精编资料,供您参考招商方案精编4篇【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“招商方案精编4篇”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!招商方案1公司制定全国统一零售价格,统一出厂价格,指导市级代理商供货价格,以保障零售市场价格相对稳定。具体条款如下:一:公司保障各级代理商的权益,按代理级别和代理产品给与相应的区域保护。二:省级代理商按公司最低出厂价供货。市级代理商按出厂价,在省级代理商的价格基础上加价供货。三:代理区域:1、公司省代和市代招商工作同时进行,公司自主招商的市级代理商,不隶属与相应区域的省级。2、代理商公司已有省级代理商的省份,公司不自主开展市级代理的招商工作。3、某一省份市级代理商达到3-5个时,公司停止开展该省省代理商招商工作。4、江苏,浙江,广东,福建,安徽五省不设省级代理商。5、北京,上海,重庆,天津四直辖市代理商,按省代首次打款标准执行。四、代理商所须具备的条件:1、省级代理商:具有业内工作经验和市场基础,拥有自己的运作团队,具有一定的营销和开拓能力。2、首批订货款:30---50万元人民币。有年保底销量。3、市级代理商:熟悉本地市场,有现成的销售渠道和团队。4、首批订货款:3—5万元人民币。有年保底销量。有销售奖。五、代理商的义务:1、省级代理商须按公司的相关规定开拓市级代理商,并以不高于公司的指导价向下级代理商供货。2、省级代理商给市级代理商供货,建议直接由公司发至市级代理商。物流费用有代理商自理。3、市级代理商应按公司的相关规定开拓终端经销商,并保障及时的供补货,及时的将市场信息反馈至公司业务部门。六、省市级代理商经营的公司产品种类。1、自加热商务套餐系列;A套餐(绅士装)B套餐精编资料,供您参考(淑女装)C套餐(学生装)。2、微波米饭(套餐装)系列。3、微波菜(单盒装)系列。4、自加热饮品系列(含黄酒、米酒、咖啡、红糖姜茶类等)。招商方案2活动简介活动名称:××――“20xx年师大迎新生系列活动”(××为冠名企业)主办单位:xx师范大学协和学院支持媒体:待定冠名单位:待定(出资企业)协办单位:待定(出资企业)宣传推广:天视文化飞皇文化活动时间:20xx年9月1日起方案一:总冠名1家,冠名出资人民币6万冠名赞助商权益:1.冠名赞助商享有“20xx年xx师范大学协和学院迎新生系列活动”组织机构授权的冠名权;2.冠名赞助商可以“20xx年xx师范大学协和学院迎新生系列活动”名义,经主办方授权许可后自行组织相关的媒体宣传及活动,宣传活动内容应经过主办方确认。活动现场回报:1、活动期间,迎新活动的各类报道中出现冠名赞助商logo及名称;2、活动期间,校方指定地点可举办冠名赞助商产品推广活动;3、活动期间,校方指定地点可派发企业宣传资料及产品样品赠品或纪念品;4、活动期间,在合约规定的宣传物料上体现冠名赞助商广告,如:迎新手牌100个、迎新帐篷20个、迎新横幅20条,学生手册3千本等5、冠名赞助商享有其logo服装提供,将供迎新晚会时使用,服装500件。6、迎新晚会舞台主背景体现冠名赞助商的名字或者logo。7、晚会演出现场广告牌4面。8、活动期间,迎新生专线大巴车身体现冠名赞助商企业logo及名称,大巴共五辆,路线分别为火车站---师大新校区,汽车北站---师大新校区,汽车南站---师大新校区。9、在迎新晚会上,主持人将重复提及冠名赞助商精编资料,供您参考名称并表示感谢。其他回报1、扩大冠名赞助商在学生群体中的影响力,进一步提高其产品的销售额;2、扩大冠名赞助商在福州市区及大学城区的影响力,大巴的车体广告有效的实现了这一功能。效果评估综上所述,我们将获得:1、超值的广告回报;2、赢得关注的新闻公关事件;3、多达2万人次的传播受众,绝佳的事件营销机会;4、参与文化事业的美誉,提升品牌高度;5、经济效益的提升;6、以文化手段展示实力的成就感。招商方案3一、20xx年的工作目标20xx年引进内资到位资金工作目标为亿元人民币,奋斗目标为亿元;引进外资投资到位资金工作目标为500万美元,奋斗目标为600万美元;外贸出口工作目标为1750万美元,奋斗目标为1800万美元。二、20xx年对外开放、招商引资工作思路(一)指导思想以科学发展观为统领,按照推进对外开放和招商引资工作“两个转变”的要求,不断健全和完善工作机制,坚持以项目为核心,以开放换投入,以资源换资金,以引进促发展,以环境引客商,促进对外贸易,促进产业结构优化升级,服务与服从于全县经济社会发展规划总目标,为全县区经济和社会的全面发展作出新贡献。(二)基本工作思路根据上述指导思想,确立我县明年对外开放和招商引资的基本工作思路是“抓住一个核心,突破二个瓶颈,围绕三个方面,突出四个重点,强化六项工作”。“抓住一个核心”。即以项目作为招商引资工作核心,下大力气抓好招商项目建设。一是全面发掘我县各种资源,完成县内产业及资源分析、投资成本分析,深入挖掘和分析,做成项目,向外推介。二是及时关注珠三角、长三角等沿海经济发达地区资本投向和产业转移动态,结合我县产业发展需求和承接能力,编制项目,出去主动对接。三是根据国家产业发展指导政策,结合我县经济结构、产业结构调整,开发研究一批有优势、吸引力强的项目。四是做好项目的推出工作,充分利用各种公众传媒,依托上级招商部门的引荐和服务,精编资料,供您参考依靠社会各界的牵线搭桥,凭借各类“洽谈会”、“博览会”的平台等多渠道、多形式推出和获取招商信息,加大外贸出口。五是在“跑”字上下功夫,主动寻找商机,寻找好的项目和合作单位、合作伙伴。“突破二个瓶颈”,千方百计解决制约招商引资的难点问题。一是突破用地瓶颈,创造引资空间。盘活土地存量,用好现有闲置土地、用好荒废土地,本着宜征则征,宜租则租,宜股则股的原则,解决好土地问题,确保招商引资项目建设用地。二是突破融资瓶颈,服务项目建设。“围绕三个方面”,实现由招商引资向招商选资的转变。一是围绕产业重点,实施产业招商。着眼于建设产业基地,围绕铬盐、精细磷化工、造纸印刷、电子信息、生物制药、食品加工等产业,组织产业招商;着眼于建设魔芋、杂交水稻制种、生猪、蚕桑产业化、名优新特养殖、20万亩造纸竹、奶牛等七大基地建设,加快农业产业化进程,组织专题招商;着眼于打造旅游品牌,围绕风情、人文景观和生态特色兼备的旅游业新基地,开展专题宣传。二是围绕园区特色,实施重点招商,形成产业集聚。三是围绕企业需求,进行产业链延伸,实施上门招商和专题招商。“突出四个重点”,创新招商方式一是突出“以商招商”,进一步激活引导外来投资企业增资投入和发展新项目。二是突出“企业自行招商”。对企业进行项目包装,努力把企业推向招商引资的主战场,力争在企业自行引进项目、资金、技术方面有新突破。三是突出“项目跟踪落实”。继续坚持和完善项目追踪落实责任,力争使新的签约项目尽快落户、尽快投资创造效益。四是突出“上门招商”、“专题招商”。坚持走出去请进来,有针对性地登门拜访,上门招商,并有针对性地邀请国内外、省内外大企业、大集团来我县考察。“强化六项工作”,增强招商实效。一是强化招商进度;二是强化队伍建设;三是强化信息调研;四是强化对外宣传;五是强化责任落实;六是强化后续管理服务。三、20xx年重点跟踪的招商引资项目一是对亿达机电设备有限公司投新建汽车配件生产项目等一批跟踪、在谈项目,要通过多种途径盯住不放,积极促成签订正式合同。二是对蓝澳国际酒店、恒德电子有限公司投资8000万元的税控机、智能路灯、围栏及打印设备项目等一批已签订正式合同的项目,要抓紧协助办理立项、审批和企业注册等工作。三是对科勤环保科技有限公司投资1000万元的年精编资料,供您参考产150台(套)环保设备制造项目;邹氏科技开发有限公司投资8000万元的年产1万吨无水柠檬酸生产项目;万欣汽车配件有限公司投资5000万元的年产60万只汽车零部件项目;陕西胜豪农业科技开发公司投资2500万元的年产360万瓶经济药用动植物种养殖深加工等已批准立项的项目,要督促资金足额按时到位,力争早日开工建设;四是对好医生小容量注射剂生产项目、正德合成纸及办公用品生产项目、xx科伦新建包装生产线、5万吨林浆纸一体化、纸业公司印刷分厂、龙安大酒店等已开工建设的项目,加强项目跟踪,加强与投资者的沟通、合作,积极主动帮助投资者协调解决好建设过程中遇到的矛盾和问题,力争项目早日建成投产,确保招商引资工作的良性发展。招商方案4一、会议目的:通过此次招商会议,达成参会经销商及时与公司合作的意向,为启动市场做好铺垫。二、会议主题:倡导健康,创造佳品,引领双赢。三、会议时间:xx年10月15日-10月17日期间,第一天下午报到,第二天上午8:30正式会议。四、参会人员:1、政府领导,包括政府领导,家电协会会长2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理3、全国经销商4、会议工作人员:筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员五、会议地点:待定六、会议筹备期(9月20日-10月15日)1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组,并分配责任人,负责相关工作;2、9月21日前由营销部提交草案,并交筹备组讨论,总经理审批通过。3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出(招商邀请函)。4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员(政府机关、媒体及业界人员)名单。5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接精编资料,供您参考待工作。6、人员分工(详见表2)7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作,完成相关接待物品的采购及信息传递。8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算,报营销总监审核,总经理签字通过。七、会议召开期(10月16日)1、具体会议流程(详见表1);2、各组工作内容及要求见表2(人员分工及工作职责说明);八、会议结束期(10月17日)1、会议现场的清理;2、与酒店的费用结算;3、带领经销商参观公司及生产现场;3、会议结束后,各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。