副市长在2023年全市污染减排工作会议上的讲话稿范例

副市长在2023年全市污染减排工作会议上的讲话稿范例同志们：今天召集大家开这个会，是按照市委市政府的总体部署，进一步全力推进我市污染减排工作。所有的减排指标任务都已经在市政府常务会议上通过了，今天开这个会主要是进一步明确工作目标，明确工作任务，对做好2023年以及“十四五”的减排工作做安排部署。刚才几个区和相关部门也讲了一些想法和意见，讲得非常好，有些可以马上落实，有些还需想办法解决。20xx年我们的减排工作取得较大的成效，其中最大的成效是理念和认识上的大提高，形成一个好的工作氛围和工作理念，这些实实在在开展的工作为X年做了铺垫，奠定了基础，这是值得肯定的。当然我们碰到的问题还很多，困难也不少，X年的任务还是很重。省基本把2023年以及“十四五”期的减排任务定下来了，相对之前的X年减排目标，二氧化硫的减排任务相对减小了一些，给多X万吨，但化学需氧量减排任务加重了，目标大家都已很清楚，市也把省下达的目标都分到区里了，手上已无余量，大家都已无条件可讲。全市X年的减排目标是比上年减排X%，X年、X年要减排X%以上，任务更重。刚才大家讲到的问题即有任务本身的难度，也有历史欠账的原因，但不管怎样，省考核市、市考核区都将按照这个目标实行。昨天市政府常务会议决定，对各区的社会经济考核，节能减排的分值由X分增加到X分。大家要明确工作目标，这是硬指标，硬约束，硬任务。省委省政府要求从X年开始，污染减排考核实行“一票否决”制。对于X年的污染减排工作，我讲三点意见。一、进一步认清形势，提高认识做好污染减排工作不仅仅为了完成任务，而是要通过污染减排实现全市结构的调整，城市的提升，促进经济社会持续、协调发展。因此，为自己、为市民、为城市都应做好污染减排。我们要对相关数据做好分析，把实际情况摆出来，让各级领导都清楚知道所分管地区的水平和状况，还是有很大的提升空间的，特别是X、X、顺德等先发地区。我们已有一个比较好的开始，但这些问题还要继续深化解决，在认识上还要再提高。第一点认识是不要把环保和经济隔离开来，做好环保工作既是为了经济的持续发展，也是为了老百姓的最根本利益，何为根本，要认真反思，减排不仅仅是为了完成任务；第二点认识是“十四五”期间余下X年的减排任务压力非常巨大，三年的工作要做好铺排，尤其是X年，任务很重，市确定X年目标是经过权衡后做出的安排，主要是为后X年争取空间。我们减排任务重，一方面，压力是来自于电厂关停的二氧化硫减排。如何加快电网建设是另外一个关键问题。市发展改革局要按照省的要求列出关停电厂的清单和时间表，必须按时关闭，不能以任何理由推迟，人员安置等问题要提前做好准备；另一方面，压力是来自于化学需氧量的减排，这方面的压力更大，主要我们的历史欠账太多，X年定下的污水处理厂建设任务没有落实好。当然省加重了我市“十四五”化学需氧量的减排任务，这也是一个客观原因。今后污水处理厂的建设进度要在每次召开联席会议后上报，要及早告知市、区、镇的主要领导。污水处理厂的建设在“五一”节后要召集国土、建设等部门研究，要真正建立绿色通道，绝对不能以任何理由再拖延，务必按时动工。如果X年这项工作再推后，X年、X年就无工作空间了。要把进展较差的污水厂按倒序排列给我，我会到现场检查，查看存在问题，了解各区分管领导、相关部门为解决这个问题做了什么工作。二、突出重点，全面地落实污染减排任务（一）要围绕工程减排、结构减排、监管减排等方面继续加大工作力度。尤其是要在减排工作中走出X市的路子。一是部门联动，形成大环保的减排联动工作机制，工作氛围，工作效果。我们有这几年创模工作好的基础，有近一两年的减排工作成效，我在国合会发言讲到“人人都是环保局长”，这个观点得到国合会首席顾问的高度认同。各部门领导要树立“人人都是环保局长”这个理念，共同做好污染减排工作。二是明确减排工作的落脚点。我们不是为了减排而减排，而是通过减排来促进结构的调整、结构的升级，X不需要污染重、能耗高的企业，现在有这个空间和力度。通过实施新建项目主要污染物排放量指标“减一增一”、“减二增一”等手段，促进结构的升级，产业的升级，这才是减排工作的落脚点。通过结构减排也能促进城市的提升，X联滘就是一个好的例子，清拆后重新规划，促进产业升级，城市提升，空间提升，形成多赢的格局。X还有很多的提升空间，如村级小工业区如何去改造，要解放思想，大胆地去改造提升。（二）加快重点推进污水处理厂、配套管网建设及实际处理能力的提升。一些污水处理厂早已建成但未达到处理能力。实际处理量低于设计能力X%的有X的东鄱二期、沙岗、城北污水厂，X的大沥、和顺和桂污水厂，高明的三洲污水厂；实际处理量低于设计能力X%的有顺德的龙江、乐从污水厂。要加快配套管网的建设，管网通了，处理水量、进水浓度提高了，减排量也就上来了。全市截止X年底已建成的X家污水厂，进水浓度未达到省要求的有X家污水厂、设计日处理能力共计X万吨。这也是一个减排的潜力。污水处理厂的建设要围绕着汾江河整治，准备实行X个“挂牌”。第一个是工程要“挂牌”，什么时候确定，什么时候完成，现在进度如何等要“挂牌”；第二个是责任要“挂牌”，牵涉到汾江河流域的哪个镇（街道办）流出来的污水要管好。确定一个量化的指标，每年只能有改善，不能增加排污。要落实到镇一级，职责就是要管好污水。第三个挂牌，就是动员社会力量，不仅要行政主导，还要对企业的污水、二氧化硫排放情况进行“挂牌”。在汾江河流域做试点，把排放污水前X名的企业及每天排入汾江河的量列个清单。何时关企业是给区、镇的压力，是否贷款由银行决定，要给企业压力，让企业自己着急才行。要想方设法的让污染重的企业知道，让市民知道，在X，一方面讲在经济方面的贡献，一方面也讲对环境的贡献。在汾江河先做试点，先针对废水排放企业。各区也想想办法，要抓好重点。三、加强领导，强化考核，建立健全污染减排工作机制减排工作要结合污水处理厂的建设建立一个联席会议制度，召集主要的工作人员，建立月度例会制度，把减排工作中碰到的问题列出来，有话则长，无话则短。每次例会就是把问题讲出来，需要哪一级来协调，哪一级来办理，要讲清是区的问题还是市的问题；要加强考核，明确责任。但这个责任除了考核我们的干部、我们的基层以外，也要把压力给企业。我们要学会自己承担责任，也要学会让企业、让污染单位承担责任。各区都想了很多办法，象X区的绿色贷款办法，三水区的错峰用电等等，还有税收等很多办法可想。影响到整个污染减排工作环节的，如污水处理厂建设，要选几个重点项目出来，按进展从后向前排序，有问题的就来开会解决问题，做得好的没问题的不要通知来开会，给他们点时间空间；要做好市、区两级减排配套资金的落实；减排宣传也很重要，要形成一种氛围，共同推进减排任务的落实。减排指标是硬任务，是硬梆梆的指标，我们大家都没有多余的空间，必须实实在在开展工作。建设多少工程减排了多少，关了多少企业减排了多少，上级都要一一核定减排量的。所以我说对各区的考核，所有指标最难的就是减排指标。希望大家共同努力，共同把X年以及今后几年的减排来共同完成好。