。一个月原料成本15万九。酒水5万六。成本核算目前每公斤批发价是35元带头，去头去皮去尾浪费后，平均每公斤45元。（家乐福超市零售价一公斤则是200元。）（1）一份三文鱼刺身58元，成本20元，盈利48元。材料：三文鱼150克10元，调料5元，配菜等5元。（2）一份三文鱼套餐88元，成本34元，盈利58元。材料：三文鱼150克10元，调料3元，土豆3元，沙拉3元，蔬菜3元，黄油3元，面包3元，大虾两只，6元。（3）一份牛排套餐68元，成本29元，盈利39元。材料：牛排150克6元，三文鱼50克5元，调料3元，土豆3元，沙拉3元，蔬菜3元，黄油3元，面包3元。（4）自助式不限量，收费每位200元，成本70元，盈利130元。平均每人食三文鱼800克36元，鹿肉6元，牛排参考资料，少熬夜！5元，北极贝等5元，面包5元，水果5元，饮料5元，调料3元。（5）酒水，另付费青岛啤酒：15元成本5元德国啤酒：25-50元成本10-20元各种咖啡：25-50元成本10-20元法国葡萄酒：200-800元成本100-300元A.单点，一位成年人应该是消费1份三文鱼刺身+1份三文鱼套餐+1瓶啤酒。所以消费价格是：68+88+25=181元，成本是20+30+10=60元。盈利121元。元自助式，一位成年人食三文鱼800克32元，其他食品38元。成本是70元，盈利130元。投资计划书【第二篇】一、市场潜力以及成长目前，在国内市场，由于需求趋旺，袜类产品的生产及销售一直呈增长之势，根据有关媒体报道，目前袜类产品年产量已达110亿双，销售收入在210-220亿元之间。中国袜业在经历激烈的市场竞争之后，已形成了非常明显的集群效应：生产主要集中在浙江省、广东省，其产量已占到全国的90%，近5年来年均增速达到了26%。而丝袜作为袜业的主要产品之一，20xx年产量已经达到亿双的规模，销售额约为50亿元。国内的丝袜市场还远未饱和，尤其是高端丝袜产品的市场一直是国内丝袜生产企业的软肋，而这部分市场恰恰是能产生极大利润的。每次在大型百货商场中，看到高端丝袜产品被日本、意大利等国外品牌所占据，总会让我感到很纠结，也进一步增强了他要做高端产品的决心。国外丝袜市场，也同样都在看着中国，世界上近70%的丝袜都来自中国制造。前景已经不需要去推测了。二、市场运作分析1、营销策划(略)先抓内部管理，加强技术攻关，提升产品品质与档次，逐步开始进入品牌路线。2、渠道(略)3、主要竞争对手分析竞争对手分为三种：一种是低成本、低质量的外贸型工厂，（代表1）参考资料，少熬夜！一种是高质量的综合型企业，（代表2）一种就是拥有良好的客户网络资源的营销型贸易公司。（代表3）无论以上哪一种类型，都有着他们赖以生存的条件和机会。但是我们将会综合上述企业的优势与劣势，进行自我调整、改进及优化。广告形式：（代表1）无任何形式的宣传跟推广，完全依靠低成本的价格成为低消费人群，没有选择的选择。（代表2）以专业的技术和管理，制造出高品质的产品，完全凭借产品质量赢得消费者的良好口碑，逐渐形成品质品牌化。（代表3）名目繁多的花式宣传，加上名牌效应和其它推动手段，赚尽客户眼球，达到拉动销售的目的。技术特点：（代表1）技术层次停留在一般水平，（代表2）不管从硬件、技术层面还是管理层面来说，都算得上一流，（代表3）更多精力投入在市场与销售上，很少这种模式的公司，会有兴趣在加大生产投资力度，所以基本上这类公司一般不会有太多的生产设备。产品优势：（代表1）、价格优势（代表2）、产品优势+品牌（代表3）、品牌+渠道优势+包装+营销模式产品缺点：（代表1）、技术不成熟，设备不稳定，所有产品只能说没有任何特点；（代表2）、企业发展本身就是产品开发，其产品单一，自身不整合运营，因此，产生的影响力和市场价值有限；（代表3）、由于更多精力注入与市场与销售，忽略了产品生产过程和品质的监管，往往容易出现产品质量不过关和货源不足现象。三、未来的发展未来将发展成为集生产、研发、销售、服务一条龙专业型企业。在完成企业内部改革、升级、系统化管理模式成熟以后，将大力着手于品牌终端建设及推广工作，将打造全新的生产销售全能型企业。四、团队以及管理组织参考资料，少熬夜！组织架构：总经理市场副总技术副总外贸部内销部设计部生产部财务部行政部外贸部：负责国外市场的渠道建设和产品推广等。内贸部：负责国内市场的渠道建设和产品推广等。设计部：负责产品的设计、包装、推广及辅料宣传等。生产部：负责新产品和产品的研发、管理、控制等。财务部：负责公司的财务管理以及资金管理行政部：负责文档工作以及客户服务工作。四、融资分析1、资金使用计划公司计划融资3000万元左右。*硬件设施：100台L4旧机器*6万=600万*100台新机（其中平板和提花各占50%）*14万=1400万*拼缝机100台*3万=300万*定型机2-3台*50万=150万*增加员工超过150人，一年员工工资开支在400万元。*办公及其它费用：200万元。@资金使用进度分析：首期，旧机100台，拼缝机50台，定型机2台，增加员工80人左右，投资约1200万。二期，新机100台，拼缝机50台，定型机1台，增加员工70人左右，投资约1800万。2、财务分析（预算及投资报酬）收入预计：一台提花新机：一个月毛收入可达万元，一年毛收入可以达到万元左右。万*50台=825万一台平板新机：一个月毛收入可达1万元，一年毛收入可以达到11万元左右。11万*50台=550万一台旧机:一个月毛收入可达万元，一年毛收入可以达到万元左右。万*100台=759万一台平缝机：一个月毛收入可达到万元，一年毛收入可以达到万元左右。万*100台=165万一台定型机：一个月毛收入可达到5万元，一年毛收入可以达到55万元。55万*3=165万参考资料，少熬夜！总收入：2464万元。3、风险准备与控制1、技术风险技术风险有两个方面的因素：●管理技术的风险：企业迅速扩张会给企业的发展带来不利因素，没有配套的管理将会出现失控局面；●设备维护技术风险：全新的设备在技术上已经领先企业很多，单依靠企业目前的技术力量是远远不够的，也可能造成技术层断链的危害。回避措施：建立强大的管理团队，加大技术研发投入，严格产品质量控制环节。2、市场竞争风险未来2-3年企业之间的竞争仍停留在产品品质和管理层面上，如果管理不到位，产品品质不稳定，那么就会造成客户不信任，消费者不认可的不良局面。3、管理风险◇公司内部的管理：随着公司的人员的增加，管理难度逐渐加大。各个部门之间的协调也需要加强管理。◇代理的管理：客户就像苍蝇，只要你的产品好，质量过硬，他们就会群而涌至。◇公司的管理制度在鼓励创新的前提下逐渐规范化，新的项目可以临时组成项目小组，各个部门积极配合并制定相应的奖惩标准。◇针对代理：全面协助代理发展。如果发展良好的话可以更多成功复制。发展不顺利的加强支持力度。如果有什么情况的话可以直接由公司接手操作。4、财务风险公司针对财务风险这个采取是可以控制性的风险管理。针对贸易部门的发展，可以和代理共同运做共同承担风险，针对生产部门，控制好生产流程，加强科学管理，杜绝浪费等。投资计划书【第三篇】——如何与风险投资商打交道续有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经验，有成功记录，或者有人推荐，