招商百日攻坚工作方案集合【汇编4篇】【前言导读】由网友为您整理收编的“招商百日攻坚工作方案集合【汇编4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!招商百日攻坚工作方案【第一篇】自x社区百日攻坚行动以来,截止目前为止,我街道每天出动人员xx人次,对涉及到城市管理方面的问题进行排查和整治。一是安排执法人员会同村(社区)深入街巷,全面排查、分类梳理职责范围内生活环境隐患问题,协助村(社区)解决问题,例如:沟渠淤泥清理不及时、死角垃圾;对联系的村,指导其进行问题排查、整治工作;督促环卫公司及涉及到的相应村加大对绕城沿线、火车站周边的环境卫生、市容秩序的管理力度。二是对沿街商铺业主、住户开展法律法规宣传,主要宣传《x省城乡环境综合治理条例》、“门前三包”责任制、《x市户外广告和招牌设置管理条例》等,要求商家严格遵守“门前三包”,发现商铺违规安装招牌,工作人员立即到现场责令施工方停工,要求商家对设置的店招店牌进行申请,根据户外广告管理条例批复。三是对交叉路口闲置地块进行环境整治,播种草种;对高桥桥头等重要节点增绿栽花,营造良好氛围;对主次干道的绿化进行修剪,发现的遮挡交通信号灯的行道树进行修剪。同时对公厕及周边得到环境卫生进行整治,公厕内的卫生情况进行指导、督促,维持良好的环境卫生。四是油烟类风险隐患排查。排查餐饮商家xxx余家,排查时发现的问题都整改完毕,同时对已检查的商家不定期进行抽查的,确保商家完成对油烟净化装置的清理,同时加大对新增餐饮商家的巡查力度,避免油烟乱排现象发生。五是加大日常巡查、管理和查处力度,严格管理市容秩序,对流动摊贩占道经营、乱倾倒建筑垃圾、非法张贴书写广告违规排放污水废弃物等违法行为进行集中整治;对发现乱停的车辆对情节较轻者进行警告、教育,对情节较重、屡教不改者进行处罚。六是加强校园周边秩序的管理,安排人员在上、下学时间段对校园周边秩序进行疏导,劝说接送学生家长有序排队,避免出现拥堵。七是加强对洗车场。安排专人对洗车场不定时进行抽查,出现的淤泥清掏不及时现象,立即通知商家整改,现已整改完毕;就周边群众露天洗车问题,立即制止,并对该人进行教育。八是针对工地夜间施工现象不定时进行抽查,暂未发现;同时加强对工地的扬尘情况进行排查,发现裸土覆盖不严及时进行处理。九是在靖湖湾等小区周边的占道停车车辆上多次放置宣传资料,并过往人群宣传在合理区域停车,同时加快推进临时停车场建设工作,切实解决周边居民停车难问题,现已有x个临时停车场投入试运行阶段。十是对存在安全隐患的位置,及时清除。为应对雨季来临,对街面上的违规破损店招进行拆除,共计拆除xxx余个;发现破损、移位的井盖及雨篦子转交给规建、水务进行处理;对沟渠的淤泥、垃圾及时打捞。同时对断裂的缆线、撞断的限高杆及时清理现场,消除安全隐患。招商百日攻坚工作方案【第二篇】一、指导思想深入贯彻落实科学发展观,坚持用群众工作统揽信访工作,巩固社会矛盾化解专项行动成果,最大限度减少社会不和谐因素,切实维护群众的合法权益,推进全旗信访工作“基层基础建设年”活动深入开展。按照对信访事项“排查一批、化解一批、终结一批”的工作思路,进一步整合力量,强化措施,落实责任,集中时间、精力、人力、财力、物力,打一场信访积案化解攻坚战,推动信访工作取得扎实成效,维护全旗社会大局和谐稳定。二、目标任务通过开展专项行动,使上级交办案件和自行排查梳理出的信访事项得到有效化解或提出明确处理意见。紧决避免由于信访事项的积累、叠加、沉淀、聚集而引发矛盾激化升级,坚决杜绝因问题引发群*事件,最大限度地保护群众合法权益,最大限度地维护社会和谐稳定。三、工作范围及重点㈠专项行动开始前,上级转办、交办我局的信访案件力争要-2-在7月底达100%结案、化解或终结。㈡旗局自行排查的信访事项,要在9月10日前力争达到全部结案、化解或终结。因政策及其他特殊原因不能按规定时限化解或终结的要报局党组研究,经党组研究后形成专题报告或建议报全旗专项行动领导小组。四、工作措施㈠强化组织领导。按工作要求,成立信访积案化解“百日攻坚”专项行动领导小组。㈡做好信息报送。全面启动信访信息“日报告”“零报告”、制度。严格落实值班制度,加强领导带班,值班电话要24小时有人值守。各股室要每日下午15:00前将信访情况报至办公室,办公室汇总后于15:30前报旗信访局。五、方法步骤信访积案化解“百日攻坚”专项行动从20xx年6月1日开始,至20xx年9月10日结束,具体分为三阶段进行。㈠排查梳理阶段(6月日至6月10日)要对上级交办、转办我局的信访案件进行一次排查梳理,同时,要积极排查化解在矿业生产、土地征用、征收等方面的信访隐患,切实保障矿山周边群众生产生活等切身利益,做到保护环境保障民生,确保社会和谐稳定。㈡集中化解阶段(6月11日至8月31日)要按照“调处与稳控并重,化解与教育并重”的原则,最大-3-限度地推动“事要解决”,促使信访人息诉罢访。要对信访案件系统的提出解决方案和措施,集中化解。做到诉求合理的解决到位,诉求无理的思想教育到位,生活困难的帮扶救助到位。行为违法的依法处理到位,全力助推“案结事了”。㈢分析总结阶段(9月1日至9月10)全面分析信访积案化解“百日攻坚”专项行动开展情况,认真总结经验,并将行之有效的措施和办法制度化,形成治理此类问题的长效机制。六、工作要求要充分认识和研判当前信访形势,认真贯彻落实“6·1”中央、自治区信访积案化解工作推进调度电视电话会议精神,从思想和行动上与旗委、政府保持高度一致。要进一步增强大局意识、责任意识,切实做好信访积案化解工作。要将此次专项行动与加强矿业生产管理依法保护环境保障民生工作紧密结合,要正确处理矿业生产与周边农牧民的利益关系。招商百日攻坚工作方案【第三篇】为了有效防化金融风险,促进健康发展,贵州都匀农商银行开展了为期100天的百日攻坚行动,目前行动进程已快过半,百日攻坚行动时间紧而任务重,准确锁定攻坚“密码”,成为都匀农商行百日攻坚行动取得阶段性成功的关键所在。统一认识、明确目标。一是提高认识。9月10日,都匀农商行召开了百日攻坚行动动员大会,大会明确将全行员工思想认识和行动统一到百日攻坚行动中来。全行上下一心,团结协作,各项工作均稳步开展。二是明确目标。都匀农商行在存款增长、贷款投放以及不良压降三个方面制定了详细的目标,把任务分解到网点、到岗、到人。全行上下严格按照任务分解方案,保证工作务实、过程扎实和结果真实。三是强化责任。根据行动方案,全体员工明确了自身责任,通过实施全员营销,重点突出,切实解决前期在存贷款营销和不良贷款压降方面存在的问题。全员营销,增存增贷。一是抓好个人客户营销。通过向自然人客户和个体工商户营销黔农e付、云闪付、pos机和宣传存款有礼等活动,让更多客户了解都匀农商行,体验都匀农商行的优质产品和服务。二是抓好法人客户营销。通过深入了解法人客户贷款需求,在确保规范性、完整性、合规性的前提下,满足法人客户贷款需求,提升贷款发放质量。三是抓好网点服务。通过优化网点服务环境,提升网点服务水平,达到吸引客户稳存增存的目的。力控风险,提质增效。一是不断总结,吸取经验。总行班子成员分别深入包保网点进行督办,收集各网点开展百日攻坚活动中存在的问题和困难,并召开会议集中研究解决,拿出具体对策。二是加大清收力度。为切实加强不良贷款管理,确保都匀农商行年末不良贷款清收工作取得实效,总行成立“百日攻坚”清收工作队,通过灵活使用现金清收、资产批量转让、以物抵债、贷款重组等清收方式,不良贷款压降工作初显成效。加强宣传,奖惩结合。一是抓宣传。都匀农商行在市区各区域铺设百日攻坚宣传广告,网点LED显示屏滚动播放活动宣传口号和标语,微信平台编发百日攻坚行动系列报道,吸引客户阅读。二是抓督导。领导班子对包保网点进行督导,做到上前引导,上阵指挥。三是抓考核。都匀农商行将考核任务细化分解,奖惩并举,激励员工主动营销。都匀农商行“控风险、促发展”百日攻坚行动将继续发力,多措共举保增长,营造出全员参与、攻坚克难、勇于创新的攻坚氛围,为赢取攻坚战奠定基础。招商百日攻坚工作方案【第四篇】为了扭转存款业务发展的不平衡局面,严防信用领域的风险,丹江口农商银行开展了100天的正确营销保险管理方案质量提高百日攻势活动。统一思想,明确目标。一是提高认识。4月20日,该行层召开百日攻击活动动员大会,迅速将全体人员的思想认识和行动统一到第二季度的百日攻击活动,将开展百日攻击活动的目的,意义传达给全体人员。二是明确目标。下达任务目标,组建领导小组,制定实施方案,与各网点负责人签订《军令状》,将任务拆解到网点,到岗,到人。三是加强责任。根据活动实施方案,制定78份责任清单,明确责任部门的具体任务,完成时间节点,有计划分步实施。该行百日攻势活动强调贷款营销,实施全员营销,切实解决信用投入不足的问题。目前该行28名非信用岗职工营销贷款28笔,金额565万元。全员营销,稳定贷款增加贷款。一是抓住个人客户的市场营销。该行全面开放个人住房贷款业务,该行支持的房地产项目,住房贷款全部由该行处理。在确保规范性、完整性、合规性的前提下,适当优化预告注册贷款流程,提高单手住房贷款贷款效率。今年累计发放贷款143万元。二是抓住法人客户的市场营销。向优质企业华林钢结构发放1100万元贷款,对驻丹企业汉江集团达成信用2亿元合作意向。在综合考虑效益的情况下成功营销了电力公司,向该公司发放贷款2500万元,并由该行牵头,竹溪,郧西为成员行组团准备向该公司发放银团贷款3000万元。采取由润秋公司担保,农户社员实行统一授信的模式,向农乐合作社发放贷款300万元,支持了合。社快速步入专业化、规模化、效益化轨道。三是抓好项目对接。全面对接重点项目建设,如“高铁小镇”、“丹江口库区库周生态隔离带建设”、“农村环境综合治理工程”、“地面光伏发电项”、“共同生物”等项目,随时做好建设的金融服务工作。活动开展以来,共对接湖北共同生物、汉江集团、开发区投资公司、毛腊坪拆迁安置项目、中铁隧道公司上游供料企业等重大项目5个,确定建立合作关系4家,受理贷款申请12600万元。截止5月底,该行各项贷款余额亿元,累计对辖内投放各项贷款亿元。内外营销,稳存增存。一是外部营销增存。对接汉江集团,与住房公积金中心就汉江集团职工住房按揭和装修贷款工作进行对接。深入各专业建材市场进行宣传走访,收集商户名单和金额需求。以财政单位为突破口,深入行政事业单位调查走访,收集整理各支行辖内行政事业单位名单,对未在该行代发工资的单位进行统计。二是内部营销增存。针对财政系统户,目前已组织人员深入相关单位,收集各单位资金来源、支付去向和开户行。制定了“薪火燎原“行动方案讨论稿,对该行开立对公存款账户1692户进行了清理。截止到5月底,全行各项存款余额亿元,比年初净增亿元,活动期间新增存款客户3642户。三是优化服务增存。通过优化网点服务环境,提升网点服务水平,达到吸引客户稳存增存的目的。该行最后一个没有改造升级的计家沟分理处正在建设中,预计6月份完工。已完成市一中两个校区离行式自助网点建设工程。目前,该行已有6家离行式网点。防控风险,提质增效。一是定期召开分析会。从5月份开始,该行对上月贷款利息逾期两个月以上及分期还款计划未落实到位的客户进行汇总,召集相关分支机构负责人、信贷客户经理剖析贷款未收回原因,并就后期如何化解风险贷款拿出措施。二是集中研究工作难点。该行班子成员分别深入包点行进行督办,收集各网点开展百日攻坚活动中存在的问题、困难等,随后,召开专题会议,集中研究解决,并拿出具体对策。三是加大不良贷款清收力度。全面清理2023年来形成的100万元以上显性和隐性不良贷款,及时发现是否存在隐形不良贷款没有充分反映现象,将不良贷款真实反映出来。并进一步督办,强化清收措施,确保尽快化解。四是开展走访活动。加快推进“大客户财务咨询服务”活动,全面掌握大额贷款风险状况。截止5月底,已走访法人客户40户,个人客户32户。五是开展业务风险培训活动。活动期间,开展了“财务合规管理年”活动动员