精编资料,供您参考个人职业生涯规划的几个阶段介绍(精编4篇)【前言导读】由三一刀客最美丽的网友为您分享整理的“个人职业生涯规划的几个阶段介绍(精编4篇)”文档资料,以供您学习参考,希望这篇文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们呢!职业生涯规划的步骤三.确定志向1人不能没有追求,不能没有目标,没有目标的人生就像没有灯塔的航行一样,没有方向也没有意义。我们应该树立远大的志向,立志是人生的起跑点,反映着一个人的胸怀、情趣和价值观,左右着一个人的奋斗目标,影响着一个人能否成功。在明确“我是谁”、“我在哪里”后就应该明确“我想干什么”,这是职业生涯设计的关键。职业生涯规划的步骤四.选择职业2每项职业都要求从业者具备一定的条件,知识、技能、体力、品德和心理素质等,而每个人各方面条件又都是各不相同的,对职业的选择就必然会有所不同。所以,只有认识自己、把握自己,才能做出切合实际的职业选择。在进行职业选择之前,结合自身特点、社会的需求选择职业,找出一种发展潜力大、在未来若干年中有着较高的社会需求的职业。这就需要同学们对整个社会的发展趋势做出一个准确的判断,了解社会发展对人才的需求的总体要求,对自己将要选择的职业和每一个职位的名称、职责、工作环境、工作程序、工作内容以及对从业的兴趣、资质、身体条件、受教育程度等方面的各项要求做一个总体的分析。同时要根据国家政策的调整,对自己将来所从事的职业、行业做出一个总体评价,这要求我们了解时事、查询书籍、测览网站、咨询专家,作出准确判断。l.根据性格特征选择职业人的性格与职业生活的适应性有密切的关系。性格是个性中最具有核心意义的成分,一定的性格的人可以适应从事一定的职业。所以,我们在选择职业时,必须将自己的性格类型与所选的职业门类相适应。从事与自己性格类型相适应的职业,会使人感到工作充满乐趣,生活充满幸福,总是有一股激情驱使自己加倍努力的工作。反之,人的性格与所从事的职业若不适应,将会在内心中长期存在对自己职业的不满,这是会极大伤害自己的心理健康,不利于职业的发展及人生目标的实现。所以,在制定职业生涯规划时,必须认真分析自己的性精编资料,供您参考格,根据自己的性格来选择职业。2、根据职业性向选择职业当你对自己的兴趣、能力、性格等有了一个初步的认识后,就可以把这三方面联系起来,从总体确定自己的职业性向。美国著名职业指导专家约翰·霍兰德认为,每一个人的职业性向都可归为一定的类型,他提出了六种基本类型:(1)实际性向。这种人乐于做有规则、按基本程序进行的技术性或技能的工作,但不善于与别人交往,常常喜欢从事那此包含着体力活动并且需要一定的技巧、力量和协调性才能承担的职业。这类职业的例子有:摄影师、电工、木匠、裁缝等。(2)研究性向。这种人乐于独立解决一些抽象的问题,擅长分析和推理,对发挥创造能力和想象力的工作兴趣浓厚,又喜欢担任管理工作,常常喜欢去从事那些包含着较多认知活动(分析、推理、理解等)的职业,而不是那些主要以感知活动(感觉、反应或人际沟通以及情感等)为主要内容的职业。这类职业的例子有:机电工程师、计算程序设计员、生物学家、化学家以及数学教师等等。(3)艺术性向。这种人感情丰富、想象和创造力均很强,但操作能力差,常常喜欢从事那些包含着大量自我表现、艺术创造、情感表达以及个性化活动的职业。这类职业的例子有:诗人、编辑、艺术家、广告制作以及音乐家等等。(4)社会性向。这种人擅长处理人际关系,乐于助人,常常喜欢去从事那些包含着大量人际交往内容()的职业,而不是那些包含着大量智力活动或体力活动的职业。这类职业的例子有:心理医生、外交工作者以及律师、营销人员、护士、医生等社会工作者。(5)企业性向。这种人有一定的组织管理才能擅长开展管理人的工作,常常喜欢从事那些包含着大量的以影响他人为目的的语言活动专业。这类职业的例子有:厂长、校长及管理人员、律师和公共关系管理者等等。(6)常规性向。这种人喜欢接受稳定的有条理的具体任务,能在较长的时间内从事某一项工作,常常喜欢从事那些包含着大量结构性的且规则性较为固定的职业,在这些职业中,雇员个人的需要往往要服从于组织的需要。这类职业的例子有:会计以及银行职员打字员、统计员等。3、自主决定职业的选择同学们自己必须对自己的职业选择负责,即应当明白,职业选择中的许多重要决策必须由自己来做,而进精编资料,供您参考行这些决策又要求自己制定大量的个人职业生涯规划并付出大量的艰辛的努力。换言之,同学们不能将自己的职业选择交给别人去决定,而必须自己决定去从事何种职业以及为了从事这种职业自己必须做出何种决策、必须具有何种教育程度等等。同学们还必须通过职业咨询、职业性向测试等来客观地分析自我,清楚地了解自己的才能或价值观是什么,以及这些才能或价值观与你所考虑的职业是否匹配。换句话说,进行职业选择的关键是进行自我剖析:透视个人希望从职业中获得什么;透视个人的性格、兴趣、气质、才能与不足;透视自己的价值观以及它们是否与自己当前正在考虑的这种职业相匹配。通过这一环节,明确自己的技能、职业性向以及职业爱好等。职业生涯规划的步骤一.认识自我3认识自己,了解自己,对自身条件做到全面正确的分析和评估,做到“知己”。弄清“我是谁”,是进行职业生涯设计的基础,也是职业生涯设计的难关。不对自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、逆商、道商、价值观念、管理协调能力作出全面分析评价是不能作出正确的职业选择的。同时,认识自己是一件很困难的事,尤其是能认识自己的短处则更加困难,不能准确地认识自己的长处、短处,不能“兴其利,改其弊”,也是无法实现自己的职业目标的。同学们应当清楚地认识自己,对自己兴趣、爱好、特征、能力、价值观,特别是对自己的潜能进行分析。在进行自我分析时,诸多因素与职业有关,但对个体而言,主要应考虑个人的性格、兴趣、能力和气质,以及自己所喜欢的专业。下面就性格、兴趣、能力、气质的特征进行分析。1、了解自己的兴趣俗话说“人各有所好”,不同的人有不同的兴趣。正如同学们所选择专业一样,有的人对研究自然科学感兴趣,如天文、地理、生物、化学等;有的人对智力操作感兴趣,对读书、写作、演算、设计乐此不疲;有的人则对技能操作感兴趣,对修理、摄影、琴、棋、书、画津津有味。不同的职业是需要不同的兴趣特征。一个擅长技能操作的人,靠灵巧的双手,在技能操作领域能够得心应手。但是,如果硬要他把兴趣转移到书本的理论知识上来,他就会感到无用武之地。正是这种兴趣上的差异,构成了人们选择职业的重要依据。因此,兴趣在职业生活中的作用应引起人们的重视,特别是初选职业的人,更应高度重视。2、认识自己的性格精编资料,供您参考性格是个性中具有核心意义的成分,几乎涉及人的心理过程及个性特征的各个方面。研究表明,性格广泛地影响着人们对职业的适应性,而不同的职业对从业者也有不同的性格要求。人的性格因人而异,主要表现在以下几个方面:(1)性格的态度特征不同。例如,有的人诚实、正直、谦逊,而有的人自私、虚伪、自傲;有的人勤奋、认真、创新,而有的人懒惰、自卑、墨守成规。(2)性格的意志特征不同。例如,有的人自制、果断、勇敢,而有的人冲动、盲目、怯懦;有的人顽强、严谨、坚持,而有的人优柔寡断、轻率马虎。(3)性格的情绪特征不同。例如,有的人情绪体验深刻,易被情绪支配,控制力较弱,情绪对工作影响较大;有的人情绪体验微弱,意志控制能力强,不易被情绪所左右,情绪对工作影响较小;有的人情绪稳定持久,情绪起伏波动较小,就是在成功和失败的重大事件面前情绪也较稳定;有的人则易激动,情绪不稳,在成功面前忘乎所以,在失败面前又只能垂头丧气;有的人朝气蓬勃、乐观向上,有的人抑郁低沉、无精打采等等。(4)性格的理智特征不同。例如,在感知注意方面,有主动观察型与被动观察型、发散型与概括型的区别;在想象方面,有主动想象型与被动想象型、狭窄型与广阔型、创新型与模仿型的区别,也有冷静的现实主义者和脱离实际的幻想家的区别,等等。3、判断自己的能力能力是指直接影响活动效率,使活动任务得以顺利完成的个性心理特征。能力可以分为一般能力和特殊能力两大类。一般能力通常又称为智力,包括注意力、观察力、记忆力、思维能力和想象力等。一般能力是人们顺利完成各项任务都必须具备的一些基本能力。特殊能力是指从事某项专业活动的能力,也可称特长,如计算能力、音乐能力、动作协调能力、语言表达能力、空间判断能力等。由此可见,能力是一个人完成任务的前提条件,是影响工作效果的'基本因素。因此,了解自己的能力倾向及不同职业的能力要求对合理地进行职业选择具有重要意义。职业生涯规划的步骤4一、确定目的和计划确定目的是员工职业生涯管理的第一步,因为只有明确了该项工作的目的,整个后续工作的开展才能有据可依。而具体到如何确定目的上,企业需要做好两方面工作,第一清晰并分解企业的发展战略,从战略中提取企业未来的人力资源管理需求;第二,评估企业现有的精编资料,供您参考人力资源管理状况,明了企业现有的实际情况。在做好了这两方面工作之后,企业就可以以此为依据为员工职业生涯管理确定一个合理的目的,如开展员工职业生涯管理是为了满足企业未来五年的人力资源管理需求或进行员工职业生涯管理是为了构建一种以人为本的企业文化等,需要重点说明是确定员工职业生涯管理的目的一定要明确与切合企业的实际情况,毕竟只有明确并切合实际情况的目的,才具有指导性和可实现性。当然,在确定了员工职业生涯管理的目的之后,我们还需要制定此项工作的计划,计划是承载整个目的实现的宏观导线。一般来讲,制定计划主要是对员工职业生涯管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划,如在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做,做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。但与此同时,在制定具体的实施计划需要注意的是要力求切实可行和细化,切忌高谈阔论,华而不实。因为只有真正细化的、切实可行的实施计划才能有效指导实施过程的每一环节,而采用隐晦或过于宏观的字眼描述的计划不仅会影响执行力,甚至会误导整个员工职业生涯管理工作的实施。二、组建员工职业生涯管理小组员工职业生涯管理工作是一项跨部门、跨领域的工作,因此,在执行的过程中,我们就需要组建一个跨部门、跨领域的团队来负责员工职业生涯管理工作的有序推进,从而使其在人员和组织上得到根本保障。而至于如何构建员工职业生涯管理小组,笔者认为应坚持一个中心,两个基本点原则。首先,企业的人力资源部负责人应当在这个小组中发挥主导和协调的作用,从功能性上来讲,亦即是这个小组的中心,这是由人力资源部部门职能的定位和所属专业领域所决定。其次,各部门负责人应该发挥协调作用,亦即构成一个基本点,因为员工职业生涯管理工作涉及到企业的各个部门和各个领域,该项工作能否切实地得到执行还赖于各个部门、各个领域人员的配合,所以从这个角度分析,各部门负责人应该是这个小组中的重要成员。其三,员工代表要充当及时反馈信息的角色。企业的职业生涯管理制度、企业所运用的技术和方法是否符合员工的需求、员工的心理状况是怎样的、他们对职业生涯管理的认知达到了哪个层次等,这些信息都需要来来自一线的员工及时地向企业反映,因此就这个层面的意义来讲,员工代表也应是这个小组的一个重要基本点。三、职业生涯管理小组成员及其分工:人力资源部负责人:主导、整体筹划和协调。各部门负责人:员工职业生涯管理工作的具体执行、配合精编资料,供您参考人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。员工代表:向人力资源部负责人提供建议和意见,及时反馈员工一线信息。四、开展职业生涯管理学习和宣讲开展职业生涯管理学习和宣讲主要是指向公司成员灌输员工职业生涯管理的理念、管理技术和方法,使他们对员工职业生涯管理有一个正确的认知。对于开展职业生涯管理学习和宣讲,我们需要分两层次来进行,第一层次是对员工职业生涯管理小组成员展开培训,因为他们是公司整个员工职业生涯管理的主导者和执行者,他们对职业生涯管理的认知程度、对相关技术和方法的掌握程度直接决定了整项工作的最终效果,所以对这一层次人员,我们应该重点展开培训。第二层次就是广大员工群