搜索
员工评估、招聘与任用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台日程概论–什么是招聘与选拔?–为什么招聘与选拔重要?–招聘和选拔流程–经理的角色最常见的选拔方法-面试–准备–进行–结束–面谈技巧演练其他选拔方法常见问题找讲师，就上中华讲师网什么是招聘与选拔?2.为什么招聘与选拔重要?3.招聘流程4.选拔流程5.经理的角色找讲师，就上中华讲师网什么是招聘与选拔招聘选拔筛选简历劳动合同用人申请收到简历找讲师，就上中华讲师网为什么招聘与选拔重要意义失败的成本找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台招聘/选拔的意义Hiringthebestpeopleandthenmakesurethetrulyeffectivepeoplegetpromotedasfastandasfaraspossible.That’smymostimportantthingsinGE.我在GE最重要的工作是，招募到最好的人，并确保真正好的员工能够尽快地晋升到尽可能高的位置。-JackWelch找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从企业管理角度将,有三种资源,人力资源,经济资源,信息资源.人力资源可以变成其他两个资源,但是其他两个资源要变成人力资源是不可能的.海信定的第一战略就是人才战略.周厚健找讲师，就上中华讲师网员工/同事/主管工作量320000768333192%找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台失败的无形成本找讲师，就上中华讲师网招聘流程提出申请•换人•加人工作分析其他招聘方式吸引应聘者审阅/更新有工作说明书？内部填充？内部广告选拔申请部门批准已批准？同意录用条件？工作说明书找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台定岗-职位说明书基本信息目的职责/衡量标准内外关系任职资格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台教育程度及专业本科，理工或金融专业经验长短及类型10年软件开发，5年管理专业知识金融和计算机业务专业技能制定计划，安排分工，沟通和说服力行为责任心、主动性、团队合作任职要求(金融产品)研发经理找讲师，就上中华讲师网特别知识深入的电脑/互联网知识,英语四级或相当水英语六级或相当水准准,中文全面娴熟,XX行业知识丰富Skill技能沟通,市场分析,计划,人员管理创新Behavior行为责任心,严谨,合作XX频道主管找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台定编绝对指标法–销售额/利润–工作量相对指标法–历史数据–市场数据找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台内部招聘程序内部招聘–张贴–报名/填表–人力资源部审核–面谈–两个部门协商,原部门只能提出“多留一个月”内部招聘–张贴–向主管申请–报名/填表–人力资源部审核–面谈–两个部门协商,原部门决定找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台外部招聘渠道优势弱点适用人才市场便宜成功率低初级员工校园招聘可塑性强经验缺乏培训生报纸覆盖率高次数少,贵中级员工猎头质量包装好,贵高级员工网络便宜,快无高级人员简历中级员工,技术类推荐质量人情中高级员工找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台内部推荐微软公司在吸引人才方面数一数二，公司副总裁说：“招募能力是微软第一核心能力。”为寻找人才，微软公司非常重视内部推荐，即使在新兴市场也是如此，公司招聘的人员中，大约有备无40%是通过现任员工推荐而来的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何鼓励内部推荐找讲师，就上中华讲师网体检致歉候选人？背景调查?致歉劳动合同致歉符合标准？面谈?填表测试致歉致歉找讲师，就上中华讲师网经理的责任找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台日程概论–什么是招聘与选拔?–为什么招聘与选拔重要?–招聘和选拔流程–经理的角色最常见的选拔方法-面试–准备–进行–结束–面谈技巧演练其他选拔方法常见问题找讲师，就上中华讲师网面谈技巧演练找讲师，就上中华讲师网准备胜任能力和工作动力分析找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台选拔原则公平-给予符合资格应聘者平等候选机会–相同标准–相同方法–相同人员准确-预测应聘者表现合理-获应聘者及公司同事认同找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台选拔准备胜任能力的确定–哪些胜任能力?–哪些更重要?工作动力匹配的确定–哪些是本职位所能提供的?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台胜任能力的类型知识技能/能力态度数学知识表达能力关心学生找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台知识题Q1：请你分别划划OSI的七层网络结构图，和TCP/IP的五层结构图？Q2：请你详细的解释一下IP协议的定义，在哪个层上面，主要有什么作用？TCP与UDP呢？Q3：请问交换机和路由器分别的实现原理是什么？分别在哪个层次上面实现的？Q4:请问C++的类和C里面的struct有什么区别？Q5:请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用？Q6:全局变量和局部变量有什么区别？实怎么实现的？操作系统和编译器是怎么知道的？Q7:一些寄存器的题目，主要是寻址和内存管理等一些知识。Q8:8086是多少尉的系统？在数据总线上是怎么实现的？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台胜任能力的结构名称定义行为指标坚韧性未完成目标或者目标没有变更前，决不轻易放弃。行为指标–知道目标的严肃性–预料到目标完成的难度–不断努力,坚持到底–借助各种方法,达到目的找讲师，就上中华讲师网能不能告诉我这样一个实际发生的故事:追踪一个客户,难度很大,非常辛苦,而且最后成功了？2你有没有这样的经历:一个生意马上就要成功了,突然遇到了意想不到的困难?(如果有)请你分享一个例子。后来你是如何处理的?3所有人都有挫折的时候,我有,可能你也有.可不可以描述一个你丢掉一个客户或合同的事例?(如果有)下回再碰到同样的情况,你会怎么做？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作动力匹配工作动力是指工作的性质及责任、机构的运作模式及价值观、工作地点,环境及气氛是否能给予员工个人满足感。即工作本身与个人满足感的配合。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作动力匹配机构匹配工作匹配地理位置匹配找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作能提供的工作不能提供的应聘者不喜欢的应聘者喜欢的找讲师，就上中华讲师网你为何要应聘本职位？2.对以前的工作,最喜欢的两点是什么?最不喜欢的两点是什么?3.相对而言,你对本职位不太喜欢的是哪些方面?4.如果你现在大学刚毕业,所有的工种都可以选择,排在前三位的是哪些?5.你未来3-5年个人的职业生涯规划如何？6.为了满足客户的要求,这份工作无法保证正常的作息制度,对此,你所能承受的情况大概是什么样的?7.你对我公司及其工作有哪些了解？你是通过什么途径了解的?找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台哪些胜任能力和工作动力更重要选择决定者宣布程序阅读定义或头脑风暴“重要性”第一轮打分讨论,澄清“重要性”第二轮打分找讲师，就上中华讲师网进行面谈的五个技巧找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台面谈技巧STAR提问跟进提问做笔记与应聘者建立良好气氛控制面谈过程找讲师，就上中华讲师网找讲师，就上中华讲师网Situation/Task应聘者面对的情况或任务Action应聘者采取的行动Result应聘者的行动所带来的结果找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是行为候选人在过去的具体的所作所为(FACTUALEVIDENCE)找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台为什么行为重要研究显示人们过去的行为是对将来的行为的最准确的预测找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台问题？能不能问理论性的问题？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台问题？对大学生怎么办？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台Describeaninstancewhereyousetyoursightsonahigh/demandinggoalandsawitthoughcompletion.Describeasituationwhereyouhadseekoutrelevantinformation,definekeyissues,anddecideonwhichstepstotaketogetthedesiredresults.Describeaninstancewhereyoumadeeffectiveuseoffactstosecuretheagreementofothers.Giveanexampleofhowyouworkedeffectivelywithpeopletoaccomplishanimportantresult.找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台冲突处理技巧和同事发生冲突是不可避免的.你有没有这方面的经验?请你举一个具体的例子.找讲师，就上中华讲师网ww