商业创业计划书优选（10篇）

商业创业计划书优选（10篇）【导读】这篇文档“商业创业计划书优选（10篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商业创业计划书【第一篇】第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是接触广告公司与众不同之处。首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。我们把接触广告公司投入商业运作，但不以赢利多少为惟一创业目的，能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司，共同受益，共同承担风险。我们将与合伙的广告公司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要这个人具备哪一方面的技能，以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力，使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成，学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。接触广告公司的发展策略，一方面增强了我们的技术力量，为实现市场效益创造了条件；另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源，它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度，从而形成良好的互动，促进零陵学院有关学科的发展。我们将不断努力进取，为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。第二章公司描述（一）公司名称零陵学院接触广告公司（二）公司性质集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。（三）公司宗旨以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（四）公司目标打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。（五）创业理念接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式联合或兼并其他小公司，在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是接触广告公司发展的关键。（五）公司服务1、专业化的广告服务--为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。--成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。--与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。2、个性化的业务服务--是永州市第一家含有为婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。--为客户提供开业、节庆、房地产展销、产品促销、大型活动的策划，以及向客户出租活动中必须的大型升空气球、充气拱门，卡通人等宣传造势工具。--代理联系举行活动所需礼仪小姐。3、为客户提供准确、科学的市场调查--不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的效果测定服务4、其他--用户利益：我们因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。第三章市场分析（一）市场描述广告行业是我国的新兴行业，二○○二年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额二○○三年突破1000亿元大关。按照专家的预测，二○○四年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来十年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。永州是湖南南部毗邻两广地区商品集散中心，商品交易活跃，商业网点密集。全市现有各类批发市场三十多个，商业及饮食服务网点2万多个，从业人员4万多人。据永州市第二次全国基本单位普查资料显示：全部企业法人单位中，从业人员在一百人以上单位四百十四个，占9.43%；一百人以下的单位三千九百七十四个，占90.57%，其中又以三十人以下的企业为主，占全部企业的67.37%。可见永州的私营个体经济的特点主要是企业规模小，数量多，分布广。永州的广告客户多为中小规模企业或商铺业主，永州现代广告行业起步晚，发展快，广告行业在永州将拥有更广阔的市场前景。（二）目标市场我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：零陵学院校内市场，零陵学院周边市场，永州芝山区市场，远期目标市场为永州各地市场，包括永州冷水滩区市场。零陵学院校内市场主要表现为学院方对外宣传的广告需求，学院三十三个学生社团活动的广告需求，以及学院内举行各类活动和比赛的广告需求。零陵学院周边市场的主要表现为杨梓塘一条街的各商铺、门面的广告需求，尤其需要注意的是学院附近各门面和商铺的更新速度很快。永州芝山区市场的主要表现为商场或企业事业单位提供市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商铺的门面广告，招牌制作，户外广告等。（三）目标客户目标客户初期主要定位在零陵学院以及永州芝山区各企业、商铺、经营生产门面业主。（四）建设进度接触广告公司由筹建、准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与湖南省各地广告公司进行联系及商务谈判，建立初步的合伙人关系。从第二个月开始，我们将用两个月的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最后一个月，在完善公司建设的同时，将联络永州的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立商业伙伴关系。商业创业计划书【第二篇】一、企业基本情况■企业名称、地址、电话、传真、E-mail、联系人■成立时间■注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本）■企业性质（国有、民营、…）■经营范围（是否有特许经营权）■股东及股份比例■目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润）■企业下属公司、合资公司及关联公司情况■企业所属行业和隶属关系■企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标■企业职工人数及大专以上技术人员比例■企业的主营产品基本情况■说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况■企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围■企业已获得哪些政府支助二、企业的管理■企业的组织结构（画出结构图）■企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等■企业对主要管理和技术人员采取的激励机制■企业是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家等）■说明企业的商业机密、技术机密等保护措施■企业关联经营说明三、拟合作项目产品■合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象■产品的独特性■产品技术来源、归属和水平■产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况■产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）■产品获得过何种奖励或荣誉（证书复印件）■产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）■现有生产能力和生产设备状况■需要增加设备情况及实施计划■企业是否还在准备其他产品的开发（产品名称）■生产成本详细说明及控制四、合作项目行业及市场分析■企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势■企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明■企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的比率，供求关系的发展趋势五、合作项目产品市场竞争及销售策略■企业产品近两年销售情况，其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例■与竞争对手产品相比，本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用；有哪些差距，这些差距有哪些赶超措施■企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿，已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点■如果企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，企业采取哪些有效手段与对手竞争■企业产品的客户及其分布情况，详细说明主要客户的情况■企业已采取和拟采取哪些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等）■简述到最终用户的销售过程和步骤■企业近三年的销售回款率■营销成本■准备拓展哪些新市场，已做哪些准备六、研究与开发■企业现有哪些技术储备■企业现有技术开发人员数量■企业有哪些开发设备■技术负责人的业务专长、主要业绩、技术水平和管理能力■与同行业其他企业相比，公司关键技术人员的收入水平和持股状况■技术人员近三年流动情况■企业采取哪些措施保护关键技术■企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率■企业与哪些科研机构、大学在哪些领域有长期合作关系七、合作项目产品生产方案■生产地点■生产方式（全部自产、关键件自产、只进行总装或最后工序生产等）■是否能够保证原材料、零部件的供应，选择了几家供应商■交通运输条件■生产管理制度是否完善，执行情况如何■检测设备和检测频率■优等品率、成品率、返修率、废品率等情况八、合作项目资金需求情况及融资方案■资金需求计划：为实现企业发展计划所需的资金额，资金需求的时间性■资金用途：（详细说明资金用途、并列表说明）■融资方案：企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明■资金其他来源：如银行贷款等九、项目实施进度■项目实施的计划进度及相应的资金配置■进度表十、合作项目财务计划■合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表■合作项目产品成本计算■连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润预测■第一年12个月每月现金流量预测■连续3年每年的现金流量预测■投资回收期计算■盈亏平衡和净资产收益率计算■结论十一、风险因素请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段■技术风险■市场风险■管理风险■财务风险■投资环境风险■其他不可预见的风险十二、投资者投资回报和投资退出方式■股权回购公司对实施股权回购计划应向投资者说明■利润分红公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明■股票上市公司对上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明■股权转让投资商可以通过股权转让的方式回收投资。公司对投资商进行股权转让的说明十三、其他■提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士■元器件、原材料最大供应商的电话和联系人■最大分销商和用户的电话和联系人■企业最大结算银行的电话和联系人■说明企业应收款的一般滞后期■说明企业应付款及期限■企业产品库存一般保持在怎样的数量■企业元器件、原材料的储备情况■增值税、所得税申报情况■前三年利润分配情况■企业对外担保、诉讼情况十四、附录■媒介关于企业产品的报道■企业产品的样品、图片及说明■营业执照复印件■有关企业及产品的其他资料商业创业计划书【第三篇】商业计划书（bp，businessplan）应该要怎么写，恐怕是最常被创业者问起的问题了。由于大部分的投资人是透过阅读商业计画书来决定是否约见创业团队，以及在约见之前先做点功课有个初步的认识，所以商业计画书的好坏，具有相当程度的重要性。然而，商业计画书并不是交给投资人的作业，它是帮助创业者把事情想清楚的工具，哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人，笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。灵光乍现的创业点子，会在撰写商业计画书的过程中逐渐明白，究竟是不是个不切实际的想法。藉由周密的商业计画书撰写反覆的检视自己的想法，这才是撰写商业计画书的最原始目的。创业毕竟风险很高，透过计画书来思考是否有遗漏的地方，了解自己的长处与弱项，以及在弱项处是否准备好因应方式，这些都可以确保创业风险的降低。笔