创业商业计划书集聚【通用8篇】【导读】这篇文档“创业商业计划书集聚【通用8篇】”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!创业商业计划书【第一篇】商业计划书,它首先必须是真实情况的反映,一份好的商业计划书是对自己或企业未来计划的真实反映,而不是编出来表面上的美景去忽悠投资商。基于这样的总体论调,商业计划书就应该是一本论证,证明“值得投资”这一论点。“商业计划书就是在讲?故事?,其目的是来说服投资者,我的计划是可行的,我的项目是值得投资的。所以商业计划书一定要用大量的论据来说明?值得投资?这个轮点”。“如何退出是投资者最关心的问题。”很多人只想到了如何拿到投资人的钱,而没有想到投资人应该怎么退出,以及创业者如何在企业运营过程中去保障投资者的利益。这一点想到了,商业计划书将的到更高的分。商业保密问题也是在撰写商业计划书中需要考虑的问题,这涉及到自己的商业构想不被风投机构克隆到其他领域。然后尽量将商业计划书写的简单明了,这样可以更多的保护你的商业机密。当然计划书上的保密声明也是必要的。很多创业者认为一旦商业计划书写好后,就不需要改变了,而不然,商业计划书三个月前的于三个月后的,肯定是不一样的。因为市场与环境随时在变化,创业者的想法也在变,而创业者跟投资人谈完以后所知道的缺点与不足也在促使着计划书要修改,所以商业计划书也是一个动态的东西,处在变化当中,需要些新的元素,这样的商业计划书更能得到投资者的待续关注,让创业者的计划书“动”起来很重要。最终的商业计划书并却不是最重要的,“树挪死,人挪活,商业计划书只是一份创业者思考的载体,只有团队才是计划书的灵魂,所以很多时候,投了计划书并不是说明融资的事情就差不多了,沟通与不断的谈判才是你融到资的最可靠保证。”一份完整的计划书,需要明确的说清楚6个方面的问题,主要包括:企业的现状或简历、商业模式、市场规模与策略、竞争与壁垒、团队和融资财务计划。这6个方面的问题是计划书里必须有的内容。创业商业计划书【第二篇】一、摘要:微信小程序自上线2年以来,依靠强大的用户流量迅速扩张,当前小程序应用市场中的小微商户及个人,由于受限于制作技术的缺乏,资金有限等因素,全国多达9000万的这个群体如何可以快速制作和发布属于自己的小程序,是当前存在的一个庞大的商业市场,正是通过市场的调研分析,瞄准这个群体对小程序应用的需求,公司在20xx年初上线了小程序制作平台——商拉拉。与国内大型小程序服务商的出发点不同,本公司关注的是小微商家的实际应用需求。商拉拉小程序制作平台具有以下特点:1.快:10分钟内完成商家小程序的制作及发布;2.省:商家使用小程序只需899元/年;3.多:提供多行业模板选择及多功能营销插件;4.双:提供手机及PC双平台管理后台。商拉拉平台20xx年3月开启全国招商运营,目前运营数据如下:1.全国已有62家平台加盟商的进驻(10000/年/家);2.进驻商拉拉平台商户3200多家(平均按1000/年/家估算)3.销售及营业收入:62万+3200x1000=382万商拉拉平台关注进驻商户的营销推广支持,相继开发了分销、拼团、秒杀、红包等营销工具,免费给各商户进行业务推广应用;搭建了聚合商城,让每个进驻商户的货品,可以自动进入商拉拉平台的聚合商城,通过平台的引流,为进驻商家带来额外的客户群和销售流量。20xx年5月,商拉拉平台得到了腾讯的许可,直接为进驻商家的小程序实现认证服务,这样进一步简化和缩短了商家小程序上线的时间,未来3年,商拉拉平台目标实现移动端制作小程序国内的标杆,提供更强大的商户应用功能,争取占据全国市场份额的1成以上,服务超过1000万家小微商户,年营业额超5亿的目标。商拉拉创业项目的公司简介:二、产品/服务介绍商拉拉项目的部分产品介绍:商拉拉的产品与服务广州来客科技熟知小微企业的需求与特点,特为小微企业量身打造了小程序电商,可设置管理员、通过通讯模块可实现信息的反馈、咨询以及商户联盟;PC端可做分销,给小微企业带来方便和便捷,具体如图1-6所示。图1-6商拉拉产品与服务a商铺/官网SaaS平台商拉拉平台提供完整功能且易用易上手为特点的网店/官网SaaS平台,小微商户后续可以在PC与手机端,完成网店/官网的创建、维护、管理、运营。设计制作方法快速简单,具体制作流程后面有详细介绍。注:SaaS平台:本意是软件即服务,简单理解就是功能或者是产品以服务的形式提供。这是一种基于网络的软体服务方式,SaaS供应商为个人、组织或企业提供软件解决方案。我们都知道软件服务如硬件购买、软件开发、系统运维等,并非人人都能承受的,而SaaS系统正是一个可以提供省时、省钱、省心的服务平台。b聚合商城平台商拉拉平台积累的运营流量后续能够为平台加盟商家带来流量的反哺,是商家快速获得流量入口的一种方式,目前商拉拉平台已拥有30万+的流量。商拉拉搭建平台的聚合商城,聚合商城中的商品,一部分是商户的精选商品,另外一部分是平台自营的商品,力求给聚合商城的用户更多性价比高的选择以及让商户获取更多的流量。c大数据分析后台可对进驻平台的商家数据以及消费数据进行精准分析,从而对商家业务发展、市场拓展以及产品开发给予强有力的支撑。当商家、商户入驻或使用商拉拉平台的小程序产品和服务时,后台可以使用大数据进行实时监测,同时后期平台可对消费者的消费行为以及商家销售数据进行分析,以便更好地对用户进行更加精准的服务。d供应链管理由于牛鞭效应主要是供应链各阶段按订单而不是按顾客需求进行预测造成的,而供应链的独一需求是满足最终客户需求,商拉拉SaaS平台为供应商、零售商等环节与其他供应链成员提供共享数据的功能,能使各成员对实际顾客要求的变化做出响应。因此,在供应链上实行销售时点数据信息共享,使供应链每个阶段都能按照顾客要求进行准确的预测,从而减少需求预测变动性,减少牛鞭效应。e产品特色1.即做即用手机端10分钟完成小程序制作及上线发布,不用在电脑端进行复杂的技术操作。2.模板、插件丰富商拉拉提供多行业精美设计模板,商家可根据自身产品特点挑选适合自己的小程序模板。丰富的营销插件,如:分销、拼团、秒杀、红包等功能。3.双平台管理移动端与PC端都可对小程序进行后台管理4.权威认证腾讯授权商拉拉平台完成商家小程序认证,在商拉拉平台创建的小程序不用再向腾讯申请授权,不用交300元认证。三、市场分析:包括行业分析、市场规模、竞争对手分析A:行业分析从三个方向入手:行业的环境分析、行业的数据分析和行业的生命周期。1行业环境:包括经济、政治环境、人口环境、科学技术环境、社会文化环境等因素,可采用PSET分析法。以云计算发展PEST分析为例:2行业数据:包括行业的市场规模、增长态势以及行业在整个市场的占有率等。商拉拉在分析小微商家行业的情况时就引用了支付宝《20xx中国小微商家发展报告》里面的数据来进行分析。3行业的生命周期:企业的生命周期分为4个方面,如图1-9所示。判断行业所处生命周期阶段的主要指标有:市场份额占有率、市场需求增长率、产品定性和类型、竞争者数量、未来发展潜力等。b市场规模及痛点尽量计算出你的产品所面向的细分人群的市场需求的规模数据。下面是商拉拉的行业痛点分析为例,如图1-10所示。c竞争分析要重点阐明的是:你的直接竞争对手有哪些?竞争对手的发展现状如何?你们在各个维度上与竞争对手相比各有何优劣?你的间接竞争对手和潜在竞争对手又是谁?最好以表格或者图表的形式列出来。四、营销策略:营销策略应包括四方面内容:营销队伍和管理;销售渠道的选择;促销计划和广告策略;激励机制。商拉拉平台营销策略,分五步走,如图1-11所示。a推广方式:地推:主动出击,组织人员实地推广。线下教学:通过线下一对一为商家提供教学,为商家开通免费试用小程序。政企合作:与傲昇财税合作,将宣传单随营业执照快递,实现精准投放。好友邀请:通过好友分享进行推广,分享后好友开通即可领取红包。b现有成果:全国加盟代理商数:已签约代理商68家。平台服务商家:3200家(800家为平台发展商家)。营销数据:20xx年3月至5月的营销数据:平台营收代理商加盟费:62万元,平台营业额:超200万元。五、团队介绍:团队是投资项目的关键所在,无论是多么有前景的项目,如果团队不足以支撑其重量,都是无稽之谈。在商业计划书中,团队介绍一般包含创始人介绍、核心团队、人力资源规划等几项。a创始人介绍如:商拉拉在商业计划书中对其创始人的介绍。CEOXXX:资深互联网人,4年软件开发实战经验,致力让商业变得更加智慧!曾任职国内领先的境外自驾游平台——租租车,负责平台支付系统核心代码、接口文档的编写,主体架构的设计。因嗅到小程序创业商机,辞职创办了公司,开发了商拉拉产品,希望通过努力为小微商业提供更好的创富平台。创业两年凭借坚韧不拔的努力和对梦想的坚持,实现了公司的快速发展,并取得了优秀的成绩。b核心团队介绍(约3min)核心团队的介绍是一份商业计划书中不可或缺的部分,在介绍核心团队时,要重点介绍核心团队的职能划分、管理者的优势特点和综合整体性等三方面内容。如:商拉拉在商业计划书中对其核心团队人员的介绍。CTO刘XX:电子商务运营师。多年的研发工作经验,攻克了行业的多个技术难关,如:小程序自动更新,手机生成创建小程序等。曾任广州鑫网家广告有限公司担任产品设计。CDO蔡XX:移动电商APP开发工程师擅长产品策划与运营,有多年的运营产品、咨询、技术的经验、连续创业者。曾任广州市伍尔斯微贸易有限公司运营总监,在电商已经有3年的产品策划与运营经验。COO张XX:电子商务大数据分析师。曾任广州御枫芸生物科技有限公司营销总监。拥有丰富的市场销售及产品运营经验,有较强的行业人脉及渠道资源,是一个具备专业技术又具备企业运营的多维度人才。c人力资源规划人力资源管理的重要性使它在商业计划书中占有一席之地,在商业计划书介绍公司的人力资源管理情况,主要介绍公司的奖惩制度、考核制度和人力资源计划等。商拉拉在商业计划书中就介绍了人力资源计划和考核制度,如表1-2、表1-3、表1-4所示。表1-2商拉拉公司人事职员表部门具体安排数量经理办公室1名总经理产品部1名产品经理,4名设计师法务部1名经理,2名法务员研发部1名经理,3名前端高级工程师,3名后台高级工程师,3名运营工程师,4名测试工程师市场部1名经理,8名市场拓展员工人力资源部1名经理,2名助理,3名后勤财务部1名经理,1名会计,1名出纳总计表1-3商拉拉具体绩效考核方式类型绩效考核特征绩效考核方式考核周期高层管理者给予经营效益达成的KPI考核KPI考核述职报告一年考核中层管理者以任职资格为基础,基于策略目标实现的KPI考核KPI考核述职报告半年考核基层管理者KPI考核及基于KPI落实的关键行为考核KPI考核行为考核季度考核研发人员业绩目标与能力发展目标的并行考核目标考核行为锚定项目周期(不超1年)运维人员目标分解以及达成目标评价和KPT各项指标达成情况目标考核KPI考核月度考核财务人员销售目标达成情况360度考核月度考核六、财务状况及财务规划在商业计划书中,财务状况及财务规划是必不可少的,因为投资人希望从这两部分的介绍中了解你的公司当前财务状况及未来预计财务损益状况,然后据此判断能否保证自己的投资获得预期甚至更高的理想回报。a财务状况财务状况的分析一般包括资产负债表、现金流量表和利润表的制作。投资人为了保证自己的投资资金能够如期收回并获得相应的收益,他们希望可以从商业计划书中看到答案。1.企业花钱是否过于浪费;2.企业是否有重大负债;3.此前融资或承诺投资的钱是否到账;4.公司是否有资本抽逃行为;5.企业是否存在重大法律隐患;6.税收方面的法律隐患。b财务规划财务规划的核心部分是融资需求。融资需求是商业计划书中一个非常重要的部分,大多时候撰写商业计划书就是为了融资,简单来说,融资需求部分就是告诉投资人“我到底想要从你这里拿走多少钱”。一般来说,商业计划书的融资需求要明确以下内容:一是初创企业的资金需求计划:即实现公司发展计划需要多少资金?二是初创企