精编资料,供您参考项目经理的工作职责【热选4篇】【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“项目经理的工作职责【热选4篇】”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!施工单位项目经理岗位职责【第一篇】①项目经理是公司法人在项目上的授权代表,是本项目的质量第一负责人,代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。②执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制定与贯彻实施。③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划,并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。④领导项目部全面管理工作。⑤领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核签字。⑥领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件。⑦领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人。⑧项目各类经济合同的审核签字。⑨组织工程主体结构验收及竣工验收工作。项目经理岗位的职责【第二篇】1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理,确保施工质量及进度;2、随时与客户保持沟通,及时处理工程管理中发生的问题,组织调配相关施工人员,不断提高客户满意度,服务质量做到极致;3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;4、服从公司的管理模式进行施工管理;5、项目实施过程总结,形成施工工艺、技术规范,促使施工标准化。6、制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善;施工单位项目经理岗位职责【第三篇】一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。精编资料,供您参考二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工。七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为。团结同志,全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。项目经理岗位职责范本【第四篇】1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;3、负责制定各项目生产计划;4、组织、协调和管理外协生产资源,保证生产按时保质完成;5、负责协调、组织解决生产中的所有问题;6、负责外协生产厂家的商务结算。