选人的几个指标

选人的几个指标选对人员，比企业培养人员花的成本价低很多。我做了多年的招聘工作，通过对招聘工作的总结。发展高效率的人员，都具有相同的特质。所以每次招聘人员，在面试时我会把那几个硬性特质作为招聘录用的先天条件。假如一位没有具备特质的人员，技能再好，也不是企业需要的人员。那么说了半天，大家说高效率的人员，应具备什么特质呢？我这里所讲到的特质，就是应聘人员的潜能力是一种天份，不是后期培训所具备的技能。面试指标如下：1、有自动自发性的工作动机因为工作有时是一种爱好，那样才可以融入到工作的乐趣中，把自己的创意运用的更好。有这个自动自发的人员，有自我管理的能力；并不是老板走了，她们就偷懒，老板来了，就做一些表面的工作，给老板看。有自动的性格的人员，她们就有承担和完成工作的动机。作为管理人员只要告诉她们工作的目标，后期就不需要为了推脱或者找理由。2、注重细节注重细节的人员，可以工作多角度的思考和检查，很少出现工作的错误。因为有些工作，前期大家做的水平一样，就是那个细节的调整，就决定了工作水平。所以工作细节，也是一位优秀人员具备的潜质。3、诚信、敢于负责诚信，敢于负责的人员，是执行力所具备的一个潜在的素质，不然我们招了这样的人员，到企业后工作时为自己找各方面的理由，不敢面对自己的缺点和失误。4、合理评估自己的人员因为有些人员就是高估自己的能力，认不清楚自己，把自己的工作能力和就业方向进入了误区。假如我们使用了这种人员，她们干不了工作，还会天天在企业内报怨一大堆。报怨的人员，也会影响企业的文化。5、善于判断和分析，应变能力强因为现在的企业是快速变化的工作方式，我们招聘的人员，要有一定的分析和判断能力，应变能力，每时每刻打破过去的工作方法。6、学习能力学习能力是人们在企业发展的一个必备的条件，不然，她们大学或者技术人员，在进入企业几年不学习的情况下，所具备的能力就会被淘汰，为企业的人力成本带来负担。7、求胜的欲望强烈求胜的欲望是一种动机，有动机驱动的情况下，她们才想把工作干的更好。8、团队合作精神