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十一月九日高级人才招聘活动安排招聘时间：2003年11月9日全天招聘地点：组织部门：公司人力资源部活动总负责：现场总协调：参加部门及人员人力资源部：说明：营销事业部：营销电器事业部：财务部：招聘资料准备资料项目：1、试卷\答题卡\答案：营销类：30份；外贸类（新）：15份；通用类：40份；采购经理类：5份；进口采购类：10份；会计审计类：25份；性格测试卷：40份2、现场宣传用手提电脑1台及光盘；多功能接线板3、精美广告册：5份（大）、15（小）；《苏泊尔报》九、十月份各30份4、名片；中性笔15支；小订书机2只（钉）；回形针2盒；《应聘人员登记表》150份；面试测评表100份5、招聘广告牌；面试问题设计落实时间：11月7日之前责任人：招聘现场布置招聘大厅：广告牌挂放、桌椅位置确定、招聘资料摆放招聘套间：桌椅借用、招聘资料准备；考试场地联系确定落实时间：11月8日下午5时前责任人：招聘流程1、应聘人员初审：初审合格人员发给《应聘人员登记表》并收其相关个人资料初试，符合标准则转入2（称为初试合格人员）；初试地点：招聘大厅前台总联络员：现场人员：2、初试合格人员至指定场所完成试卷交监考员批改转入3考试地点：小会议室监考员：3、复试合格，通知、确定终核或报到时间不合格，淘汰复试地点：套间客厅：营销类A套间卧室：综合类B现场人员：A：B：总日程安排11月7日招聘资料汇总；车票订购、差旅费用预支。责任人：11月8日上午住宿安排联系招聘用车等责任人：下午：2:30-3:30：所有参加招聘会人员会议。地点：责任人：下午3:00-5:00：布置招聘场地晚：招聘细节商讨。地点：责任人：11月9日白天：现场招聘责任人：晚：分类整理招聘资料；召开总结会议，总结招聘情况，分析招聘成本；地点：待定责任人：11月10日上午：完成后续工作责任人：下午：返回基地费用预算招聘场地费：3200元小会议室租用费：1500元（全天）广告牌制作费：240往返车费：720食宿费：市内交通费：其他：审核人：招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要有很好的把握，要求应聘者具备基础的敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。6、招聘过程中待前来应聘人员须热情礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。招聘过程中若有疑问，请向现场总协调员咨询。人力资源部二00三年十一月四日招聘流程及现场图示现场总协调：工作描述：发放并收回应聘人员登记表，收集整理应聘人员资料，与应聘人员初谈，筛选出符合标准、可以笔试的应聘者，报现场总协调。应知信息：所招聘岗位任职要求；面试问题设计；公司基本情况工作描述：引领需笔试应聘者至笔试会议室，通知监考官应聘岗位种类工作描述：根据应聘岗位种类，发相应笔试卷进行考试；监考、评卷，将笔试人员资料、考试结果交现场总协调；应知信息：试卷分类；各类试题答案工作描述：将笔试人员资料、考试结果交复试主考官；根据复试进度，通知、引领笔试完的应聘者至复试工作室复试。招聘前台笔试会议室(门号1361)复试工作室（房号1915）卧室（综合类）客厅（营销类）应聘人员现场总协调现场总协调