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第三讲人力资源计划与招聘人力资源规划（humanresourceplanning）解释1：使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位。解释2：把人员的供给——内部的（现有的员工）和外部的（要雇用或在寻找的员工）——在给定的时间范围内与组织预期的空缺相匹配的系统。人力资源规划（humanresourceplanning）进行人力资源的规划的必要性在于，确认填补一个职位的需要与获得满足这种需要的合格人员之间通常存在着明显的时间延滞。换句话说，在一夜之间去找一个恰当的人通常是不可能的。有效的人力资源规划还可以通过让员工知道他们在公司里的职业发展机会来帮助减少流动率。人力资源规划的步骤人力资源规划由四个基本步骤组成：1.确定组织目标对组织中具体单位的影响。2.确定为实现组织部门目标所需要的技能、知识和员工总数（对人力资源的需求）。3.根据组织目前的人力资源状况追加的（净）人力资源需求。4.开发行动计划以满足预期的人力资源需求。外部环境内部环境战略规划人力资源计划人力资源需求预测需求与供给比较人力资源供给预测需求=供给劳动力剩余劳动力短缺不采取行动限制雇佣减少工作时间提前退休解聘招聘选择人力资源需求预测管理人员判断法经验预测法德尔菲法趋势分析法人力资源供给预测供给的内部来源1.技能清单法2.管理人员置换图3.人力接续计划4.转换矩阵供给的外部来源事业部张三0李四2A部门王五1赵六2B部门陈七0刘八2C部门董九2田十资格代码0：可马上提升1：一年内可提升2：两年内可提升2.管理人员置换图职位层次1998年2000年2001年1999年***************1233495426137311233495426137290111（9）（25）22+2（29）52223（7）1（22）5102+4（24）...其中：B=D+HA2=A1+C1+E1-D1-G1-F1........................13.人力接续计划现有人员AB可提升人员提升上去D提升上来EC外部招聘退休+辞退FG(提升受阻)H人员接替模型人员调动概率矩阵初始人数合伙人PMSJ离职4080120160合伙人（P）经理（M）高级会计师（S）会计员（J）0.800.10///0.700.05///0.800.15//0.050.650.200.200.100.204.转换矩阵次年人员供给情况初始人数PMSJ离职408012016032800056600096240061048161232总供给4062120110-68人员招聘招聘过程招聘的备选方案招聘的内外部环境用于内部招聘的方法招聘的外部来源外部来源的招聘方法公司原有职位空缺公司出现新的职位公司是否已批准补充职工要求公司批准是否已有工作说明书、工作规范获得批准审查、修订、更新工作说明书工作分析，形成工作说明书工作要求、工作期限是否已确定确定工作要求和工作期限公司内部能否找到合适职工人司内部选聘、任命职工采用其他方法，吸引人们前来应聘是否有无是否能否外部环境内部环境招聘的备择招聘内部资源外部资源外部方法人力资源计划内部方法招聘到合适的个人招聘的备择加班转包应急工租赁员工招聘的外部环境招聘的内部环境用于内部招聘的方法招聘的外部来源中学和职业学校老年人学院与大学退役军人竞争者与其他公司个体劳动者失业者外部招聘的方法–广告–职业介绍所–校园招聘–人才交流会–猎头公司–员工介绍–自荐者–招聘数据库招聘的外部方法广告职业介绍所校园招聘自荐者员工介绍猎头公司简历数据库人才交流会中学和职业学校学院与大学竞争者与其他公司失业者老年人退役军人个体劳动者来源