建筑公司年终总结【范例4篇】

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参考资料,少熬夜!建筑公司年终总结【范例4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“建筑公司年终总结【范例4篇】”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!建筑公司年终总结【第一篇】硕果累累的20xx年已悄然过去,充满期望的20xx年已然来临,这天我们怀着激动的情绪又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在那里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作计划。1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均持续一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价4343,元,公司成本核算统计利润349,元。在下半年,经过项目部和公司的多方努力,最后拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月x日开工,目前±以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。2、用心推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅仅调动工人的用心性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了参考资料,少熬夜!北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改善。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的用心性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作用心主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。完善工序交接制度、职责到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院21#楼工程开始,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。安全生产与礼貌施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。礼貌施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、礼貌施工管理制度。总结20#楼的施工经验,保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实参考资料,少熬夜!地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也十分好,我们在施工过程中用心采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的用心性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。3、20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20xx年是充满期望的一年,她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年,北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争潜力势在必行;就我项目而言,除了继续21#楼的施工外,还用心运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!最后,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮忙,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑公司年终总结【第二篇】尊敬的各位领导、与会同仁:大家好!硕果累累的20xx年已悄然过去,充满期望的20xx年已然来临,这天我们怀着激动的情绪又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在那里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作状况和20xx年的工作计划。1、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均持续一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用600x600仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合20#楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成,结算总价参考资料,少熬夜!4343,元,公司成本核算统计利润349,元。在下半年,经过项目部和公司的多方努力,最后拿下了石科院21#住宅楼工程,本工程自10月x日开工,目前±以下结构及回填土以全部完成,共完成产值680万元。2、用心推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅仅调动工人的用心性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“礼貌生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手,得到很大启发,回工地后经过反复摸索实践,试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手,得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差,今年又进行了革新,到达了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的,我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改善。学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的用心性,才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点,我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度,对工作用心主动,能够优质高效地完成本职工作的,大家一致认为思想先进的个人,登报表扬并给予物质奖励,做到以点带面,在工人当中构成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员,让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责,全心全意为项目服务。2.2完善工序交接制度、职责到人我项目部逐步总结和完善了各项规章制度,制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利,做到每项工作均有人负责,充分发挥每个人的主观能动性。2.3强化成本管理、严把材料关我项目部按照公司的指示精神实行成本核算,自石科院21#楼工程开始,就对人工费实行了“三定”承包,取消了工长记工制度,由记工员直接记工,公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制参考资料,少熬夜!度,从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行,没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。2.4安全生产与礼貌施工安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工,其工种繁杂、工人数目多,但未出现打架斗殴事件,更没有出现伤亡事故,在公司每月评比中,获得连续夺得总分第一名。礼貌施工的地位与安全生产是同等的,我们不仅仅在工作中要与甲方、监理出理好关系,还要与当地居民处好,这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例,也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史,在以后的工作中我们仍需努力,逐步完善安全制度、礼貌施工管理制度。2.5总结20#楼的施工经验,保证21#楼稳步提高20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”,以及可观的效益,这是我们稳扎稳打,脚踏实地的干出来的,而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也十分好,我们在施工过程中用心采用新技术,严格管理,提高工作人员的工作生活条件,调动工作人员的用心性,这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方;但20#施工中也有一些弊病,尤其是加强资料管理方面没有做好,这在竣工长城杯验收时完全体现了出来,我们应吸取这方面的教训,强化资料管理,强化内部体制建设。3、20xx年工作目标20xx年是值得我们庆贺的一年,但这即将成为历史;20xx年是充满期望的一年,她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年,北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米,建筑市场的机遇将来临,就我们四装而言,加强企业管理,提高各项目经理部的生产竞争潜力势在必行;就我项目而言,除了继续21#楼的施工外,还用心运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程,继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针,在社会群众中树立我四装良好形象,为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!最后,我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持,感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮忙,祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。建筑公司年终总结【第三篇】参考资料,少熬夜!硕果累累的一年,在这一年当中,在总公司的正确监督和引导,我分公司圆满的完成了各项生产任务,其中包括…….,,,,,,,,学校工程、………..教学楼装修加固工程、以及…………..定向安置房等多个项目。转眼即逝,20xx年又接近了尾声,回顾一年来的工作,现将五公司全年安全工作总结汇报如下:一、全年目标完成情况截止年底,全年度安全管理目标完成情况如下:1.全年工伤频率控制为‰以内2.死亡事故为03.文明安全施工达标率:75%4.消防安全事故发生率为:06.职工犯罪记率为:07.重大交通责任事故为:08.控制大气污染达标。除文明施工达标率外,基本各项指标达到标准。二、各项安全工作落实情况年初,五公司延续20xx年未完成的生产项目,为了认真贯彻落实总公司二届四次职代会中提出的“三零方针”,提高全员安全素质,增强安全管理水平,五公司在各个项目部陆续的恢复生产后,由分公司一把手带队,各副职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