妇科护士长述职述廉报告

妇科护士长述职述廉报告【导读】这篇文档“妇科护士长述职述廉报告”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！妇科护士长述职报告1光阴似箭，日月如梭，作为一名光荣的白衣天使更需要学习与总结。下面小编给大家带来的妇科护士长述职报告，希望对您有所帮助！篇1：妇科护士长述职报告今年七月，我被任命为产科护士长。作为一名医院里最年轻的中层干部，从上任的那一天起，我就深深意识到了所面临的压力和挑战。以前，从未参与过护理管理工作，对管理的实践经验可以说是一无所知。通过将近半年来的工作实践，使我逐渐地，更深层次地认识到了一个护士长的职责。“当好一名护士容易，要当好一名护士长却不容易。”可以说，这是我半年来最深的体会。以前，作为一名护士时，我只要做好了本职工作，处理好了与病人之间，与护士、医生之间的关系就好了，而且呢，一直以来也做得顺风顺水，得到的都是鼓励和表扬。而现在，一上任，我马上体会到了一名护士长的职责要比一名护士的职责多得多，也难得多。比如说，面对病人：以前，我觉得难应付的病人只是偶尔那么几个。可是现在，我突然发现，那些难应付的病人怎么会冒出来这么多?其实是因为，当了护士长，就要去面对科室里所有难应付的病人。可以说，刚上任的时候，因为经验不足，处理一些事情的时候，也得到了教训。因为在意见本上，我曾经得到过一次点名批评。当时这个病人因为安排不了车子将她上午送回家，而我的解释又过于简单，所以她在意见本里写道：“护士长处理事情的态度和方法，让人感觉不想负责，不敢承担，希望院领导给予指导和批评。”当时，我的第一个想法，就觉得挺委屈的，那天出院病人有那么多，车子送需要一定的时间，又不是我能随意安排的，别人和她这么解释就没事，而我，怎么就遭到了点名批评呢?后来，我自己也想明白了，就因为我的头上多了一条杠，她当然有理由对我的要求更高了。当护士，当护士长，有些时候，觉得挺委屈得。很多时候，病人对环境不满意，对卫生不满意，对治疗不满意，首先第一个挨骂的，往往是护士。非常喜欢马云的一句话，他说：“一个人的胸怀，是被委屈撑大的。”工作越来越多年，经历的事情也越来越多，现在发现，抵抗委屈的能力也越来越强了。以前觉得委屈的事，现在看来，都算不上了。当护士长的半年时间很短，也不敢说自己取得了什么成绩。这半年，我只是在努力的适应，认真的完成各项工作任务，同时，也意识到了自身存在的一些不足之处。比如说，对科室里的护理工作计划不够全面，处理一些护患事件时的沟通能力还有欠缺。我也知道，自己距离一名优秀的护士长还很遥远。但是，我会去努力，让自己一步一步成长起来的。努力在科室牟护理队伍中，以身作则，起表率作用。今天，我能够站在这里，做一次述职报告，心中怀着一颗感恩的心，感谢院领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助，因为有你们，我不孤单!篇2：妇科护士长述职报告跨越20**年，我们即将迎来的是20**年，是令人激-情振奋的一年，新的一年是美好的,令人向往的,但要走好就必须清楚过去的一切是否完美,因此现将本人一年来的工作总结如下：其经验及教训会指导我们今后的思路,带领全体妇产科护理人员22人为提高护理工作水平而拼搏奋斗。自我修养及功绩在政治思想方面，我们始终以“xx-xx”重要思想作为引领我们科室各项工作的航标，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的工作思路，在院长和各级主管部门的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，不断强化内部管理，深化运营机制改革。通过全科室干部职工的共同努力，我科室迎来了发展的最好时期，、住院人次均创下历史新高，业务量持续增长，经济效益、社会效益大幅度攀升，同时我们始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己和全科室人的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志，具有良好的职业道德和敬业精神，工作勤勤恳恳，任劳任怨、社会评价口碑很好。我知道任何一个科室工作的开展，都离不开相关科室的配合支持，如作各项辅助检查、病人的护理会诊、仪器的相互借用等等，都离不开相关兄弟科室的支持与帮助，所以在平时的工作中我十分注重各科室之间的交流和合作。处理好彼此间的关系，尽可能的减少摩擦和矛盾。公正、公平，不能戴有色眼镜，厚此薄彼。工作中我经常广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差;让护士参与病房管理，增强她们的主体意识和责任感。我认为只要护士长作风民-主、宽宏待人，下属护士心理就会产生安全感，就不担心“穿小鞋”、“抓辫子”，心情舒畅，有利团结，增加凝聚力。在工作中我对她们的要求很严，但在严要求的同时也给予护士生活中的关心与帮助，我认真观察和了解护士们在工作中的一言一行、一举一动，发现困难及时帮助解决，通过长时间的沟通和合作，我们之间已经有了很大的默契，彼此关系处理得很是融洽和-谐在处理好和患者之间的关系上，我经常和患者沟通，了解各项工作落实情况及护理服务情况，了解病人的康复情况。定期进行满意度调查，认真接待患者的各种投诉，虚心听取意见并及时反馈，深入调查了解，尽量协调护患纠纷，缩短护患之间的距离，减少和避免医疗纠纷的发生。对于护士工作中的缺点和不足，我会给与耐心的讲解和深刻的批评为了能当好科室带头人，在工作中，我深切的认识到一个合格的妇产科护士长应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志及书刊，学习有关妇幼卫生知识，写下了打量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。通过我的努力现在已经学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用，并带领全科人员加强护理新知识、新理论、新技术的学习。工作中我深知，要想一个科室能够和-谐、上进、有凝聚力、出成绩，就必须要具备正确的管理技巧，所以工作中我经常做护士思想工作，了解和掌握护士的心理。赏罚分明，优秀突出的地方多在公众场合表扬，发现缺点应及时制止，一对一的找当事人个别谈话查找原因、吸取教训。绝不将护士分为“好的”与“坏的”，我确信每个人身上都有优点和不足，重要的是鼓励优点，克服缺点。任何时候都伤害护士的自尊心，绝不当众训斥、责备，能够发现他们的闪光的地方，同时不断的增强自身的修养和素质，提高本人在科室中的威信，增强自己的凝聚力和号召力。以身作则，用自己的言行去约束和影响其他的护士，使她们提高得更快，更加完善，早日成为业务骨干和精英。护士长述职述廉报告2..述职报告2016年，我们在院领导的关心支持重视下，在科主任的领导下，积极响应护理部的号召，爱岗敬业，踏实工作，按照《省综合医院评审标准实施细则》的要求，逐条逐项的做好各项工作，深入开展优质护理服务，加强护理质量控制，始终将优质护理服务的理念贯穿于日常工作的每个环节，从小事做起，尽最大所能服务于病人，圆满完成了各项工作作务，取得了良好的社会效益及经济效益，现将工作总结如下：一廉洁自律：严于律己，重视自身素质的提高：自觉遵守医院及科室的各种规章制度及操作流程，抵制行业不正之风，坚持洁身自好，要求同志们做到的，自己首先做到，要求同志们不做的自己首先不做，有令必行，有禁必止，政令畅通，牢固树立全心全意为人民服务的思想。二：工作作风：勤业敬业、以德为先，率先垂有一种雷厉风行的工作作风，正直帅真，大胆管理，严格管理，就事论事，能够弘扬正气，抵制歪门邪道，喜欢脚踏实地，任劳任怨，不喜欢假大空。三：工作业绩、1护理质量目标完成情况护理三基考核合格率100%平均分数97.3分护理技术操作合格率100%平均分数97分基础护理合格率97%特护一级护理合格率100%护理文书书写合格率98%.下载可编辑...无菌物品合格率100%病人对护理工作的满意度99%常规器械消毒灭菌合格率100%褥疮年发生为“0”急救物品完好率：100%2工作量完成情况急诊人次17457人同比增加14%参加抢救1295人同比减少2%。监护2863人同比减少10%输液8911人同比减少5%输血90人同比减少9%注射：5533人同比增加12%抽血8081人同比增加3%缝合换药：5992人同比增加25%导尿：600人同比减少0.06%吸氧3635人同比减少19%气管插管：97人同比增加10%测血糖10189人同比增加4%患者满意度：99%收入5124677元同比减少3.6%支出：3134237同比增加：22%3加强护理管理工作，认真履行岗位职责注重团队建设，力争创建一个善良，团结和谐积极向上，不斤斤计较，宽宏大量，努力学习，不断进取的这么一支团队，我明白，兵熊熊一个，将熊熊一窝的道理，认真学习专业及管理知识，阅读课外书籍等多渠道提高自己的急诊专业和管理水平，重视与院院外急诊护理同行的交流，虚心请教，取长补短。扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让急诊科护理工作质量再上一个台阶。4强化科室管理，提高护理质量科室不断改进和完善各个班次的工作流程和质量标准，做到事事有人管，项项有标准。严格进行护理工作质量检查，对检查出的不足之处及时进行原因分析并提出整改措施。要求做到“五到位”，即关心病人到位，观察.下载可编辑...病情到位，护理措施到位，基础护理到位，健康教育到位。5倡导“五常法管理”，提升科室整体形象“五常法”就是常组织、常整顿、常清洁、常规、常自律，是建立在实行全员管理基础上的，先让同志们从简单的小事做起，一旦形成习惯后便能自觉地执行。例如，白班要补足治疗室所有用物品保证夜间使用、各班下班前常规检查并清洁分管区域，抢救室各抢救器材、物品、药品的管理，每班清点交接，及时补充消毒维修，使之备用状态等。每一个环节、区域都有专人负责，做到了事事有人管，千斤重担人人挑，人人肩上有重担，避免了责任不清、互相推诿的情况发生。通过开展“五常法管理”大家能切身体会到工作环境的有效改善和各项流程的有序进行，从而愉悦了心情、减轻工作压力，自觉长期坚持下去。在全科护士的共同努力下，已成功达到预期效果：各区环境时刻保持干净整洁，工作物品摆放有序，保证在最短时间找到所需的物品，最大限度地提高了工作效率和团队的士气。6严格遵守规章制度，确保护理安全认真落实各项规章制度，规各项操作规程，做好重病人、输液患者的床头交接，护士衣帽整齐，形象良好，反复强调查对的重要性，并贯穿于工作的始终，不定期组织全科护士学习各种药物的说明书及配合禁忌，并做好记录，继续坚持堵漏抢救记录的书写，加强巡视病房。持之以恒地做好危重病人入住评估表，坠床跌倒压疮评估表。对不良事件的发生鼓励大家积极上报。7积极开展业务学习，不断提高全员素质人员素质是管理的核心，优质服务除了规我们日常的护理行为，还体现在了我们把提高人员素质的工作重点放在岗位培训和继续学历教育上。科室业务学习有计划、有考试、有评价；我们制定了急诊科2016年详细护理培训计划及.下载可编辑...分层培训计划，利用多种途径和方式，提高每位护士的理论水平和急救能力，全年进行了心肺复、呼吸机、心电监护、心电监护除颤、洗胃、简易呼吸器、心肺复、注射泵电动吸引器吸痰等示操作及培训考核，使每位护士在应急时都能熟练使用，组织学习各种危急重症的急救流程。各种急救药品的用法用量等，以护士长提问的方式督促学习或采用多种形式的学习，晨会视频学习急救技能及理论。坚持晨间小提问，提问容：三基感染核心制度、急救流程;坚持一月一次的理论考试及医院组织的操作考试及本科组织的机器操作考试，一月一次的护理查房，护士的素质有了稳定的提高。科室能在急诊科及急诊护士微信群，将新知识，新规新技能及培训重点在网上进行公布，便于科室护士随时学习巩固，通过不断的强化训练，科室护理人员的业务技术水平有了较明显提高，为规避护理纠纷起到了重要作用，为优质护理服务示工程创造出了新的模式。8、科学化、制度化的护理管理，重点监督制度落实情况。1）通过分组管理，有效利用人力资源，通过高年资护士的动态质控，减轻年轻护士的工作压力和减少护理隐患，保证各班的护理质量。2）加强科室质控：对质控成员进行明确分工，制定了各质控成员的职责，以各质控组为单位，具体到个人，专人负责各区域的物品、工作流程等，第一手资料发现存在问题，并及时反馈并讨