企业干部述职报告

企业干部述职报告【导读】这篇文档“企业干部述职报告”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！企业领导干部述职报告【第一篇】企业领导干部述职报告作为公司的中层干部，你该怎么进行述职报告才干赢得同事和上司的赏识呢?本文将为你提供企业领导干部述职报告，欢迎阅读参考。篇1：依照公司工会的安排，我对自己2010年的工作进行了总结回忆，现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、《XXX》报的编辑出版以及机关工会的日常治理等项工作述职如下：1、精神文明建设长效机制建设。今年，以文明和谐单位创建为载体，找求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探究实践文明创建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核方法和激励手段，将文明创建与日常工作密切结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期化的轨道。按照《公司精神文明建设长效工作机制实施方案》，从4月至11月，精神文明建设长效工作机制工作组每月下基层各单位随机检查，并将精神文明考核方法纳入公司部门岗位责任制考核体系，在检查中浮现咨询题马上赋予该部门扣分处罚。截至目前，从检查事情看，多数单位领导重视精神文明创建工作，可以按照公司《精神文明建设长效工作机制实施方案》的工作标准及具体要求进行降实，整体事情良好，与过去事情相比，有明显的改观和进步，各单位的厂容厂貌有了较大的提高，工作环境较以往进一步整洁美观。职员着装、举止以及风貌都有了较大的提高。公司精神文明建设长效工作机制的稳步推进，激发了全体职员创建文明单位的热情和动力，本年度保持了山西省文明和谐单位标兵称号。2、进行忠诚企业，责任至上，共创和谐宣说和大讨论活动。为进一步巩固教育成果，别断提升职工队伍整体素养，加强爱岗敬业意识和忧患意识，党委组织了一支宣说队伍，深入基层与大伙儿分享心得，营造了积极向上的工作氛围。并且，为进一步深化宣说主题，将忠诚、责任和感恩的理念深植于职员心中，开展了忠诚企业，责任至上，共创和谐大讨论活动，以营造人水和谐，人企和谐的企业进展环境为主题，达到了统一思想，鼓励干劲的目的。3、加强公司站建设。下发了《对于加强公司站建设的通知》，进一步加强了公司站的建设与治理，规范了络信息的公布，完善了络宣传工作体系，对站的治理机构与职责进行了划分，对信息审核与报送工作进行了细化和规范，使公司站建设步入规范化轨道。4、初步建立公司理念识别系统，形成突出体现供水行业特性与企业特色的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等等。为了归纳总结出有针对性、有代表性的企业理念，我们于2010年元月下发了企业文化调查咨询卷，对别同年龄、别同岗位、别同文化程度的干部职工做了详细调研。此次咨询卷调查，共下发咨询卷260份，收回有效咨询卷215份。经过此次调查咨询卷，我们对公司职员思想状态有了一具相对准确的梳理。随后，我们结合两次企业文化调研的结果，于今年4月攥写了《公司企业文化诊断报告》，归纳总结了公司六大文化优势、六大文化短板和双十文化要素，为企业文化理念识别系统的建立做出了方向性的指导。10月，公司下发《对于征集公司理念识别系统词条的通知》的文件，要求各党支部自行组织开展理念征集的活动，经党支部提炼精华后上报公司企业文化部，由企业文化建设工作领导组汇总、归纳，最终提炼出公司的企业使命、企业愿景、企业精神、企业价值观以及经营理念等。目前此项工作正在进行中。5、办好《XX》。切实发挥《XX》报的舆论导向作用，紧紧环绕公司中心工作，在内容上贴近生产经营治理实际，在形式上强化主题策划，全年出版12期，为宣传工作进一步提升做出了积极作用。6、组织机关工会开展了迎春游艺会、工会知识比赛、女工健康知识说座和手工作品展评等活动，参加了公司工会组织的劳动比赛、送温暖以及体育运动会、歌咏竞赛、工会工作视屏展等活动，并取得较好成绩。以上算是我今年工作的一些要紧方面，请各位评议。篇2：2015年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧环绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的进展观统领全局，带领广阔职工艰难奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓治理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的要紧工作目标完成事情、廉政建设和领导班子建设事情报告如下：一、要紧目标完成事情2015年，是别平庸的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建造安全生产先进集体、省直文明单位，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予2015年度水利系统文明建设工地称号，完成和超额完成了各项目标任务。(一)顺应市场得市场，经营开辟工作健康进展我局紧紧环绕水利建设市场的南水北调、西部开辟、治淮工程和公路等国家重点工程项目，别断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力别断增强，经营开辟工作健康进展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了项目部本身算是经营开辟部的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的并且，充分发挥窗口和桥梁作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标算是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河管理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目赋予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开辟工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，别断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，紧密配合;各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。发挥资质优势，打开经营开辟新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作浮现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的事情下，调整经营布局，提出了巩固强项，提升弱项，开发新领域的经营方针，突出重点，精心预备，有的放矢，理性经营。对每一项有希翼中标的项目均立脚于一具早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,基本上在立项时期就开始跟踪。(二)以创建文明工地为契机，施工治理水平再上新台阶04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，治理任务重。在施工中，我局以文明工地创建活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰难奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占打算的128%，首次突破3亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战别停。在施工中，各项目部强化治理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大伙儿，延续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，延续三次被业主评为施工标兵段，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命惊险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口管理的新途径，取得了第一手资料，积存了珍贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地点干扰严峻、交通严峻别畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，延续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度治理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一具进场，第一具开工，第一具出沙，完成淤沙122万立方米，占打算的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰难鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。开展文明工地创建活动，提高施工治理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施方法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批判指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工治理水平的别断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程治理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予2015年度水利系统文明建设工地称号。临淮岗洪水操纵工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建造市场小规模建造物主体工程的标兵。其它各项目施工治理水平也都有别同程度的提高。强化项目部建设，培养优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的决定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评选活动。在施工中，各项目经理部别等别*，刻苦勤奋，积极主动制造条件，协助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水操纵工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予滨州市荣誉市民称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为优秀项目经理;马向阳同志被评为xx省优秀项目经理。这些荣誉算是对他们工作成绩的充分确信。(三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升一年来，我局环绕经济效益那个中心，加强经营治理，降实经济责任，操纵企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。并且，离退休职工两费脚额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定进展。(四)狠抓质量治理，打造精品工程施工中，我局狠抓质量治理，把质量当作质量大堤来建设，提出了质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程的口号，别断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，降实质量