商业计划书汇集精选8篇

商业计划书汇集精选8篇【导读】这篇文档“商业计划书汇集精选8篇”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！商业计划书【第一篇】一、谈判主题以合适的价格引进这条具有90年代先进水平的全自动电子芯片流水线及有关部件的生产技术。二、总体目标(一)技术要求1．该流水线要求使用中国工业用电标准，不再需要相应的电压转换系统；2．流水线在正常工作条件下每小时可生产芯片xx个，合格率保证在95％以上；(二)试用期考核指标1．试用周期为6个月；2．使用温度在—10℃—60℃之间；3．电子焊头在正常使用下，使用寿命为不低于x个工作日；(三)生产技术转让1．日本xx应该无偿提供机车的部分技术；2．日方应提供相应的技术图纸、工艺流程图、专用手册等；(四)购买价格1．购买交易以美元结算；2．日方fob报价为120万美元；3．我最高能接受价格为115万美元／台；4．按照当日的美元汇价，在允许价格上下10％浮动；三、谈判程序(略)四、具体日程安排(略)五、谈判地点上海xx国际大厦上海市静安区x号，电话：xxxxxxxx六、人员分工主谈：顾某，谈判全权代表；副谈：卞某某，配合主谈工作，并及时做补充和纠正；成员：欧阳某，翻译；赵某某，负责记录和技术条款；尚某，负责法律和财务支持。商业计划书【第二篇】一.概述无论是创业还是分销新产品寻找新的利润增长点，在选择新产品时，首先要明确自己的目标，是准备把产品作为长期事业来开发，还是仅仅作为现有产品的补充，还是为了其他目的。不同的目标决定了我们会在这个项目上投入不同的资金、时间、精力和运营方式。这些因素往往直接影响甚至决定这个项目的最终命运。二、项目介绍网上店铺调查报告后。制定以下网上开店流程:1.开始不是在网上，而是在你的脑海里你需要考虑你想开什么样的店。开网店和开传统店在这方面没有区别。找到一个好的市场，品尝你产品的竞争力，是成功的基石。2.选择店铺平台或网站你需要选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。大部分网站都会要求用实名、身份证等有效证件注册。在选择网站的时候，知名度，是否收费，收费情况都是很重要的指标。现在很多平台都提供免费开店服务，可以帮你省不少金。3.向网站申请开店你应该详细填写你的商店提供的商品分类。比如你卖时尚手表，就要在“珠宝、手表、眼镜”中把它们归类为“手表”，这样你的目标用户才能准确的找到你。然后你需要给你的商店起一个醒目的名字。用户在列表中点击哪个店铺，更多的是看名字有没有吸引力。有些网店展示个人资料，要如实填写，增加信任度。4.进货可以从熟悉的渠道和平台购买商品。控制成本，低价进货才是关键。5.登录产品你需要在网站上填写每种商品的名称、产地、位置、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息，最好与商品的图片相匹配。名字要尽可能全面，突出优势，因为别人搜索这类商品时，列表上只会显示名字。为了增加吸引力，图片质量要尽量好，描述要尽量详细。如果有必要邮寄，最好声明邮费由谁负责。登录的时候还有一个很重要的事情就是定价。6.营销推广为了提升我店的知名度，在开店初期就要适当进行营销推广，但仅限于互联网是不够的，要通过线上线下各种渠道推广。比如在网站上流量较大的页面上购买“推荐热货”的位置，将分类列表上的商品名称加粗，并添加图片以引起注意。也可以使用免费广告，比如和其他店铺、网站的链接交换。7.销售服务在决定是否购买时，客户可能需要许多您没有提供的信息。他们会随时放到网上，你要及时耐心回复。但需要注意的是，很多网站禁止买卖双方在网上提供邮箱、电话等任何个人联系方式，以防止买卖双方私下交易，规避交易成本，否则将受到惩罚。8.交易交易结束后，网站会告知双方的联系方式，并按照约定的方式进行交易。可以选择当面交易，也可以通过汇款或者邮件交易，但是要尽快，以免对方怀疑你的信用。是否提供其他售后服务取决于双方的事先约定。9.评估或投诉信用是网上交易中非常重要的因素。为了共同营造一个信用环境，如果交易满意，最好给予对方好评，通过良好的服务获得对方的好评。如果交易失败，应该给差评或者向网站投诉，减少损失，警示他人。如果对方投诉，要尽快处理，以免给他的信用留下污点。10.售后服务。完善周到的售后服务是保持业务持久的一个非常重要的筹码。与客户保持联系，做好客户管理工作。三、市场竞争分析1.选择合适的产品钓大鱼想在网上开店，首先要有适合网上销售的商品。不是所有适合线上销售的商品都适合个人销售。2.根据业内人士的建议，通过对网上销售的产品进行细分，发现适合网店销售的产品一般具有以下特点:1)体积小:主要是方便运输，降低运输成本。2)附加值更高:价值低于运费的单一商品不适合线上销售。3)独特或时尚:网店卖的好产品往往是独特或非常时尚的。4)价格合理:如果你能在网下以同样的价格买到，网上就没人买了。5)通过网站了解可以引起访问者的购买欲望:如果一定要亲自看到这个产品才能达到购买所需的信任，那么就不适合在网上开店销售。6)线下没有，只能在网上买，比如外贸订单产品或者直接从国外带回来的产品。当你选择一种或几种产品时，在确定你的选择是否正确之前，你应该开始了解客户和竞争对手的市场调查，因为大多数时候你的选择是基于你自己的经验或信息不对称来判断的，判断往往是错误的，最终可能导致你的业务失败。商业计划书【第三篇】一、计划要点：(一)单位名称、地址、邮编、电话、传真。(二)主要人员的名称、地址、电话、背景资料。(三)单位的主要业务。(四)研究和开发情况。(五)市场情况。(六)发展战略。(七)资金需求及使用计划。(八)近三年的财务状况(包括资产负债表及利润表)二、计划详述：(一)单位业务背景。主要叙述单位的发展历史，包括成立时间、主要历史事件等。(二)单位业务的详述：1、单位业务现状。包括单位产品(服务)介绍、业务的独特性及市场情况等。2、单位的经营规划。包括单位的主要业务和业务的发展目标。3、影响业务发展的主要因素包括：价格、质量、耐用性、可信性、技术性、特色等。(三)市场分析1、产品的潜在购买者。2、市场中的用户数量。3、年购买力、总需求、单位产品(服务)的市场份额。4、用户购买行为的周期性分析：(1)单位产品(服务)是耐用品还是常规消费品。(2)单位产品(服务)是否有季节性。5、市场目标。主要分析对潜在用户的了解情况。(1)分析单位产品(服务)有哪些特性能影响客户的购买决策。(2)单位的产品(服务)与市场中同类产品(服务)的比较。(3)分析用户在选择同类产品时有哪些偏爱的程度。6、市场外的影响因素：(1)经济环境因素，包括分析通货膨胀、经济萧条、失业率高低等。(2)社会环境因素，包括消费者的年龄构成，销售地区的人口结构、收水平、家庭规模等。(四)竞争对手分析1、已经存在的竞争对手。(1)已知的主要竞争对手情况。(2)分析目标市场中顾客购买竞争对手的产品的原因。2、可能进入市场成为竞争对手的单位。(1)这些单位会在何时进入市场，它们要进入市场的原因。(2)这些单位进入市场后对本单位市场占有率可能造成的影响。3、每个竞争对手的业务优势和劣势。包括对手向目标市场推广的产品计划、定价策略、推广和广告策略等。(五)单位的组织和管理情况1、单位的组织状况(1)单位的性质(股份制单位、合作经营单位、个人独资)。(2)股本情况和股权结构。(3)组织结构图及各部门的职能。2、当前或未来可能参与单位经营和业务研究开发的主要人员(包括董事、监事、高级管理人员、主要技术人员)介绍他们的背景和能够为单位业务发展做出贡献的特殊才能。3、单位人力资源发展计划，包括人才招聘计划、员工培训计划、报酬及分红体系和激励机制等。4、介绍单位聘请的财务顾问、会计师、律师、银行，包括费用情况和业务往来情况。(六)财务计划1、最近三年的财务报表及当期财务报表，包括资产负债表、现金流动表、利润表及主要财务指标分析。2、单位的融资计划。(1)融资方案，包括方式、时机、条件、资金数量等。(2)融资前后的资本及股权结构变化情况。(3)资金预算，包括何时需要资金，何时和通过何种方式产生回报。(4)经营成本预算，包括：原材料、人工、设备、营销及管理费用和其他成本(如开办费用等)。(5)未来的盈利预测，预计资产负债表，现金流量表和利润表。(6)盈亏分析，分析盈亏平衡点及预计投资回收情况。(7)资金退出计划及可能的方式：向社会发行股票;向其他单位出售等。(七)风险因素。对可以预见的不确定因素进行定量和定性分析包括市场风险、技术风险、经营风险、管理风险、财务风险、政策性风险、投资风险以及其他有可能存在的风险。(八)分项实施进度详细分项列述实施计划和进度。(九)其它。列述上述各项未涉及，但在计划中应列述的有关问题。商业计划书【第四篇】一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。2、行业类型：零售。3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的.价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。四、营销手段1、品牌策略“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。2、价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。3、促销策略每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。五、项目实施计划以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。推出会员卡，吸引顾客，多买多送。六、融资计划1.实行严格的财务管理2.严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员