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现场模拟招聘：团体面试第一场黄悌：一会儿我们需要八位同学来作为今天模拟招聘的应聘人，大家可以按照你们的想法和意愿，自己走上讲台，这是很好展现大家的机会。王岩：去应聘的时候有一点非常重要，手机一定要关机。我们有八道题，下面有五位嘉宾做点评，一个人只能回答一个问题，这个问题我现场问。在面试的时候我们大家都知道，面试官问你，你不能想很长时间。回答完问题就可以下去了。我们下面的点评嘉宾，就对你这个问题进行点评。现在我把第一个问题提出来，谁先想好谁答，然后可以到下面休息。第一个问题，你认为大家来工作的目的是为了收入和社会地位吗？5号：我觉得收入和地位不是我们工作的目的，我们来听这个讲座，大部分同学不光光是为了收入和地位，更重要我们是在追求自己内心的满足以及价值的体现，这是我想表达的中心思想，各位同学和老师应该能够体会我的感受。王岩：在面试过程，大多数情况都是一对一，这种集体面试在实际工作中非常少见。你只是对一个面试官回答问题，而不是对大家。5号：收入和地位只是我们工作当中小小的目的，只会保证我们最起码生活的基本保障，我们工作一方面保障生活，另一方面想实现自身的价值，让我们能够得到内心的满足，不仅仅体现个人价值，同时能够给我们的家人以及给我们的国家或者社会作出一些贡献，谢谢。周石：这个问题是一个哲学的问题，当任何一个人站在你面前的时候，你首先有一个假设，人是什么样的人。在我们管理学上把人分成四种人，第一种人经济人假设，他的主要精力在放在收入和地位。第二种是“社会人”假设。认为良好的人际关系是调动人们生产积极性的绝对因素。第三种是“自我实现人”的假设，这种人有强烈的成就感，能取得突出的成就。第四种人是“复杂人”的假设。不要把人性固定化。每个人的需要都是不一样，要根据不同人进行的不同管理。在面试中，询问你对金线的态度是想了解，你是一个什么样的人。是一个“经济人”把金线看的过重，还是一个“社会人”把良好的人际关系看得过重。如果你是一个“自我实现的”，企业可能更容易录用你。因为一个企业高成就的人越多，这个企业越有希望。王岩：第二个问题，工作中当你看到你的同事在干私活，比如炒股，遇到这种情况你会怎么办？3号：我很感谢这个机会参与到模拟训练当中来。对于这个问题我有这样的考虑，在生活当中都存在这样的现象。我的回答是，我遇到这样的情况，我会用我务实的行动发挥影响，私下关系比较好，可以点他一下，希望他能转变工作态度。如果发现这种方法没有效果，自己先做到，用务实发挥影响，用自己的实际行动来感染他，看是否能带动他。如果这样的努力都试过，这个人还是磨洋工的生活状态，可以看出来，这个人对生活态度存在一定问题。作为领导，我就放弃这个员工，如果作为同事，感觉有点挺无奈。王岩：路老师来做点评。路军：同学回答得很不错。这样的问题在所有的公司都会发生，答案有这样几种类型，一种类型，从消极来说，看他磨洋工也在玩游戏，既然他干我也跟着一块干，难得还有一个做伴的。还有一种视而不见，事不关己高高挂起，公司不是我的，我完成我的任务就行。还有一种情况，我们能不能向领导汇报一下，我作为员工，我是公司的一员，公司整个效益的好坏，我是其中的一部分，我有高度的责任感，这是一种表现。更好的一种表现，咱们说了同流合污，还有向领导汇报，最好的一种方式是用自己的行动去帮助他，去感染他，去说服他，这既是作为同事，帮助他成长，也避免了负面的影响。你说感到很无奈，这不是企业所需要的答案。如果你这样一种回答，对你的应聘会造成伤害。任何一家企业所需要的员工，都希望跟企业同心同德，以企业为家，作为主人公来实现企业目标的同仁，而不是各自为战，只负责自己这一块不关全局的人。我们对企业的忠诚、敬业和责任感，我们现在都应该具备。无论到任何一个组织和单位，这种品质都受所有的领导欢迎。现在是一个个性发展的时代，但是这样一种忠诚是职业素质中必备的素质。王岩：今年的就业形势非常严峻，而且现在是僧多粥少。在工作八小时内，就应该踏踏实实做份内工作。王岩：请举例说明，你的最大优点是什么，再举例说明你的最大缺点是什么？4号：我的最大优点是宽容，其他人不会容忍别人的缺点，每个人都有自己的一些个性，你再不喜欢，他也不会有多大的改变，我不会对别人很苛求。一个人跟我相处的时候，觉得这个人让我难以接受，但是经过一段时间相处，我觉得这个人也有他的可取之处，我也会向他学习。我最大的缺点是太大而化之，也是因为优点导致的，对一些事情不够苛求，对自己表现不好的地方，比较容易原谅自己。唐正英：这个问题在面试中也经常问到。第一是考察您们自己对自己认识是否客观。刚毕业的学生没有任何工作经验，也可能不具备相应的岗位所要求的技能，但个性特点很大部分是与生俱来的，它可能会影响你一生的职业选择和发展。第二是考察你提到的优点和缺点与岗位要求是不是匹配。这个同学说她的优点是比较宽容，这点很好。不管在公司还是在学校里，你周围的人都是不一样的，每个人的个性特点差异很大。在一个公司里，工作需要大家协同完成，团队中的人各不相同，我们要宽容，打开你的心，接受别人的优点和缺点，这样你们才能更好地合作，完成工作。刚才提到缺点的问题，我觉得缺点是相对而言，某一个人的缺点，他自己认为是缺点，我们可能认为是优点，也可能相反。我们不会说你这个缺点就是不好，要看这个岗位的要求是什么。这位同学刚才提到，她的缺点是对自己要求不是特别严，有些错误就过去了。我会考虑她在工作中出现问题是不是也这样。我会考虑质检或者监管类的工作，我不会让她做。谢谢。王岩：第四道题，如果你和同事之间，因为工作出现矛盾或者摩擦，你会如何处理？A：我会找个适当的机会跟他谈一谈。王岩：面试的时候可长可短，可以海阔天空去表达,也可以简短回答,都没有关系。这个问题让郭老师进行点评。在职场上千万不要树敌，不要和上级发生争执。大家要以和为贵。郭斌：这个问题听起来太大太笼统。这样的冲突问题，在一个公司和企业里面天天都会发生。他回答得非常简短。我想接着问他一下，如果说你这个同事有很大的情绪，他很生气，你怎么办？A：先缓解他的情绪，等情绪稳定之后再谈。郭斌：你用什么办法缓和情绪？A：先转移一下他的注意力。郭斌：这个冲突在公司里面很多。我想提出一个思考，同学们或者员工们，在公司里面发生这样的问题，第一步可不可以思考一下，你认为这个冲突怎么引起的，原因何在。人和人之间性格的不同，思维方式的不同，对同样事情的看法不同，等等这些不同，都可能会产生一种冲突。而每一个纬度的冲突交叉起来，都是很复杂的冲突。而且每个人来公司的时间不一样，每个人之前的生活经历不同，对某一类人会有一种态度和看法。在这样复杂的情况下，如果第一步可以理清楚冲突来源是什么，对方是什么样性格的人，他怎么看待工作，如果这些东西清楚以后，你会根据实际情况量身订作。实际上很多工作中的冲突，都需要我们用建设性、积极的心态，用很好的办法来处理。因为今天时间很短，也没有办法有具体的场景，我就先说到这儿。王岩：大家千万不要树敌，不要和上级发生争执。大家要以和为贵。如果你刚到公司，一般公司会和你谈计划，如果过的一个月，但是你的商业主管不找你，你怎么办？范奇鹏：遇到这种情况，首先要积极跟主管沟通，刚才我们听讲座，一定要主动交流。有一点很重要，我今天就等这个问题，想跟大家交流一句话，自助者天助，好多时候我们中国的学生太封闭了，我们没有经常地推销自己，这点很重要。我们做了一个畜牧人才信息交流平台，这在李院长倡议下，这个平台很简单，当我们有学术会议的时候，或者有一些公开场合，有院校包括企业都来参加的场合，我们学生要主动去参与，提供很简单的场所，一个黑板一个桌子，因为这点学美国来做，美国所有学生会议都是这样，他们有一个黑板有一个桌子，所有学生只要想找工作，知道有企业要来，有这么多科研院所在这儿，你把简历贴在黑板上，然后把简历编成号。只要有学术会议，我们能形成这种气氛，所有的学生都去营销自己，把自己的简历投进去，以主动沟通方式推销自己，我觉得非常好。希望大家记住这句话，自助者天助，大家能以自己切身行动宣传一下，把我们这个活动开展起来，今后我们像美国那样，可能会比他们做得更好。我们的企业，我们的科研院所都能从中受益，希望大家支持。自我介绍一下，我来自动物科技学院，我叫范奇鹏，现在是博士一年级。何小平：假如我是你的上级，你怎么争取？范奇鹏：领导我有事情想跟您聊一下。何小平：现在可以。范奇鹏：一个月前，您说给我安排工作，现在在做一个规划，我有草稿，给您先看一下，您看可以吗？何小平：怎么做的？范奇鹏：根据我自己在公司学习的情况，也有一些感知的东西，可能有对有错，你可以指正。何小平：公司规定我的计划你给[1][2]下一页制订。范奇鹏：我自己先写一个，在我的计划基础上，希望您帮我更完善，从无到有再从有到好是两个概念，希望您把我的计划做得更好，我们共同努力，希望您给我一些建设性的意见。何小平：人与人沟通不需要把自己看得太低，也不需要看得太高。一个负责任的上级如果没给你制订工作计划，可能是他工作忙，忘了，他会很内疚的。绝大部分的领导会这样。在这个过程中，如果面试环节，你想怎么做，你可以去说。面试跟谈对象一样，两个不同的人以后要生活在一起，只有把自己的东西袒露给对方，这个过程要让信息对称，以后才能更好地生活。面试的技巧是要把真实的想法告诉别人，如果你隐瞒自己，他以为你是那样的人，其实你不是那样的人，你们两个人都不会幸福。王岩：推销就好比是自己有的东西，比如我有一个纸，我说这个纸多么好，你可以做笔记，可以画最新最美的画,也就是把我的东西推销给你。营销是引导消费者主动来买，一个被动地卖,一个主动地买,这是最大的区别。B：我想借次机会真正体会应聘是什么样的感觉，我觉得自己比较自豪的，我是学动物科学的，我把品控的方方面面，我用了一年时间来查，只要有关的资料我全查，我得到了很大的提升。技术这块我觉得自己挺自豪。令我感觉比较失败的地方，刚才很多老师提到，团队当中怎么把我自己的思维，或者和团队的思维找到很好的切入点，达到为企业创造更大的利润，这个问题一直困扰着我。我的工作是企业来找我，开始帮他们做品控，帮助他们提高产品质量，但是慢慢走下坡路了。我是西南民族大学的学动物科学的，从事工作在北京这边。我每次出来，技术很棒，理念非常好，都达不到我的目标。黄悌：每年我大概接触两千多名毕业生，Fesco每年有3000个毕业生在不同的行业不同学校。大家有一个问题，能进过外企的人谁不牛？第一，你的专业牛吗？第二，你做项目的结果牛吗？毫无疑问，肯定是牛人。你是NT特质，对知识和技术无限追求。问题来了，现在的社会，企业里面组织性特强，你可以让老板认同你是人才，但是你不能影响公司的流程。你要学会如何理解团队。如果有兴趣，我把我的电话留给你，我觉得你是一个很好的个案。王岩：假如你今天应聘的是办公室主任，你期望的薪资是多少？何小平：我来问，假如你去应聘，你希望的薪酬是多少？C：我先自我介绍一下，我叫刘易，是中国农业大学，农学与技术学院分解与原理专业，本科三年级学生。大约两千左右。何小平：为什么定两千？C：两千是维持我的生活。何小平：薪酬定1500你会考虑吗？C：会考虑，这个工作职位对我来说很有吸引力。何小平：扣掉保险，扣掉公积金，可能有1000，你要租房要吃饭，可能不够，你怎么生活下去？C：我会努力寻找别的解决途径，比如寻求家里的支援。何小平：这个问题每位同学都会遇到。我们公司问这个问题，不是要跟你侃价。一般公司管理比较规范，岗位有薪酬标准。不要你担心说多或者说少。我问这个问题是考察自己的期望和整个社会期望是不是相适合，你会不会有好高骛远的期望值。再有你有没有做过一些调查。我后面是一个刁难性的问题，看你在这种状况下，看你对职位是不是感兴趣，还有你会不会来说谎。如果你委曲答应，不一定是真话。你是怎么想的，如何准确表达就是最好的面试技巧。王岩：有一些用人单位他们会这样问：你希望的最低薪水是多少。所以你自己心里一定要有个底限，如果低于自己的底线，最好就不要去了，否则离职的概率会很高。王岩：你认为怎么样才能给上司留下好的印象？D：我是中国农业大学农学与生物技术学院