在2023年全市疫情防控与经济发展阶段会上的讲话稿范例

在2023年全市疫情防控与经济发展阶段会上的讲话稿范例xx区坚持立足于有，立足于打大仗、打硬仗，全面对照标准要求，全力推进“五大能力”倍增计划落实落地。一、“区”“街”并联、强化督考，全面提升“应急指挥”能力区委指挥部全面强化由区委、区政府主要领导同志任组长，有关区级领导同志任副组长的疫情防控领导体系，明确区级分管领导任办公室主任，驻守指挥部，负责日常管理工作。同时，各街道办事处参照区级模式，建立健全领导指挥体系，确保各项工作高效有序推进。全面实施直观高效的挂图作战工作模式，将“五大能力”建设和工作运行流程地图化、图表化，挂图上墙，确保图表可视、形象直观。将疫情防控能力建设工作纳入365督考，对照市级要求、领导批示和重点工作安排进行常态化督导检查，督促各工作组各部门抓好各项工作落实。二、“购”“规”并力、强化配备，全面提升“核酸检测”能力一是配齐专业人员。培训采样人员3706人，招录检验人员104人，核酸检测人员达到目标要求。二是提升检测能力。投资xx8余万元，在xx街道建设PCR实验室1个，包括3个检验检测区、1个办公区、1个物资储备区，项目占地17亩，总建筑面积5571平方米。投资xx万元，为xx肺科医院购置移动核酸检测车一台。投资xx万元，为12个街道各购置流动采样车一辆。投资xxxx万元，采购扩增仪、提取仪等检测设备xx台，日检测能力达到xx万管。涉xx疫情期间连续3轮区域核酸检测共检测xxx万人，其中检测学校师生xx万人、检测隔离点xxx人、入户检测xxx人，均及时反馈检测结果。三是规范隔离点设置。投入xxx亿元对xxx方舱隔离点改造建设，打造房间1121间、床位1600张；目前共有隔离点35个、房间5768间。涉xx疫情期间启用隔离点10个、房间1500余个，有力保障了疫情处置。三、“硬”“软”并进、强化调训，全面提升“流调溯源”能力在全力推进“疾控中心”硬件建设的同时，不断加强“流调队伍”软件建设。一是配足配强流调队伍。组建12支260人的区本级流调队，组建50支1060人的镇街流调队，组建36支1008人的应急机动队，组建120支480人的静止管控小组和10支20人的标本采集小组。二是组织流调队伍培训。通过线上、线下相结合的形式开展以流行病学调查、个人防护、核酸采样及检测等为主要内容的培训5次，培训区级流调队和街道流调队2000余人次，测试合格率达到97%。涉xx疫情处置期间出动流调队员170人次，24小时内将所有风险点位、风险时段涉及人员全部追踪到位，累计排查xx区密接258人，次密接211人，重点人员707人，均落实相应隔离管控措施。三是加快疾控中心建设。投资5亿元，在只楚街道建设总建筑面积约64500平方米的公共卫生服务中心，内设综合大楼（10800平方米）、综合实验楼（9200平方米）、应急指挥调度中心（16500平方米），预计10月底前完成主体结构，11月底前完成装修并具备交付条件。四、“改”“建”并重、强化推进，全面提升“医疗救治”能力一是推进方舱医院、亚定点医院建设。投资亿元在xx街道建设面积50000平方米的方舱医院，打造房间500个、床位1000张，由二级甲等综合医院xx医院托管，目前已组织方舱医院业务培训5场。根据市委指挥部《xx市应对大规模奥密克戎疫情医疗救治与医疗服务保障工作方案》要求，将方舱医院500张床位提标改造为常设亚定点医院。二是推进黄码医院建设。投资xxx万元在xx医院新建一栋“黄码楼”，配套建设手术室、产房、导管室、血透室等，满足各种特殊类型患者救治需求，建成后拥有床位30张，可用于“一点两区”和居家隔离人员救治工作，预计9月份完工投入使用。五、“调”“储”并合、强化统筹，全面提升“物资储备”能力制定完善了《xx区疫情防控应急状态下生活必需品保供方案》《应急状态下全区各街道生活必需品保供配送工作导则》，确保应急状态下生活必需品能够充分保障。依托商务部业务系统统一平台，与属地重点保供企业xx量贩、xx食品、xx食品、xx糖业、威利发等五家企业加强联系，同时遴选出家家悦、大润发、麦德龙、益海粮油、台华食品、新烟食品等一批实力强、信誉好、网点多、服务经营水平高的生活必需品应急保供企业，充实到骨干企业库，进一步增强生活必需品保供能力。目前，储备粮（米、面）550余吨、油350余吨，储备防护服、医用外科口罩等各类物资20余种，并动态保持储备量，随用随补。