精编资料,供您参考施工队岗位职责【实用5篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“施工队岗位职责【实用5篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!施工队岗位职责【第一篇】1.负责工地的`日常检查工作,包括管理和监察工地文明施工、施工进度、质量及安全等方面,并及时处理工地的突发事件;2.监管工地现场,对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;3.组织设计和制订工程建设计划;4.配合相关部门做好设备安装的设计、概算、工程量审核、安装调试等工作;5.按照公司相关管理制度施工、安装图纸、操作规范和进度要求完成家装任务;6.及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度。施工队岗位职责【第二篇】(1)带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工,保证质量,注意安全,对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责;(2)安排和组织本队各班组施工计划的落实,协调好施工中的交叉流水作业,每周向施工员报告实际施工进度;(3)负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品),有权拒绝使用不合格品;(4)注意合理下料并合理使用边角料,努力降低材料消耗;(5)检查和监督工人的施工质量,随时纠正操作错误;要求作业工人及时对完成的'项目进行自检和填报自检记录,纠正错误,完成整改措施;(6)负责工序交接检查,如实填报分部分项工程质量,检验评定表;(7)督促作业人员每天班后清理作业现场,搞好安全文明施工;(8)注意对前道工序完成的作业面进行维护,负责对本班组施工的成品和半成品进行保护,直至竣工验收。施工队岗位职责【第三篇】1、在总经理领导下,负责项目部(英德项目筹建、精编资料,供您参考申报管理、工程管理等)全面工作,定期向总经理汇报相关工作及工作进度等各种情况;2、贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例,根据公司总体规划,对开发建设项目从筹建到工程开工,到工程竣工的施工全过程的项目质量、项目进度、项目工程质量和安全负全责,并确保项目筹建、报建、施工、验收等关键里程碑按质按期完成,实现项目经营战略和公司的总体目标;3、组织编制年度项目实施计划,及人员、费用、工程实施等预算与计划,并监督实施与落实;4、全面管理本部门日常工作,负责制定项目管理制度,包括人事制度、财务制度及质量管理规范等;5、负责领导项目团队(小组)完成新建项目相关的生产辅助建筑、设施规划,与技术部协同解决新技术的引进、落地、产业化应用的规划、建设推进工作;5、负责项目内部团队管理建设,包括人员异动、人员培训、绩效考核等;6、妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配,负责本项目的指挥调度、计划安排、组织协调、控制激励;7、负责整个项目相关人员和部门(上级领导、团队成员等)之间关系的协调,项目单位之间关系的。协调,及时解决施工中出现的问题;8、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划,审核工程部编制的工程项目质量控制计划,审核材料计划;9、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模,组织管理现场施工队伍和工程进度,把控工程质量,监督检查工程施工进度、质量达标以及成本控制情况,确保全部工作在预算范围内按时优质地完成;10、负责新技术的导入推行工作,解決项目问题和困难,保障项目实施进度;11、负责组织各种资源完成本次项目施工;12、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,审核重大工程事故及工程技术问题处理方案;13、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况;14.商务洽谈及合同沟通。施工队岗位职责【第四篇】一、贯彻安全条例,执行相关规章、规程。二、办理开工前安全监审和安全开工审批,编制项目工程安全监督计划,上报安全措施和分项工程安全施工要点。精编资料,供您参考三、协助班组长做好本班组安全工作,具体落实班前安全布置与检查、班中督促与监控、班后收尾检查与总结工作。四、组织开展班组各项安全活动,认真、及时做好安全管理过程记录(安全事务记录本)提出改进安全工作的意见或建议。五、对新员工进行班组、岗位安全知识与技能教育培训。六、执行安全生产各项规章制度,及时制止违法违章作业行为。七、安全员被赋有安全终止权,有权制止任何人的`违章行为,承担项目安全、文明施工管理责任。八、检查督促班组人员正确使用和穿戴劳动防护用品。九、发生事故及时采取应急措施、保护现场、及时报告。施工队岗位职责【第五篇】1.主持本部门的全面工作,负责对公司所有工程的统一管理。2.负责管理、监督质检、施工队日常工作,负责与公司各部门的联系及相关工作3.负责考核、筛选项目经理,考核、筛选施工队,定期组织岗位培训。按年度工作计划及实际工作计划招收新施工队、质检,并按规定进行培训、考核。4.建立施工人员档案,随时掌握施工队的人员增减情况及各工种水平情况。5.负责工程任务的分派工作。严格按照派单管理规定对施工合同进行具体派单6.组织每月工地的巡检工作,并检查项目经理的日常工作。每周必须巡查工地两次,填写巡查记录表。掌握工程进度,负责监督催收工程二期款及尾款。7.负责解决工程中的纠纷,处理工程中出现的重大质量问题、服务问题、突发事件等,及时处理客户投诉8.负责每月评比工作,并以公正、公平、公开的原则公布上墙。监督质检员每周必须到同一工地检查两次,填写质检巡查表归档;负责监督执行质检、施工队、设计师的过失单管理条例,并签好过失单9.负责组织、主持召开质检、项目经理和施工队的例会,并参加工程队的联检及巡检工作。10.制定工程部奖罚制度,对项目经理、施工班长,认真客观的`评价。11.管理工程后期的售后服务工作。12.本部门人员的招聘、考核、薪资分配、培训、精编资料,供您参考晋升等事项向办公室提出建议。13.负责“虚拟材料库”的日常管理工作,及时向总经理提出情况分析报告和实施建议。14.掌握材料市场价格浮动情况,为公司内部价格等提供依据。15.完成上级安排的其它事宜