精编商业计划书（精选4篇）

参考资料，少熬夜！精编商业计划书（精选4篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“精编商业计划书（精选4篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！商业计划书【第一篇】一。项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于*****公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资（合作）意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1、在未取得****公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布。2、收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回。二。企业介绍:1、企业宗旨:2、企业的基本情况:企业名称；b.成立时间；c.注册地点；d.经营场所；e.企业的法律形式:有限责任公司；f.公司法人代表；g.注册资本；h.主要股东:i.股份比例。企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3、企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况。B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况。三。产品/服务介绍1、产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性。2、产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小。3、产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性；是否通过有资质的机构鉴定；是否获得有关部门或机构的奖励；是否参与制定产品的行业标准，质检标准；是否采用何种方式改进产品的质量和性能；企业是否开发新产品的计划4、产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，参考资料，少熬夜！开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5、产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施；产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议。四。创业团队:1、介绍创业团队的基本情况2、介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况。3、公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单（认股权，比例，特权），公司的董事会成员，各位董事的背景资料五。市场预测:1、对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的效益？市场规模多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响市场需求的有哪些因素？2、对市场竞争状况的分析:市场上主要的`竞争对手是谁？是否存在有利于企业产品发展的市场空间？企业预期的市场占有率是多少？企业进入市场会引起竞争对象何种反应？这些反应对企业发展又会有什么影响？3、目标顾客和目标市场的详细准确的情况六。制造计划:1、产品制造方式:说明企业是自己设厂（自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件）还是通过委托加工或其他方生产产品。2、生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3、产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划。B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何。C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性。七。营销策略:1、了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2、说明市场机构和营销渠道的选择参考资料，少熬夜！3、营销队伍的组建，构成和管理4、建立稳定销售网的的策略5、制定促销计划和广告策略。6、价格决策和策略八。财务规划:1、创业计划书的条件假设（财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分）2、现金流量表，资产负债表，损益表3、产品在每一时期的发出量是多大？何时开始产品线扩张？每件产品的生产费用是多少？每件产品的定价是多少？使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少？要雇佣哪几种类型的人？雇佣何时开始，工资预算是多少？4、现金收支分析，资金来源和使用九。风险评估:1、政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险。2、不可预见的风险:一些不可预见的事件（战争，动乱，天灾，大规模流行疾病）也可能导致企业的经营，发展面临风险。3、市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险。4、经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加。5、财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入三角债困境，都会使企业发展举步维艰。十。发展目标:1、企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么？2、企业的短，中，长期发展计划是什么？商业计划书范文模板【第二篇】项目融资业务计划一，项目经营计划的作用体现写商业计划书的直接目的是找一个战略合作伙伴或者风险投资基金，其内容应该是看重科学反应项目的投资价值。一般来说，项目规模越大，商业计划书的长度越长，如果业务单一，可以简单。一份好的商业计划书的特点是:专注于产品，有竞争力，充分的市场调研，有力的数据描述，行动方针，展示优秀的团队，良好的财务预测，优秀的规划提纲要点。在申请融资时，商业计划是商业计划的重要组成部参考资料，少熬夜！分，无论目标是风险投资机构还是任何其他投资或信贷来源。因此，商业计划书应该完整、真诚、诚恳，以事实为依据，结构清晰，通俗易懂。二、国际标准项目商业计划书是编制的主要格式（一）项目经营计划总结商业计划书的摘要是风险投资者首先看到的内容，它是商业计划书的精髓，反映了商业的全貌，是所有计划的核心。它必须让风险投资者感兴趣并渴望获得更多信息。一般控制在两千字左右的长度。主要包括以下内容:1、公司概况2、研发3、产品或服务4、管理团队和管理组织5、行业和市场6、营销策略7、融资指令8、财务规划与分析9、风险因素10、退出机制（二）公司概况介绍了公司过去的历史、现状和未来规划。具体来说，主要包括:公司概况:包括公司名称、地址、联系方式；自然业务；发展史；预测公司的未来发展；公司与众不同的竞争优势或独特性's税；（三）公司的研发介绍人员和资金的发展计划及目标实现情况，主要包括:1、研究经费2、研发；人员情况3、研发设备4、产品技术研发及发展趋势（四）项目产品或服务企业家必须向风险投资者介绍自己的产品或服务。主要有以下内容:1、产品的名称、特点和性能用途2、产品开发过程3、产品处于生命周期的哪一段4、产品'美国的市场前景和竞争力5、技术改进和产品升级的计划和成本（五）管理团队人"是风险投资业中一个非常重要的因素。从某种意义上说，创业成功的风险最终取决于企业是否有强大的管理团队，这一点对公司的全面介绍尤为重要参考资料，少熬夜！'的管理团队，包括公司'公司的管理结构、大股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度和部门构成等情况都必须以清晰的形式展示给你的公司's管理团队的战斗力和独特而与众不同的凝聚力和团结的战斗精神。（六）项目市场及竞争分析目标市场:主要产品的销售金额、增长率和对产品或服务的总需求，为判断做出充分的依据。目标市场是公司's"业务箭头"将产品交付到目的地，但市场细分是企业的定位，你应该有你所有的目标市场细分，并讨论你想要实现的总销售收入、市场份额和从中获利的大部分。同时估计你的产品，真的有潜力。风险投资家不会由于简单的数字相信你的计划，你必须对可能的需求和市场的影响，进一步分析战略，这样潜在的投资者可以判断你的公司目标的合理性，他们将承担相应的风险，必须说你如何得出你的结论。目标市场，应解决以下问题:1、你的细分市场是什么？2、你的目标客户群是什么？3、你5年的生产计划、收入和利润？4、你有多大的市场？你的目标市场份额是多少？5、你的营销策略是什么？行业分析，应该回答以下问题:1、行业发展水平？2、现在动态的发展如何？3、行业总销售额？总收入是多少？发展趋势如何？4、经济发展对行业的影响程度？5、政府是如何影响行业的？6、决定其发展的因素有哪些？7、竞争的本质是什么？你采取什么策略？8、进入行业的壁垒是什么？你会如何克服？竞争分析，回答以下问题:1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手占市场份额和市场战略？3、可能出现什么样的新发展？4、我们的策略是什么？5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势？6、你能承受，竞争带来的压力？7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中有优势吗？营销，这是一个风险投资家非常关心的问题，你的市场影响策略应该解决以下问题:中文翻译参考资料，少熬夜！一、项目业务计划功能的体现编制项目商业计划书的直接目的是寻找战略合作伙伴或风险投资基金，其内容应珍惜科学反应项目的投资价值。一般来说，项目规模越大，商业计划书就越长；如果企业业务单一，可以简洁。好的商业计划书的特点是:注重产品，敢于竞争，做充分的市场调研，讲解有力的信息，展示行动的方针，展示优秀的团队，良好的财务预测，优秀的计划总结等等。在申请融资时，无论申请对象是风险投资机构还是其他任何投资或信贷来源，商业计划都是至关重要的一部分。因此，商业计划书应该内容完整，意图真诚，以事实为依据，结构清晰，易于理解。二、国际标准项目商业计划书的主要格式（一）项目经营计划总结商业计划书的总结是风险投资家首先要看到的。它凝聚了商业计划书的精髓，反映了商业的全貌，是所有计划书的核心。它必须让风险资本家感兴趣，渴望获得更多信息。长度一般控制在20__字左右。主要包括以下项目:1、公司概述2、研究与开发3、产品或服务4、管理团队和管理组织5、行业和市场6、市场战略7、融资描述8、财务规划和分析9、危险因素10、退出机制（2）公司概况介绍公司过去的发展历史、现状和未来规划。具体来说，主要包括:公司概况:包括公司名称、地址、联系方式等。；公司的自然经营情况；公司的发展历史；预测公司未来发展；公司独特的竞争优势或独特性；公司的纳税状态（3）公司的研发本文介绍了研发投入的人员和资金计划以及要达到的目标，主要包括:1、研究基金投资&D人事3、研发设备4、技术进步和开发产品的发展趋势（4）项目产品或服务企业家必须向风险资本家介绍他们的产品或服务参考资料，少熬夜！理念。主要包括以下内容:1、产品的名称、特性和性能2、产品开发过程3、产品处于生命周期的哪个阶段4、产品的市场前景和竞争力如何5、技术改进和升级计划以及产品成本（5）管理团队风险资本家考察企业时:“人”是一个很重要的因素。从某种意义上说，一个风险企业家能否成功创业，最终取决于企业是否有一支强大的管理团队。特别重要的是要全面介绍公司的管理团队，包括:公司的管理机构、大股东、董事、关键员工、薪酬、股票期权、劳动协议、奖惩制度、各部门的组成等。需要展现出贵公司管理团队的战斗力和独特性，以及鲜明的凝聚力和团结拼搏精神。（6）项目市场和竞争分析目标市场:主要对产品或服务的销售额、增长率、总需求等做出充分的判断。目标市场是企业的“管理之箭”把产品送到目的地，市场细分是企业的定位。你应该细分你的目标市场，讨论你想从它们那里获得多少总销售收入、市场份额和利润。同时，估计你的产品的真正潜力。风险资本家不会因为一个简单的数字就相信你的计划。你必须进一步分析可能影响需求、市场和战略的因素，以便潜在投资者能够判断贵公司目标的合理性以及他们将相应承担的风险。你必须说出你是如何得出结论的。目标市场的细化应解决以下问题:1、你的细分市场是什么？2、你的目标客户群是什么？3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？4、你的市场有