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参考资料，少熬夜！车间交接班管理制度（精编3篇）【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“车间交接班管理制度（精编3篇）”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！交接班管理制度11、目的保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设。2、适用范围适用于本公司各生产车间3、职责3。1生产科负责本制度的制定、监督和考核3。2公司各车间负责制度的实施、记录4、制度资料4。1接班人员务必提前进入工作岗位，穿戴号各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，到车间班前会会议室准备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。4。2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行状况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。4。3开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等状况的。介绍；认真听取本班班长的工作安排。4。4班前会结束后，接班人员立即开展班组零事故活动。4。5进入现场交接时要认真核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。4。6交接班人员要将以下资料交接清楚，不准有漏项。（1）生产运行状况（2）设备运行状况（3）技术工艺、质量指标控制（4）安全环保（5）环境卫生和设备卫生（6）原始记录（7）工器具（8）公司及车间临时性文件、通知等（9）其他需要交待的异常状况4。7接班人员若有疑问，交班人员必须要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从同意安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并参考资料，少熬夜！上报班长，不得耽误生产正常运行。4。8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。4。9交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽快排除隐患，恢复正常生产。5、考核5。1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。5。2班前会务必穿戴号劳保护品，穿戴不齐一次处罚50元。5。3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚职责人一次20元；未记录，处罚职责人一次50元；参会人员代签名，处罚职责人一次20元。5。4交班班长必须要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。5。5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。5。6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明白接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚100元。5。7交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常状况和各种安全隐患，发现一次处罚100元，如果造成损失的按公司规定处理。5。8交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚100元。5。9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。6、监督与管理6。1各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。6。2生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。6。3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。6。4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。6。5车间及生产科资料保存期限为2年。交接班管理制度2参考资料，少熬夜！1、交班人员应提前做好交班准备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。2、接班人员应按规定时间到达锅炉房，听取交班情况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线认真检查，并将交接的内容和存在的问题认真记入交接班记录中，并由双方签字认可。3、遇到时下列情况之一不得进行交接班，必要时可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是：（1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控保护装置、主要阀门管道等主要设备、部件出现导常情况时不进行交接班。（2）温度、压力、液位及燃烧情况异常时不进行交接班。（3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。（4）正在处理事故时不进行交接班。（5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不进行交接班。4、交接班人员在交接班记录中签字后再发现的问题，原则上由接班人员负责。交接班管理制度3为加强交接班管理，严格交接班手续，规范交接行为，特制定本制度。交接班双方必须遵守上下班时间，接班人必须提前10分钟到岗，做好正点交接班前的准备工作，具体为交班人填写记录，介绍本班情况及领导交办的需接班人完成的工作和应注意的事项，接班人查看值班记录和察看现场情况与清点应急器材等，确认交接清楚和记录相符，在交接班登记表中签名。出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的。凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。