qc小组活动方案案例

qc小组活动方案案例【导读】这篇文档“qc小组活动方案案例”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！QC小组活动开展方案【第一篇】QC小组活动开展方案2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。一、活动组织1、活动范围:新能源各生产部门2、活动时间:2011年3月-—12月3、组织部门:质量管理部二、活动定位此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。三、活动的思路及安排1、开展群众性质量管理活动各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。2、总结和报道2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。2.3宣传方式:A.活动标语及口号宣传。B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道(采访、内网、集团报)。四、活动详细内容及要求Communistarmedforces.Meanwhile,theWesthighpresenceinthetomboftheCPCpartymemberswithinHanchangWangHeforces,carryouttheparty'sworkinYanTomb.InMay1939,thetomboffirstlocalcommunistpartybranchesinEastthewaterbuiltupintheHouse....TheCommunistPartyofChinaBranchandrecorderoftheCPCinSouthwest1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。1)单晶装料QC小组2)硅块抛光QC小组3)电池制绒碎片率QC小组4)装框后组件隐裂QC小组2、活动的具体事项与安排:1)开展QC知识培训(上课形式)，分两个层次。A.组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为:QC活动的组织，QC小组基础知识。质管部负责讲课。B.各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为:操作中质量控制，QC小组基础知识。各生产公司质量科长负责讲课。2)各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的QC小组。在3月20日前统一报质管部。QC小组工作过程:A.问题收集，主题选定，原因分析B.对策方案拟定，执行计划提出C.实施过程监控D.改善状况确认E.改善问题点的追踪、验证、评审，加以统计F.标准化作业实施3)QC小组成果的评定及发布A.QC小组成果以部门为单元，月底统一上报质管部。上报内容包括:小组注册表、课题注册表、阶段小组会议记录、成果报告，及附属数据。B.质管部接到上报的QC成果材料后，按其提交内容对其进行核实，并按Communistarmedforces.Meanwhile,theWesthighpresenceinthetomboftheCPCpartymemberswithinHanchangWangHeforces,carryouttheparty'sworkinYanTomb.InMay1939,thetomboffirstlocalcommunistpartybranchesinEastthewaterbuiltupintheHouse....TheCommunistPartyofChinaBranchandrecorderoftheCPCinSouthwest小组类型进行分类，以确定成果的有效性和推荐的可能性。C.评审委员会由工会、质管部、技术部、生产计划部、企管部、督察办公室及参与部门主管领导组成。质管部每月组织一次QC成果评审会，由QC小组评审委员会对本月QC成果进行评审。D.通过评审的QC小组或课题成果，符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由评审委员会推荐上报，进入季度优秀QC成果评审。E.被评为优秀QC成果的小组，经“年度质量管理活动专题会议”审议评级，报领导批准后，即为单位年度优秀质量管理小组。F.QC成果发布会每季度召开一次。五、效果预测:通过开展QC活动，使全体员工突出重视质量问题，不断提高产品质量。在预防及解决质量问题的同时，促进上下工序间工作质量的互相监督及协调进步，从而实现在产品质量上的持续改进，也使公司质量管理水平获得稳步提升。质量管理部2011年3月7日Communistarmedforces.Meanwhile,theWesthighpresenceinthetomboftheCPCpartymemberswithinHanchangWangHeforces,carryouttheparty'sworkinYanTomb.InMay1939,thetomboffirstlocalcommunistpartybranchesinEastthewaterbuiltupintheHouse....TheCommunistPartyofChinaBranchandrecorderoftheCPCinSouthwestQC小组活动推进方案【第二篇】QC小组活动推进方案厂属各单位，机关各部门及附属：为有效提高我厂QC小组活动的应用率、普及率、成果率，增强员工自主管理意识和不断改进的质量意识，强化管理导向和制度保障，不断促进现场质量管理水平上台阶。按照公司进一步深入推进QC活动和QC活动常抓不懈的重要指示精神，结合我厂生产实际情况，特制定本方案。一、工作思想以实践科学发展观为主题，以提升我厂生产经营管理水平为主线，以开展QC小组活动为推进载体，以实现“重视、学懂、会用、有效”的目标为工作方向，大造声势、加大投入、普及知识、传授方法、注重效果、扎实推进，从而达到提高员工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的。二、工作安排1、8月10日前，各单位各部门完成QC小组的注册登记工作。2、8月31日前，完成QC小组课题的备案工作。3、10月31日前，完成QC课题的攻关及成果报告的撰写工作。4、11月30前，组织召开我厂首届QC成果发布会，评选并推荐厂年度优秀QC成果。三、课题范围从全面提高质量、工艺改造、挖潜增效、节能降耗、环境保护、职业健康、及生产、人员管理等多方面入手，选择切合实际、立意明确、健康向上，并能为企业增创效益的活动课题。四、工作要求1、参加7月25日厂QC活动专题培训会暨QC活动推进会的与会人员要主动向本部门或本单位的领导汇报工作，积极争取支持和指导；要主动联系各QC小组成员，取得组织的共同参与和配合；要加强《QC小组活动管理细则》（附件一）和《QC小组活动指南》（附件三）的学习，了解和掌握QC活动方法和工具；要积极进行QC宣传报道工作，大力营造全厂关心质量、重视质量和深化先进质量方法推广的环境和氛围。2、各单位各部门要高度重视QC小组活动，明确相关人员的责任，广泛动员员工积极参与到活动中来。要给予小组活动时间、活动场地和其它必要资源的支持，对因各种原因不能正常开展活动的QC小组，要关心、帮助、组织会诊，排忧解难，提高活动的推进力度。今年要求，厂属各基层单位应至少申报2项QC成果，生产、安全、技术、数字化与科技信息中心等部门应至少申报1项，其它单位(部门)结合实际情况进行申报。3、QC小组的每项活动，必须做到扎实、务实、求实，坚决杜绝敷衍了事、事后套QC等违背QC活动初衷的现象发生。活动过程中的各种基础资料的收集、整理和保管，要严格按照厂QC活动表格（附件二）如实进行填写。质量安全环保科将对全厂QC小组活动进行不定期的抽查，抽查内容为：活动记录、频次、活动真实性、小组成员的参与率、QC工具运用情况等。4、各单位、各部门要在今年QC小组活动结束后，认真做好QC成果报告的撰写，于11月1日以前（连同电子版本）报质量安全环保科。质量安全环保科将对现场核实通过的成果，组织成果发布会进行评选，其中的优秀成果将推荐至油田公司进行评选。对于无注册、注册无活动、活动无记录的“三无”小组的“成果”，一律除外。附件一：QC小组活动管理细则.doc附件二：1-5（QC小组注册登记表、QC小组课题申报表、QC小组活动记录、QC小组活动成果现场评审表、QC小组活动成果发表评分表）.xls附件三：QC小组活动指南.doc质量安全环保科二〇一二年七月二十九日焊接qc小组活动方案【第三篇】焊接ＱＣ小组活动方案为持续改进焊接质量，提升我司产品质量，特制定如下：一、成立焊接ＱＣ小组，于11月20日前完成。确定焊接质量提升目标及总体方案、要求。负责人：廖燕丽二、各事业部组成ＱＣ焊接小组，收集焊接质量问题，组织原因分析，制定改善方案。要求于11月30日前完成。负责人：吴荣发、朱启荣、彭敏。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）、8Ｄ报告等。三、对现有焊工技能水平进行摸底。通过焊工等级评定及焊接过程审核。于12月2日前完成。根据现有焊接水平，制定改善措施。方法：头脑风暴法、鱼刺图（因果分析图）。负责人：朱启荣、张加权四、对现有焊接工艺文件进行完善。要求于12月2日前完成。负责人：强生科,黄源民、兰兴汉、彭敏五、每月制定培训计划1-2次（含理论及实践）。另新员工及未达标员工严格按要求培训至合格后才能上岗。理论负责人：廖燕丽、朱启荣。实践：兰国冬、朱启荣、吴荣发、张加权六、每月对焊接ＱＣ小组活动进行总结。对课题取得阶段性进展的成果进行分享，按ＰＤCＡ进入下一循环。对未能取得预期目标的课题实事求是进行分析，调整改善行动计划，直至取得预期效果。七、多开展现场质量分析会及现场焊接培训。针对发现的问题，及时进行原因分析、制定纠正整改措施。八、每周进行焊接过程审核，并对改善情况进行评估，评比。负责人：朱启荣、范伟理福建龙基机械设备制造有限公司2012-11-27QC小组活动方案165824【第四篇】贵州省紫云至望谟高速公路项目QC小组活动方案MCC-CETC中冶交通紫望项目第二分部审核：编制：二零一六年九月QC小组活动方案QC小组应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学方法，对所选择的课题进行计划、实施、检查和改进。使之不断循环前进，阶梯上升。适用于“问题解决型”课题1、课题类型按照QC小组参加的人员与活动课题的特点，“问题解决型”课题可分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型。、现场型：以班组和一线操作人员为主体组成，以稳定工程质量，降低消耗，改善施工环境为目的。活动的范围主要是在施工现场、服务型：以不从事基本施工的辅助人员组成，以推动服务工作标准化、程序化、科学化，提高服务质量为目的，活动的范围主要是在服务现场。、攻关型：以领导、技术人员和施工人员三结合组成，以解决技术关键为目的，活动范围包括与施工有关的各个领域。、管理型：以管理人员组成，以提高工作质量，解决施工中存在的问题，提高管理水平为目的。2、QC活动程序图1选择课题10总结和下一步打算2现状调查A3设定目标9制定巩固措施P4分析原因目标未达到目标达到C5确定主要原因8检查效果6制定对策7按对策实施D、选择课题课题来源：、指令性课题：此类课题通常是项目施工生产活动中迫切需要解决的关键问题，由领导层部门作为一项必须限期完成的任务，的形式向QC小组下达；指导性课题：是上下结合的选题方式，由项目的质量管理部门根据项目业实现施工战略、目标、方针的需要，把其中的一些难点具体化为一批课题并予以公布，QC小组可根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动；自选课题：根据项目现状，针对施工现场、工作现场，服