2023年动力车间党支部工作计划

2023年动力车间党支部工作计划【导读】这篇文档“2023年动力车间党支部工作计划”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！为进一步加强支部建设，持续提高支部战斗力，不断的规范支部组织生活，充分发挥党建引领作用，促使车间安全生产管理、工会、团青等各项工作在2023年持续向好发展，圆满完成2023年度各项安全生产工作，特制定以下工作计划。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大会议精神。认真贯彻执行《中国共产党支部工作条例（试行）》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，推动支部党建工作标准化、规范化。坚持“融入中心，服务大局”和“以生产工作支撑党建工作，以党建工作检验生产成效”的党建原则，紧密结合车间安全生产经营中心工作，紧紧围绕中心工作，坚持以党的政治建设为统领，着力提升支部党建工作质量，使党支部凝聚力、战斗力更加突出，党员先进性、纯洁性更加巩固，为推动各项工作开展提供有力的思想政治和组织保证。二、工作要点（一）理论学习与技能培训并举，全面提高党员综合素养。常态化做好“党史学习教育”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大会议精神以及习近平总书记系列重要讲话等重要内容，持续推动“四史”学习教育，全面提高党课等集中学习活动质量，积极督促引导支部党员充分利用“学习强国”和“智慧党建”两款学习软件进行自主学习，提高党员自学效果，不断的提高支部党员的政治素养，及时巩固学习成效，将政治理论所学及时转换为开展实践工作活动的行动指南。同时以“双向培养”和“鑫启航”为契机平台，按照将党员培养成工作骨干，将生产管理骨干培养成党员的原则，积极开展党员技能管理培训，实现理论学习与技能提成双丰收，全面提高党员的综合素养，为全面完成全年“577”目标提供可靠的人力保障。（二）全面夯实支部党建基础，持续提升支部统筹管控能力。1.对照《安徽省国有企业党支部建设标准化手册》，不断的规范支部“三会一课”、主题党日，持续提高组织生活质量，进一步提升支部组织生活的实效性、规范性与针对性，对“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度落实做到质量效果与数量双达标。2.加强党员日常管理。在民主评议党员的基础上，以党员日常参加党史学习教育、支部理论学习、“三会一课”、技术攻关、降本增效等具体情况为日常考核重点依据，全面加强对支部每位党员的管理。3.根据集团公司和公司全年重点工作安排，结合实际情况建立党支部全年工作清单台账，清单台账以实际工作为出发点，覆盖到支部全年重点工作任务，按照完成一项，勾消一项的原则，确保支部管理工作调理清晰，目标明确。4.坚持抓党建就是抓效益的工作理念，统筹做好“三全工作”，坚持民主集中制，以党务公开带动车间整体事务公开工作，利用车间公示栏、微信群等及时公开民主测评、评优评先结果、每月的工资考核分配情况以及支部、车间的其它重大事项，做到支部事，人人知，车间事，人人管。（三）贴近生产工作需求，扎实开展好党建“7+5”活动。按照抓实七个规定动作，抓亮五个自选动作的具体开展原则，在扎实开展好公司党委规定的七个自选动作的基础上，立足实际，按支部2023年工作需求，制定切实可行的五项自选动作。以“破解难题”与“金点子”活动为有效载体，紧密结合具体工作，进一步将支部技术创新、破解瓶颈问题，挖潜增效、完善工艺流程，提高支部车间管理工作能力推向一个更高的水平。同时紧密结合“主题党日”活动，进一步加强党员的思想、党性教育，持续推动党史学习教育走实走深，继续有计划有步奏的组织进行“四史”学习，不断的巩固拓宽党史学习教育成果，通过有效开展全年十二项活动，进一步坚定党员的初心使命，不断的从党史学习中汲取力量，努力做到“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”，找准工作的切入点，再创佳绩。（四）加强党风廉政建设工作，全面落实党管意识形态责任制。进一步加强党风廉政建设工作，全面落实党管意识形态原则，坚持马克思主义在意识形态领域的指导地位，全力推进碳鑫科技高质量发展“577”总体目标，巩固支部党员干部和职工群众团结奋斗的思想基础，持续加强车间网络设备安全管理以及支部微信群、公众号等网络平台的意识形态建设，把握正确的舆情和宣传导向，对车间微信工作群、公众号等做好监督管理。持续加强意识形态阵地建设，不断的提高谈心谈话质量，通过书记与支委、书记与党员、书记与群众、支委与党员、支委与群众的谈话，及时解决好人力配置、生产工作中出现的矛盾、意见分歧、党员群众思想问题等情况，将一切矛盾、不良言论、思想问题等消除在萌芽状态，加强提升支部宣传工作，始终确保车间正能量传递不间断，干群拧成一股绳。（五）坚持党建引领，聚焦生产中心工作，圆满完成各项具体指标任务。按照“融入中心、服务大局”的党建工作理念，支部将围绕全年各项重点工作任务发力，为安全生产工作做好服务。全面加强安全管理工作，围绕动力车间“1271”工作总部署，有条不紊开展各项工作，有效管控各级风险，闭环管理各类隐患，杜绝轻伤及以上事故，确保实现全年“四零”目标。1.坚定不移抓好培训工作。实施方案:（1）制定好月度、季度、年度培训计划。（2）对业务骨干和老员工进行业务技能提升培训，重点加强维修电工知识的培训。（3）对新员工进行岗位应知应会培训，满足生产需要，重点对运行电工的知识、应急知识进行培训。（4）对五冶电工进行规范操作培训。（5）注重实操培训。（6）利用好电工实训台培训提升员工技能水平。保证措施：（1）按照公司制定的培训计划和目标制定车间培训考核制度。（2）培训纳入到车间督查范围。2.坚定不移抓好预防性检修工作。实施方案:（1）排好日检、旬检、月检、季检、半年检、年检计划，按计划开展检修维保工作。（2）做好检维修材料及备件的计划、申报、催促、领取、入账登记管理。（3）带缺陷的设备建立台账，专人紧盯缺陷不放松，直到隐患处理为止。保证措施：（1）制定检维修考核制度，严格考核落实。（2）设备包干到人，增强员工责任心。（3）做到一工程一措施。3.坚定不移抓好机电设备点巡检工作。实施方案:（1）继续实行清单式巡检方式开展巡检工作（2）技术员牵头对电气和公辅设备进行设备点检工作（3）要求五冶检修工参加设备点巡检工作保证措施：制定点巡检工作制度，严格考核。4.坚定不移抓好季节性管理工作。实施方案:（1）年度防雷检测工作，排好工作计划（2）雨季三防工作，排好工作计划（3）冬季三防工作，排好工作计划（4）雷雨、大风、大雪等特殊天气，加强供电应急值守工作。（5）制定好电气预防性试验计划，包括高压绝缘用具。保证措施：制定工作制度，严格考核。5.坚定不移抓好机电设备基础性管理工作。实施方案:（1）做好供电图管理工作，要求做到现场与图牌板和电子图三统一。（2）对设备技术档案进行完善，及时跟进补充检维修项目。（3）对每台设备的登记建档技术完善工作。（4）开展低压供电设备的供电线路、功率、定值、用电负荷设备统计建档登记工作。（5）完善二次设备技术档案工作。保证措施：制定工作计划，逐项开展，督查考核到位。6.坚定不移抓好技术创新工作。实施方案:（1）跟进并实施电气设备九点测温改造工作。（2）跟进并实施空气压缩机冗余冷却系统。（3）跟进并实施循环水池防飞絮、飞虫工程项目。（4）跟进接触器、变频器、软启动器抗晃电项目的实施情况，确保达到抗晃电要求。保证措施：（1）严格做到一工程一措施。（2）专人跟进实施，督察督办落实到位。7.坚定不移盯住二期项目安装质量工作。实施方案:（1）设备开始安装安排专人对设备安装进行现场监督。（2）重点注意环节列请监督清单重点监督安装质量。保证措施：列出计划，重点监督安装，并落实跟踪到位。（六）持续做好党建带团建促工建工作，促青工成才为职工谋福祉持续做好青工的培养工作，引导车间团支部开展好各项团青工作，建立完善青工成长的机制机构，形成领导重视，有人牵头，加大培养考核力度，帮助青工提振信心，为青工搭建好成长的平台，为车间的后续发展培养人才。持续进行“高标准五型班组”提升工作，持续提高一线班组建设情况，不断的提升职工群众的获得感、幸福感，全心全意为职工谋福祉。新的一年新的起点，动力车间党支部将在碳鑫科技党委党委的坚强领导下，以更高更严更实的工作标准和工作作风，锐意进取，奋发作为，团结带领车间支部广大党员职工群众，为碳鑫的高质量发展贡献应有的力量。