工程项目部管理制度4篇

参考资料，少熬夜！工程项目部管理制度4篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“工程项目部管理制度4篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！章单位工程竣工验收制度【第一篇】第四十三条单位工程的竣工验收，必须具备下列三个条件:1、单位工程已按照合同规定和设计图纸的要求全部施工完毕，并达到国家规定的相应质量标准。2、必须移交的文件、记录等资料完整、齐全。3、施工现场清理完毕。第四十四条单位工程验收文件，一般应包括以下内容:章施工总平面管理制度【第二篇】第二十九条施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建，施工设施和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足防洪排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节约用地、文明整齐。第三十条施工单位进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照施工组织总设计的要求，结合工程实际情况，绘制施工总平面图，由建设单位批准后实施。第三十一条施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时设施或堆放设备材料，更不允许占用道路作为施工场地。如有必要，应由建设单位批准。第三十二条施工单位要对其所占用的施工场地范围内的安全道路和排水系统的畅通以及良好的施工环境负责，建筑垃圾、生活垃圾及各种污水不得随意乱堆乱排。第三十三条施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通或需要中断水源、电源时，必须提前________天提出书面申请，经建设单位批准后方可实施。施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复，如不能按时完成并影响建设单位正常生产、生活，施工单位应负责赔偿并予以罚款。第三十四条施工单位需建设单位提供水源、电源时，应事先提出申请，经批准后按指定地点和容量连接并应按承包合同的规定交纳费用。第三十五条施工单位在矿区内取土或弃土，应在建参考资料，少熬夜！设单位指定地点进行。施工中挖掘的多余土方，应由施工单位及时运至指定地点，不得随意堆放。第三十六条设置在施工场地的测量标志或永久测量标石，施工单位应予以保护，不得损坏和移动。第三十七条施工单位所承建的工程项目完工并经验收后，应立即撤离施工现场，所建临时设施应及时拆除，不得借故拖延。一个公司的项目部规章制度【第三篇】第一条项目负责人负责制是指由项目负责人专人负责整个项目管理的全部协调工作，从接受项目建设任务开始到前期工作、施工现场管理、竣工验收及备案、工程移交、工程结算、工程保修、到最后资料归档，保持整个管理过程的连续性的一种项目管理模式。第二条项目负责人由股长或局领导班子成员担任，经领导班子讨论确定后由局长任命。第三条项目负责人在接受任命后组织项目管理组，组成人员在项目建设管理股、招标合同股工作人员中按专业需要选配。第四条前期工作阶段项目负责人应履行以下职责：一、充分了解项目的任务、目标和项目使用或管理单位的具体要求；二、组织编制项目总工作计划；三、组织编制前期工作进度计划和前期阶段资金使用计划；四、参加设计方案讨论；五、参加有关的招标文件或合同草案讨论；六、跟踪建设用地征用、划拨、盘整和拆迁清表等各项工作进展并协调各方关系。第五条施工阶段项目负责人应履行以下职责：一、审查BT承建商、代建单位、施工单位的`实施方案，根据项目实际提出调整、修改意见；二、审查监理单位编制的监理规划，督促检查监理工作；三、审查施工进度计划，并跟踪落实计划中各项工作的进展情况，发现偏差及时采取措施纠正；四、代表代建局履行合同规定的职责，协调各方关系，为项目正常施工提供各种外部条件；五、代表代建局履行合同规定的权利，监督参建各方严格履行合同，确保实现工程质量、施工安全、工程进度、造价控制目标；六、工程现场情况发生变化或其他原因引起合同数量、金额、工期变化需要签证时，核查签证申请是否与实际相符；参考资料，少熬夜！七、协助处理合同纠纷；八、核对工程款支付条件，提供必要的依据文件；九、对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险时应及时提出控制措施；发现对方丧失商业信誉、丧失履行合同能力时必须及时向招标合同股通报和向相关领导汇报，收集相关证据，提请中止或解除合同；十、做好信息管理和统计工作，及时全面收集项目建设信息，定时和不定时向有关部门报告，按时提交统计报表。第六条验收和保修阶段项目负责人应履行以下职责：一、审查竣工验收条件，主持竣工验收（包括预验收）工作；二、组织项目移交，包括实物、资产和档案资料；三、办理竣工验收备案手续；四、协助工程竣工结算；五、跟踪保修工作；六、收集、整理档案资料，向有关部门移交档案；七、编写项目建设总结报告。第七条项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向局长报告。第八条项目负责人任职期限与项目建设期同期，项目完成后自动解除。施工项目部管理制度【第四篇】1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保证工程保质按时完成。2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正（涉及到安全的问题除外），避免多头指挥。参考资料，少熬夜！4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见应予以采纳。7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。否则不能作为工程结算的有效资料。8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。