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4006506886||华图分校校长内部选拔解决方案陈莹4006506886||华图需求分析需求方案回顾目录北森解决方案北森公司介绍售后服务保障4006506886||北森-聚焦人才管理，无可争议的行业领跑者最为聚焦最为丰富最大最强最具潜力认识北森--国内最早从事人才测评研究--提供全面的人才管理解决方案--我们聚焦人才管理--2010推出国内首套人才管理平台ITalent--国内最大的100人的测评研究院--来自剑桥、北大、中科院等国内外知名院校的50多名专职研发人员--与国外知名研究机构的合作--覆盖北上广深等六地的项目团队--占据国内60%的市场份额--每年的增长率都在100%以上--21世纪最佳商业模式大奖--连续三年登福布斯最具潜力的企业百强榜--每年200余个人才管理项目--唯一把测评技术、咨询和软件平台整合在一起提供服务--老客户重构率占到80%--3800个客户，350万受测人群4006506886||北森的业务领域人才管理技术北森提供涵盖人才测评、360评估与反馈、胜任素质模型、评价中心、雇员调查等多项专业的人才管理技术。人才管理软件平台北森是业内唯一一家将招聘管理、人才测评、360评估反馈、雇员调查等整合成为一体化人才管理软件平台的公司。北森BCCE认证培训体系，帮助企业培养胜任力测评及领导力评估专家、素质模型实施专家、职业规划师等人才管理专家。人才管理培训人才管理咨询北森权威专家团队提供涵盖素质模型构建、评价中心构建与实施、领导力开发、员工继任与发展体系构建等各模块人才任命决策。服务4006506886||邮件服务短信服务报表引擎人才管理服务中心测评系统员工调查360°评估招聘继任考试系统北森iTalent平台基于“行为”的评价基于“知识”的评价基于“态度”的评价基于“能力素质”的评价4006506886||华图需求分析售后服务保障目录北森解决方案北森公司介绍交流与互动4006506886||华图教育背景信息4006506886||项目需求理解：1需要标准+评估确定华图分校校长的岗位素质标准对现有100名左右的储备人员进行评估，识别后备人员的能力、素质、潜力，选拔出50名分校校长2结果应用及反馈建立科学的、切合华图需求的素质模型获取全面客观评估结果，建立人才档案掌握评价技术，熟练解读报告，培养内部优秀的测评师4006506886||困惑选拔什么样的人才能胜任？选拔的候选人供应是否充足？结果公布后，还需要做什么？多项评价结果怎样综合运用？内部选拔过程中的困惑大家正视内部选拔意义如何引导？4006506886||华图需求分析需求方案回顾目录北森解决方案北森公司介绍售后服务保障4006506886||华图分校校长内部选拔的工作框架确定选拔标准启动选拔活动人才识别选拔结果反馈4006506886||确定选拔标准4006506886||确定选拔标准JOB-FIT（匹配度）岗位胜任力能区分在特定的工作岗位和组织环境中绩效水平的个人特征。4006506886||战略决策组织管理执行监控沟通影响变革成长战略理解与执行培养下属责任心影响说服抗压能力商业思维团队建设积极主动人际关系经营灵活应变结果导向授权管理诚信正直沟通能力自信心客户导向任务分配严谨细致亲和力自我提升目标意识绩效管理服从规范感召力学习能力分析判断规划安排自主独立协调能力创新能力决策能力成本管理情绪控制激励他人社会适应洞察力团队合作自我激励开放包容变革管理前瞻性资源整合快速高效印象管理监察反馈职业稳定性问题解决整体把控客观理智信息收集50条核心素质，覆盖1138条常见胜任力条目4006506886||营销类中层研发类中层中层管理者通用｀｀｀行政类中层规划安排、协调能力、绩效管理、影响说服、责任心…团队建设、培养下属、监察反馈、授权管理、决策能力、协调能力…决策能力、学习能力、激励他人、战略理解与执行、诚信正直、抗压能力、商业思维…北森通用岗位标准4006506886||素质提取与对接绩优数据提取添加岗位模板1.所用方法：BEI访谈--行为事件访谈2.具体实施：确定访谈对象（每个模板共访谈3-8人，包括目标岗位直接上级、公司决策层高管、目标岗位绩优员工）3.结果：根据泰康提供的岗位相关资料与访谈内容，提取素质，开始与北森测评维度对接。1.所用方法：绩优员工施测2.具体实施：每个模板均需由客户方选定一批绩优员工，组织施测3.结果：分析绩优员工测评中心测评数据，形成测评模板数据分析初稿；客户方反馈意见，最终定稿；提交结果文档。1.北森在测评中心后台添加开放岗位的模板2.客户方进行评估人员全员测评3.形成每位参评人员的评估报告定制“分校校长”的岗位标准4006506886||评价标准样例4006506886||华图分校校长内部选拔的工作框架确定选拔标准启动选拔活动人才识别选拔结果反馈4006506886||启动大会•参与人员：公司高层、人力资源部、北森专家•工作内容：让参与评估的人员明确目的，形成正确态度，掌握合理方法。让参与人员认识到本次活动对个人的价值和公司的价值沟通评价的内容和形式，操作流程，注意事项等。关键词：认同、重视、专业、第三方、消除疑虑4006506886||华图分校校长内部选拔的工作框架确定选拔标准启动选拔活动人才识别选拔结果反馈4006506886||更立体绩效Performance测评方式选择胜任力测评（潜质评估）360度评估（行为评价）4006506886||胜任力测评－挖掘潜能、优劣式分析管理胜任力岗位匹配报告●Dylan第1页测评结果概要测评结果参考价值：较高推荐等级：★★★★匹配度:77%Dylan在核心素质特征上表现较好，其与岗位的适应性较高。从总体得分来看，Dylan在激励他人、服从规范、责任心上匹配度较高，在这些方面比较能够胜任当前工作岗位的需求；在影响说服上匹配度较低，在这些方面不太能够胜任岗位工作的要求。作答有效性分析作答时间73分钟正常作答参考时间54-80分钟社会称许性分值4.8社会称许性等级中作答一致性分值7.7作答一致性等级中Dylan的作答时间正常。Dylan的社会称许性得分处于中等水平，表明其作答时没有刻意伪装。Dylan的作答一致性得分中等，对于一些出现在不同位置的相同题目作答存在不一致的情况，应结合其他表现综合判断出现这种情况的原因。在5点评定部分的测试题目中，Dylan选择同一选项的题目未超过80%，选项分布基本正常。总体而言，Dylan的作答过程比较正常，测评结果参考价值较高。各项作答指标均在可以接受的范围之内，若对结果仍存有疑义，可以参考对各项的具体解释。素质评估4006506886||胜任力评估能力，预测行为发生可能性素质评估4006506886||形成人才地图，合理分布和管理人才素质评估4006506886||胜任程度与可培训程度素质评估4006506886||行为评估－分析现状360度评估上级评估同事评估下级评估自我评估客户评估360度行为评估4006506886||度评估考察行为表现360度行为评估4006506886||评估诊断报告（片段）管理胜任力团队分析报告●人力资源岗位管理胜任力团队分析报告第1页第一部分团队特点分析团队得分概览根据4位管理者的得分，计算得到团队整体的测评结果，通过与全国平均水平的对比，可以获得对团队情况更加全面直观的了解，见下图。团队突出特点团队突出特点指的是团队成员共同表现出来的行为特点。下图根据各项胜任力维度上的团队平均分和团队成员得分的相似度，分析了该团队的突出特点。管理胜任力团队分析报告●人力资源岗位管理胜任力团队分析报告第1页第一部分团队特点分析团队得分概览根据4位管理者的得分，计算得到团队整体的测评结果，通过与全国平均水平的对比，可以获得对团队情况更加全面直观的了解，见下图。团队突出特点团队突出特点指的是团队成员共同表现出来的行为特点。下图根据各项胜任力维度上的团队平均分和团队成员得分的相似度，分析了该团队的突出特点。360度行为评估4006506886||报告解读服务+培训提供专业发展建议，促进发展提升！发展计划管理胜任力框架：专业性和随需而定明确目标360在线评估节省80%时间，轻松实现盘点分析现状分析北森360评估反馈系统成就内部选拔360度行为评估4006506886||给予额外关注和发展机会改善工作行为，了解个人发展意愿关注个人工作动机、态度，探究原因看重发展本岗位技能，做好传帮带管理潜质目前表现评价结果整合360评估+绩效管理胜任力4006506886||华图分校校长内部选拔的工作框架确定选拔