搜索
设备经理（维修经理）的招聘指引一直以来我都比较喜欢在人才网上观看一些招聘信息，时时关注自已在人才市场的价值，特别是现正处于金融危机时期，由于我是从事设备经理及维修经理的行业，对这类似的招聘信息较为关注，很多企业在招聘设备经理或是维修经理时对应聘人员的条件要求比较苛刻，一般都要求大专或本科毕业，有同行业工作经验，甚至有的还明确要求要有某公司的工作经验，不过我个人认为这是一种外行人的一种作法，对真正有能力的人才来说很不公平，而对于公司来说是百害而无一利，甚至会扰乱人才的就业市场，所以本人在此发表一点个人的见解，具体分析如下：一、设备经理或维修经理的职责：1、组织做好设备固定资产的选型、使用、迁移及更新工作（1）、组织做好设备管理、设备状况的经济技术分析；（2）、参与新增固定资产的选型、设计；（3）、组织做好固定资产的登记、调拨工作；（4）、会同财务部组织做好固定资产的清查、报废工作；（5）、组织对设备事故的调查、分析、上报、做到及时抢修、迅速恢复生产；（6）、组织做好锅炉、压力容器、起重机械的监督、使用和检验工作；（7）、组织对设备、建（构）筑物、设备基础的定期检查、鉴定评级、及时消除缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；2、技术管理（1）、组织、建立、健全设备技术档案及有关基础资料台账；（2）、组织编制设备维护、检修、检验、监测等技术规程、定期修订设备管理标准和工作标准；（3）、组织学习应用推广新技术、新材料、新设备、新工艺及现代化设备管理手段和方法；3、编制、平衡、落实设备管理工作规划和计划（1）、制订设备发展规划草案；（2）、制定设备预修及材料计划，主要包括1）、年度设备预修理计划2）、年度设备大修所需材料计划；3）、季度、月份设备检修计划；（3）、制定备品配件加工制作和订货计划，主要包括：1）、公司内自制件年、季、月制作计划；2）、对外委托的设备、备品配件加工、订货计划；（4）、制定设备更新、零购计划，主要包括：1）、年度设备更新计划；2）、年度设备更新所需材料计划；3）、年度设备零购计划；（5）、制定其他计划，主要包括：1）、年度压力容器全面检验计划；2）、年度起重机械检验计划；3）、年度关键设备状态监测计划；4）、备品配件修旧利废计划4、组织抓好备品配件仓库管理1）、做好入库备品配件质量的复验工作；2）、抓好保管工作；3）、严格领用手续、做好库存资金管理和定期分析工作。二、设备经理应具备的条件：从设备经理职责可以看出，文化对设备经理人的要求并不重要，而主要在于是否有丰富的设备维修、维护保养经验，一系列的计划必须要有丰富的工作技术经验来支持，而一般的大学生或是本科生在学校时学的都是机械或是机电专业，而他们的主攻方向是机械设计或是机电一体化设备的设计工作，对于设备的维修、维护保养方面的课题很少，毕业后多数都是从事的一些设计方面的工作，很少听人说一个大专或本科生从事设备维修保养工作的吧？故此本人认为设备管理并不一定是一个大学生或本科生的精点工作，而设备经理更应该趋于技术人才，但又有很多技术学校毕业生只对设备的维修、维护工作感性趣，对设备管理的深造还不够，的确需要求得一名合格的设备经理并不容易，不仅要具备机电基础知识、同时要具备维修保养经验、设备管理经验以及人员管理的经验。三、是金子在什么地方都会发光这句话的意思实际上是说：“只要你是一颗金子，不管是放在什么地方都会发光，不会受到地方、环境的限制”，这就更加说明了一个道理，你只要是人才，不管你是在什么样的行业的公司工作，或是以前有没有从事过这个行业的工作，只要你是真正的人才，你都可以有所作为；如果一个人天生对某一种行业就不感性趣，而为了生活不得不工作，就算工作十年、二十年以后可能他还是一个半罐水；相反，一个人要想自已的事业作得更好，而他所从事的事业必需是其最感性趣的，这样工作起来是事半功倍，否则将是一事无成。四、工龄不是衡量一个人工作能力的主要标准大家都清楚，如果一个人对自已从事的事业可能是忙碌了一身，可结果呢？其专业水平可只能是一般，平时工作只懂得按部就班，在管理上没有创新，而公司以会因为此人的平平淡淡而没有更好的发展；但是有的人虽然从事的行业时间不长，但其对从事的职业性趣比较高，只需要花很少的时间就能将公司的管理更上一个台阶，曾经有一位故人从事维修经理的职位已经二十几年，但就在其从事的行业里的一些简单的设备的故障分析都不能进行分析，对其结构更不了解，这是为什么呢？其实很简单，“他们所认识的维修管理，就是当机器坏了以后叫一个维修工去维修就可以了，如果第一个人不能维修就叫第二个人去，这样直到最后一个人维修好为止，当机器修好后就算完事”；你想，这样一来对公司造成的损失有多大、停机时间有多长？而作为一个专业的维修经理的工作步骤应该是如何的呢？下面给简单介绍一下：专业维修经理的主要职责：1、了解和掌握下属人员的技术状况；2、熟悉全厂设备结构及故障分析，当设备发生故障时能准确分析故障原因，以方便合理派遣相应的技术人员和数量，保证设备故障得到及时合理的处理；3、对维修好后的设备处理意见进行分析（包括：引起故障的原因、处理方法的正确性、是否还有更好的方法，能否更加经济而又耐用）；4、定期组织维修人员对一周内的维修任务进行分析，以提高全员维修技术水平，即使平时不是负责该项目的维修人员都能够从中学到更多的东西，以达到提高全员工作热情的目的；5、对维修和保养后的工作内容必须记录到设备档案中，维修经理要定期对相关内容进行分析，从中找到该设备的维修及损坏规律，并编辑合理的定期维护周期，以保证设备的正常运行；6、对设备的常用件要了解，并根据更换周期编辑零件购买计划，作合理的备件储存；7、作好废旧配件回收工作，定期组织人员对废旧配件进行修复或配制，以减少外购件数量；8、编缉合理的设备维护保养计划，并严格要求组织人员进行实施，且严格验收；9、编辑正确的设备操作规程，并监督实施，奖惩分明，以减少人为的损坏情况；10、对下属人员进行各项考核，以提高其工作热情和积极性。五、从上述分析可得出如下几点结论：1、在同一个行业或者在同一个工作岗位从业的时间长短，并不能说明其工作能力强，以不能说明就是人才；相反，工作时间不长，并不能说明其能力差，这主要取决于其本人对该行业（职业）的性趣多少；2、文化越高并不能说明其更适合作设备经理或维修经理，这主要是取决于本人择业的正确性、爱好、对设备的基本理解以及对设备维修管理技术有多少认识；3、一个从未从事过某一个行业工作的人，并不能说明不能担任该行业工作，这与个人性趣爱好有关，只要有扎实基础，丰富的保养、管理经验就行，因为机电设备都是在机械或电器基础上演变而来，在基础上作一些改进，可以说是大同小异；相反，一个长期从事某一行业的人也并不一定就是人才，有很多人整天从事的是按照常规工作，永远走作前辈的步伐，对管理和技术都没有创新，反而，这样的人会阻碍公司的发展；4、高薪挖取人才并非明智之举，如果一个人在某一个行业工作很长时间，但是他可能并不是真正的人才，只是在公司内按照公司以前的管理方法进行管理，有可能他现在用的是最落后的一种而已，没有一点创新；你要挖去还要用高薪，当你挖去以后还要不停地加薪，否则会被别人再挖走，这样一来，市场价格会越来越高，你不但找不到真正的人才反而会扰乱薪资市场，与其这样何不将此机会交给真正有能力的人才呢？如此以来不但你有了自已的人才，而工资不用给得太高，又不用担心什么时候会被其它公司挖走，何乐而不为之？