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面试解析目录面试前准备38个经典面试问题面试前准备——心态准备•自我感觉差不等于落选•最优秀的未必是最适合的•现在，发现你的优势面试前准备——搜集信息•企业所处整体行业情况•企业产品•企业客户群•企业竞争对手•企业热门话题以及企业的组织结构•甚至企业大老板和部门经理的情况面试前准备——面试有哪些形式•结构化面试Structured：有预先准备好的问题和考核项。•非结构面试Unstructured：面试人员想到哪儿问到哪儿，随意性极强。•专业定向Targeted：一方面考察应聘者的专业知识，另一方面有的招聘者也会通过面试大量业内应聘者从而了解业内同行的发展情况。（适用有工作经验的）•场景面试Situational：类似场景小测验。应聘公司会虚拟你所申请职位的工作环境，让你直接进入工作角色，从而测试你的能力。•案例面试Case：一些公司如麦肯锡、贝恩等大型咨询公司经常会采取通过一个一个的案例分析来面试应聘者。•特殊测验SpecialSkill：重点考查你的某方面技能（记忆能力、表达能力）目录面试前准备38个经典面试问题面试问题分类洋葱模型•询问个人基本信息•询问关于职业规划和选择•综合考察职业素质•考察处理问题的能力•结束问题招聘经理职责描述：•根据人力资源战略规划，协助改进和完善招聘管理体系和制度、优化招聘流程。拟定招聘流程规范，编制招聘工作所需的标准化表格；根据现有编制及公司发展需求，编制年度招聘计划及预算。•根据公司招聘计划，有效完成人员招聘工作，确保公司所需人员充足、合格。指导部门填写招聘需求表，并与各部门负责人沟通，了解招聘需求。筛选简历，进行初试，提供符合要求者的面试报告至相关部门；安排相关部门进行复试；参与新员工入职管理，通知新员工入职。•负责实习、校园招聘等专项招聘工作开展。与部门沟通实习生需求，在招聘渠道发布实习生招聘需求；定期安排在校学生进行集体面试；推荐优秀学生至相应需求部门进行复试；•根据公司人才招聘需求，建立、维护招聘渠道。•协助有效的开发、建立和完善各种测评手段，协助完善各职位能力模型。•协助工作说明书的完善、人才库和试题库的建立和维护；•这些问题要事先准备•这些问题有陷阱•这些问题要诚实回答•这些问题只能这样回答•这些问题要模糊回答•这些问题最好这样回答•求职者不能问的问题1.介绍一下你自己(为什么你是最适合这个职位的人选)面试最常见问题。你需要事先准备好一段陈述，注意别让人发觉你事先排练过。除非面试官有特别要求，否则你的回答应围绕应聘职位展开。你可以谈谈与职位相关的、做过的事情或实习。学术背景++工作经历兴趣爱好•院校•专业•辅修•证书•相关实习•社会实践•性格•兴趣爱好•特长2.你对我们公司有什么了解你在面试前就要了解你应聘的公司，知道它目前的情况以及未来趋势等等。招聘网站公司官网BBS同学朋友3.你为什么要为我们工作这个问题需要一些思考，并基于你事先对该公司的了解和对自我的认知。在这个问题上，诚实至关重要，而且你是否诚实很容易被面试官察觉。你可以谈谈长期职业规划。•可实现性•与工作相关•不可夸大长短期的目标你适合于这个工作这个工作适合你4.……如何评价你你要准备一两个第三方的评价。你跟面试官说：“我之前实习公司的同事总是说，我是她见过最勤奋的实习生。”5.最近一年，你做了哪些事情来提高自己回答尽量与面试职位相关。自我完善的范围很广，你要事先准备一些例子。6.你对公司的价值（你有什么优点）这是你强调自己长处的机会，当然，这些长处要跟面试职位相关，事先准备和思考这个问题。7.说一个你曾经提过的建议事先准备一个好的建议，它要被采纳并获得成功。如果该建议与面试的工作相关，会大大加分。8.谈谈你在压力下工作的能力你可以说你曾经在各种压力下获得了成功，提供一个与面试职位相关的例子。STAR原则Situation：当时什么样的困境Target：要达到什么样的目标Action：做了什么行为Result：事情的结果如何，学到了什么•这些问题要事先准备1—8•这些问题有陷阱9-11•这些问题要诚实回答12-16•这些问题只能这样回答17-27•这些问题要模糊回答28-31•这些问题最好这样回答32-39•求职者不能问的问题9.你希望薪水多少重量级问题！如果你先回答，有可能就输了，所以，不要回答。你可以说：“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”，大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。如果没有，那可能与具体职位相关，他们会给你一个范围。10.你对哪些行为无法容忍圈套问题！努力思考，然后回答没有什么行为让你无法容忍。简短地表达自己好像跟人相处得都很好，是很好的回答。•缺乏团队精神•不能承受压力•个人没有领导能力•销售职位缺乏沟通能力11.你是否有盲点狡诈问题！如果你知道自己的盲点，那就不叫盲点。不要泄露任何个人的信息，让面试官自己寻找你的缺点，不要告诉他们。•这些问题要事先准备1—8•这些问题有陷阱9-11•这些问题要诚实回答12-16•这些问题只能这样回答17-27•这些问题要模糊回答28-31•这些问题最好这样回答32-39•求职者不能问的问题12.你希望自己在团队中处于什么位置诚实回答。如果你觉得各种位置都可以，说明这点。13.你有没有应聘其他公司诚实回答，但不要在这方面停留太长时间。话题集中在你应聘的工作、你可以为工作做些什么，此外的内容会分散注意力。14.什么能激发你在工作中的最佳发挥？这个问题因人而异，只有你自己可以回答。好的回答有“挑战”“成就”。15.你是否愿意加班诚实回答。16.如果需要，你是否愿意搬家如果有这种可能性，你需要在面试前与家人达成一致。如果不愿意，不要为了得到工作说谎，以免后悔。•这些问题要事先准备1—8•这些问题有陷阱9-11•这些问题要诚实回答12-16•这些问题只能这样回答17-27•这些问题要模糊回答28-31•这些问题最好这样回答32-39•求职者不能问的问题17.为什么要聘用你说明你的优势可以满足公司的需求。记住，别跟其他竞争者做比较。18.你是否有这个行业的工作经验回答尽量与面试职位密切相关。如果没有相关经验，尽量往这方面靠。19.你是否认为你的能力超过了职位要求不论你的能力如何，回答你“非常适合这个职位”20.你的技能更适合这份工作还是其他“这个工作！”不要让面试官怀疑你更想要另一份工作。21.你是否愿意把公司利益放在个人利益之上这是考察忠诚度和奉献精神的直接问题。不要过多考虑伦理道德，说“愿意”。22.你认为自己成功吗永远都要说“是”，并简要解释，比如你设定了一些目标，已经达到一些，目前正努力达成剩下的目标。23.你是否认识我们公司的人注意该公司关于亲属、朋友共同工作的规定。除非你充分考虑过，否则不要提你的亲朋。24.你有团队合作精神吗？当然说“有”。准备好例子，详细描述你总是为团队而不是为个人着想，这能很好证明你的团队精神。别吹牛，用陈述事实的语调讲述，这是关键。25.你的工作哲学是什么？面试官不想听论文。“你是否有强烈的意愿要把工作完成？是的。”这样回答最合适不过，简短，积极，对公司有益。26.金钱和工作，哪个对你更重要？“金钱很重要，但是工作才是最重要的。”没有比这更好的回答。27.工作中什么事会让你失望？不要谈琐碎的事，不要持负面态度。安全的回答很少，比如“没有挑战”•这些问题要事先准备1—8•这些问题有陷阱9-11•这些问题要诚实回答12-16•这些问题只能这样回答17-27•这些问题要模糊回答28-31•这些问题最好这样回答32-•求职者不能问的问题28.如果被录用，你希望工作多久不能答得太具体，你可以说：“我希望是很长的时间。”29.谈谈你的理想职业？30.你想在这份工作中追求什么回答这两个问题不要谈具体的，容易说砸！如果你说理想职业就是面试的职业，面试官会怀疑你的诚实度；如果你说其他职业，面试官会怀疑你如果被录用，会对岗位不满意。最好的方式是保持中立。比如“一个我喜欢在那里工作的职业，喜欢那里的人，能做出贡献，并迫不及待想开始的工作”。31.你会拒绝什么样的人一起工作？不要回答琐碎的内容，那会让你看起来像个怨妇。好的回答包括“对公司的不忠诚，暴力，或违法”•这些问题要事先准备1—8•这些问题有陷阱9-11•这些问题要诚实回答12-16•这些问题只能这样回答17-27•这些问题要模糊回答28-31•这些问题最好这样回答32-38•求职者不能问的问题32.你会怎样弥补你的经验不足首先，如果你有面试官不知道的经验，告诉他们。然后说说你的勤奋和学习能力。33.你希望老板具有什么样的特质保持中立和积极的态度。安全的回答是“知识渊博，有幽默感，公平，对下属的忠诚，高要求”——所有老板都认为自己有这些特质。34.谈谈你如何帮助他人解决争端举例子，重点描述你的解决技巧，而不是争端本身。35.描述你的工作原则强调公司利益。好的回答包括完成工作的决心、努力工作并享受工作。36.描述你工作中最大的快乐描述为公司完成某项工作而得到的快乐。37.为什么你认为自己能胜任这个工作陈述多个理由，包括技能、经验和兴趣爱好。38.你最大的优点是什么只要保持积极的态度，很多回答都很棒。比如：区分优先次序、解决问题、压力下工作和集中精力完成任务的能力等等。面试时求职者不能问的问题1.你们公司是干什么的？2.我多快能转另一个职位？3.你还提供其他职位吗？6.公司会做背景调查吗？5.如果你雇了我，我能等一段时间（3周以上）再来上班吗？4.什么时候能涨工资？原则：避免说具体的数避免说不靠谱的数建议：之前要调研结合自己的能力强调自己看重的其它方面把爱心火炬传递到老百姓最需要的地方去华民慈善基金会自我认识类整理自我介绍5分钟版本（中/英）总结自己的优点和缺点（中/英）四个故事认识目标类：企业职位工程师，财会，运营部，商务部，客户服务，销售，采购，市场部，人事把爱心火炬传递到老百姓最需要的地方去华民慈善基金会