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人力资源部刘旭2011年10月18日泰禾·北京标杆企业2012校园招聘计划汇总目录•“海之子”2012招募计划一•“仕官生”2012招募计划二•“新动力”2012招募计划三 • 免责声明一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.12012招聘计划作为中国卓越的人力资源雇主品牌，2012『海之子招募计划』将于2012年10月12日在全国范围内正式启动，总共历时约30天，遍及19座城市。中海地产每年海之子的吸纳和培养，都代表着行业的风向标和最大规模：2012年，计划吸纳和培养近450名2012海之子。从2001年开始，中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。6年来，在全国10余所重点高校招聘大学生近千人；大学生入职培训发展至今已历经5届，沉淀并引申出新员工培养的中海特色和典范效应。2005年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念名称。同时，中海地产在“海之子启航班”（大学生入职培训）成功实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出“招募计划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计划”、“锤炼计划”等子品牌。一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1）招募计划：面向内地综合素质突出的优等应届毕业生中海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组，目标高校为综合排名前列的重点高校。因其整个组织过程都未采用外包形式，所以很多经验都已沉淀为公司的知识管理内容，固化到企业的知识资本中。在评估体系中，中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。就资格而言，中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的深度和潜质；而他们未来接触新的地产行业后，其行业适应性也具有可期待性。相对来说，对专业一般不作特别限制（建筑设计、工程和合约管理等专业类岗位除外），而是专注于对能力、性格和品德方面的考察。在素质层面，中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心中被广泛地使用，并且各项工具都在不断升级和创新。例如，中海地产的首轮评测，并未采取专业知识笔试和纸面素质（倾向）方式，而是由演讲评估和候选人间的相互审视评估等工具组成，以便给予候选人更多展现其深层次素质的机会。在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。2）体验计划：面向目标候选人的开放式双向互动渠道，它是由原高额的高校“奖学金项目”延伸而来体验计划由两部分构成：一是设立评估中心，集中评测候选人；二是候选人在几天时间中，观摩和评估中海地产。2007年体验计划在深圳、北京和苏州三地举行，共有近400名拔尖候选人参与其中。评估中心环节包括情景模拟、角色扮演、团队解难、压力测试等多种方式。3）实习计划：它是面向内地领先高校最优秀的候选人的实习安排4）启航计划：这是一系列面向正式员工为期3年的持续关注、培养和评估行动5）锤炼计划：入职3年的员工回炉，进行人才盘点和专项技能提升“海之子”系列伞状品牌，实际上是为毕业生订制的独具个性化的人力资源举措，是对人才新鲜血液鉴定、输入、优化、诊断体检和提取标本的全过程的品牌创建和链条维新行动。“海之子”群体将在这个播种和培育的过程中，接受程式标准化的熔炼和锤炼，在中海地产的人才工厂中快速成为有市场价值的合金。另外，“海之子”已被中海地产申请注册为商标，这在人力资源管理领域尚属先例。一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划一、“海之子”一、“海之子”20122012招募计划招募计划1.22012招聘计划1.3以“启航计划”为特色的内部培养晋升体系中海地产为新员工设计了一套完整的培训计划——“职业基石行动（Careerfoundationaction）”。新员工可以从中获得按房地产开发流程设计的系列专业课程，这里沉淀了中海地产多年来的开发理念和经验精髓；同时他们还将获得系统的人力资源工具支持。“海之子启航计划”是“职业基石行动”中独有特色的一环，它是针对应届毕业生的培养方案。中海地产认为，毕业生职业生涯规划的根本目的是同时满足企业需要和个人价值的实现（尽管这两者的契合具有一定偶然性），当“海之子”系列计划成为毕业生职业生涯规划的过程实现载体时，他们获得的将是更为关键的职业能力、职业思维、职业方式和职业规则。如果说公司的“招募、实习、体验计划”是海之子职业生涯规划的“开端序曲”，那么“启航计划”可以看成是“辅导、排练和预演”，“锤炼计划”和后续的公司培养关注措施则可以称之为“会演和布阵”。“启航计划”的内核有三个方面：首先，公司为“海之子”提供持续、系统的成长环境和工具支持；第二，公司为“海之子”提出严格的快速发展要求；第三，公司为“海之子”搭建学习、交流和沟通的平台。“启航计划”由三项重要机制来支撑：第一，集中入职培训制——“海之子启航班”。毕业生进入公司后，首先会在培训中心进行为期15天的“启航班”入职培训，通过灌输核心价值观、描述长远目标和感知公司精品产品和服务，拟真地营造并使其体验未来的实际工作感受，帮助毕业生形成企业的职业公民意识和长期归属感。“启航班”施行参与式培训，即从培训方案的策划到执行，从培训服务到效果评估，新员工都要承担培训管理和与他人共同提升的责任。人力资源部在其中的角色是塑造归属感、引导意识、提升技能、盘点素质；学员则以输出产品为导向，比如2006年“海之子启航班”，学员在培训期间自主完成了17项企业内部产品。“启航计划”由三项重要机制来支撑：第二，导师制、轮岗制等一系列工具支持。毕业生员工返回各自岗位后，将进入“启航计划”持续2至3年的标准化管理中。公司将有侧重地创造过渡环境，并且预演未来公司对他们的要求。毕业生需要首先完成岗位工作的专业化，入职导师制和目标管理制将是其实现的重要保障；专业能力的提升还不足以说明毕业生具备房地产行业的职业视野和能力，因此，他们被要求参加一系列的职业养成培训，其中包括一系列的业务流程菜单式课程、项目现场带教、楼盘特点研习、轮岗交流（涉及到工作内容、岗位、公司和业务线之间的多层次轮岗交流）等；此外，公司还会给予“成长关注”。比如在“人力资源圆桌会议”上，人力资源部将定期与毕业生沟通工作适应状况，进行心理辅导和职业生涯规划指引探讨，讨论大家关心的共性话题，以求通过沟通来解决毕业生每个阶段遇到的实际问题；再如，公司会资助新员工建立互助工作坊，开展知识分享和小型研讨交流。“启航计划”由三项重要机制来支撑：第三，目标管理制和期末答辩制等压力工具。在毕业生入职2至3年时间中，甚至在贯穿整个职业生涯的过程中，本身就面临着自我提升和接受盘点的压力。在各种职业可能的十字路口，他们需要不断认识、塑造并巩固自己的核心能力，寻找自己未来适应某种岗位的胜任度。例如，中海地产新员工会制订月度工作计划和季度考核目标，“悟性”、“成就导向”、“学习创新能力”等多项关键名词也成为公司对其观察评估的几个方面。对毕业生员工的培养最终将落在对他们的具体使用上，人才盘点和合理留用是公司在稍后阶段的重要工具。毕业生员工会定期开展“职业发展分享会”，共同分析成功经历和挫折教训。他们在见习期末和入职指导期末，都将参加相应答辩，其直接主管、人力资源部、主管部门领导和入职导师将作为答辩委员给予指导意见。公司每年会评选标杆级“海之子”作为定期固定的考察方式。此外，后续的“海之子锤炼计划”将作为人才盘点和任用的重要平台，其结果将促进关键人才在各个业务部门和地区之间的平稳流动。2.1仕官生招聘计划介绍龙湖地产“仕官生校园招聘”针对优秀的高校应届毕业生，寻找那些具有中高层管理潜力的人，与其他一些公司所说的“管理培训生”类似。该项目从2004年开始由龙湖集团统一推行，已历时7届，今年是龙湖连续第8年开展全国仕官生校园招聘活动。龙湖地产仕官生招聘首先是为集团发展招聘，而不是为某个具体岗位招聘的，公司致力于为“仕官生”提供长期的事业发展机会而不仅仅是一份工作。“仕官生”是精英招聘，这个项目的培养目标决定了龙湖对人员的高标准，龙湖对仕官生的成长速度也提出了很高的要求，从基层岗位做起，用3-5年时间成长为小的职能或者模块经理是对他们的基本要求。龙湖希望经过公司的培养和历练，最终有很大一部分人都能够成长为公司的中高层管理人员（如职能总监、项目总经理等）。二、“仕官生”二、“仕官生”20122012招募计划招募计划2.2招聘海报二、“仕官生”二、“仕官生”20122012招募计划招募计划2.32012届仕官生校园招聘计划Ø招聘职能方向：工程\造价、研发设计、投资发展、商业地产、景观、人力资源、财务、营销等八大领域。Ø招聘人数：预计在全国范围内发出50-60个offer。没有针对每个地区做具体的人数分配，总体的原则是适合龙湖的用人标准就会录取。Ø学历要求：仕官生的主要招聘对象是应届硕士研究生和博士研究生，但工程类岗位向重点大学工程相关专业（如土木工程、工民建、结构、水利等）的优秀本科毕业生开放。Ø专业背景：除工程\造价、研发设计、景观和财务领域需要相关专业知识之外，其他职能方向没有任何的限制。二、“仕官生”二、“仕官生”20122012招募计划招募计划2.4招聘职能方向简介工程职能：申请工程职能的人员需要具备土木工程、工民建、结构、水利等专业知识基础。入职岗位一般为基层一线的现场工程人员（内业工程师或见习工程师），通过对现场、技术、合作伙伴（施工方、监理方、分供方等）的管理确保项目按质量、进度、成本要求完成并达成设计意图。丰富的工程一线经验对于在这个职能的成功发展是至关重要的。所以，不想在工程现场工作的、没有吃苦的心理准备的、对施工队及民工有着心理障碍的、想着尽快到办公室里工作的，请不要申请这个职能。另外，龙湖的工程人员是要懂技术会看图的，工作作风必须是严谨的。所以，不喜欢专业技术的人员，想通过喝酒、打麻将实施管理的人员，也请不要申请这个职能。造价职能：“花多一点的钱建造好得多的产品”、“用同样的成本建造出更好的产品”、“用更少的钱建造出同样的产品”，这就是造价职能的价值写照。造价方向的员工有可能先从工程部门做起，积累一定的工程一线经验后再转向造价；也有可能直接入职造价职能。学习成绩在我们考察申请这个职能的人员时是个重要因素，我们希望应聘者的学习成绩至少是在50％分位以上。二、“仕官生”二、“仕官生”20122012招募计划招募计划研发设计职能：申请这个职能需要有相关的专业背景如建筑、规划等。主要发展方向为设计管理：基于对建筑、工程、地块的理解，将设计意图准确传递给设计方（境外境内的设计大师们）。管理设计院出图，确保具体的设计方案达到设计意图。专业能力是我们考察研发设计方向候选人的一个重要方面，但我们绝对不是在找设计大师。敏锐的商业头脑是房地产开发公司的研发设计管理人员更需要的素质。内部横向协调（与营销、工程、造价、物业等职能）也是工作中的重要部分。所以，我们本质上是在寻找和培养懂专业技术的管理人员，而不是专业技术人员。投资发展职能：投资发展职能为公司的战略制定和实施提供投资角度的建议和支撑，并为公司的可持续发展提供土地资源保障。申请这个职