光伏销售员上半年工作总结范文【导读】这篇文档“光伏销售员上半年工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!光伏工作总结报告1入职一年,工作总结尊敬的领导:还依稀记得去年火辣辣的八月,随着人事一记通知便赶往苏州高创特大家庭的怀抱。恍然,方觉得时光匆匆,不经意间我来到公司已经一年多了。办公桌上的电脑里还存放着这一年来的工作照片和学习笔录,回忆这交织着太多思绪和情感的一年,心中感慨万千。在这一年,客观来说充实而又快乐,紧凑而有意义。无论是作为公司质量安全部的一员去完成体系审核、仪器设备校检,还是作为项目团队的一名工作人员去现场劳作管理,都感受到了公司领导及同事们的关照帮助。在这里,学习了很多很多,更收获了很多很多。回顾:在挫折与关爱中成长去年的八月,那是美丽的仲夏之季,一群年轻人扬起理想的风帆,开动了梦想的航船。我是幸运的,来到了质量安全部。质量安全部,是一个综合的部门,是一个能够锻炼个人综合能力的部门。新进质量安全部时,部门领导先安排我熟悉质量安全部的工作环境和各方规范要求,随后安排我跟随着公司部门长辈前往联发工业园区进行项目质量安全检查。第一次项目现场实践让我充分认识到作为一名质量安全员的职责和义务,也让我意识到质量安全检查对一个项目的重要性。无论现场作业环境多么艰苦,质量安全部的所有检查人员都身赴第一线,用自己熟知的质量检测手段和检测设备知识去检查现场的接地和支架组件的安装情况,确保了联发工业园区内所有光伏设备的质量和安全。第一次的学习之旅让我信心倍增,总觉得原来一切那么简单。然而在随后的9月阜宁郭墅15MWp农光互补项目上,我第一次来到大型农光互补发电站的建设现场,我茫然了,在各个方面要求都很高的光伏建设现场,我看到了各位专业的师傅和长辈在现场忙来忙去,我都不知道该如何协助别人,自我一度处于失落抑郁。好在整个项目领导和同事对我很是关爱,不仅仅在现场安排每日授课学习,还在工作之余关心我生活各个方面的状态。从初始建设的土建知识到后期二次电气设备要点等,身边的同事都一一耐心讲解,让我一步步走进高创特光伏大家庭博爱的领域。在领导和同事的关心帮助下,我逐步适应了项目生活,也实现了自我工作的价值。项目现场如果是战斗第一线,那公司体系审核相关工作则是后勤保障的竞赛。从项目现场回来后,协助部门长辈完成ISO体系审核及CQC产品认证的工作。体系审核工作涉及到公司的程序执行文件和表单,还包含有公司项目现场的质量安全体系文件。工作内容繁琐枯燥,工作时间持久不断,而部门长辈们却认真细心地完成每一步相关的工作内容,这让我很受感染,也很敬佩。随后的15年底和16年初的体系审核,我学习长辈们的敬业作风和吃苦精神,协助部门完成了一系列的体系审核。就近:团凤的磨练和成长时光匆匆在前行,也在我的身上留下了痕迹。走在2016年的上半年里,我迎来了湖北黄冈团凤光伏扶贫项目。这不仅仅是一个锻炼自我的机会,也是检验自己一年来成长的时机。以往的种种成长都已过去,而团凤光伏扶贫项目才是让自己真的成为项目一员去拼搏去努力的一战,而在此也简单叙述团凤的收获。现从进度、质量、安全和成本四个控制方面出发将在现场的所遇所想所悟总结出来。一、施工进度控制方面工作:进场制定团风县光伏发电产业扶贫示范项目施工进度计划。此施工进度计划是各项作业工艺流程合理安排的体现,是对每个节点工期顺延或者不顺延的重要依据,也是抓进度最为实用的依据。施工工期短,进度紧凑已是项目施工进度计划最明显的特征,而项目建设的突发状况也是接连不断。影响因素:(1)项目施工现场的天气(2)项目现场材料进场延误(3)农民工进场阻工(4)电线杆的迁移。项目施工现场在进度控制方面遇到的种种问题还有很多,但是在面对种种难题、多重险关时,项目部的全体人员齐心协力克服一切障碍,力争成功。二、工程质量的控制方面:工程质量的控制是各项工作的重中之重,也是各项工程成功的保证。控制好现场质量,才能提高效益,确保公司及项目的利润。质量控制重点便抓好以下几个环节:(1)施工源头控制(2)施工材料控制(3)斜梁、横梁、组件等安装(4)电缆铺设、汇流箱、并网柜等安装。因为支架的连接的不牢固会导致汇流箱和逆变器的脱落,或者汇流箱没有按照规范接线这两种情况都有可能导致火灾的发生等。(5)在资料和组织验收方面完整性。自始至终做好资料的收集和整理保存,为每一项工序验收做好准备。验收工作是非常重要的环节,是确保了每一单项工序质量合格的保障。三、施工安全工作方面控制在施工安全方面要坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全方针。要求施工单位组织安全学习,树立安全意识,进行安全培训,掌握安全技能,严格按照操作规程,特殊工种作业人员必须持证上岗,危险性较大的作业要有专项安全施工方案,切实做到安全施工、文明施工。在施工现场,为了保护现场货物和施工的安全,从施工开始就进行围栏建设,连续两天晚间加班将现场的围栏搭建完成。在围栏和厂区外都挂上高创特安全施工宣传栏,以加强现场安全施工意识。在施工过程中,项目部人员更是对现场施工人员进行安全施工教育,防止施工受伤和现场组件等器材受损。四、资金使用控制:在所有项目使用费上,项目部所有人员按制度执行,坚决做到报销的合理性、必要性和真实性。项目部申请的每一份资金都为项目和公司做出贡献。今后:在感恩与努力中前行公司给我提供了一个宝贵的工作机会,一个锻炼能力的良好平台。在公司,领导给予了我长辈般无私的关爱与悉心的指导,同事们给了我无私的帮助与莫大的支持。在这里,真的想对所有帮助我的人说一声感谢。也许前路荆棘遍布,也许未来困难重重,但我始终相信青年之字典,无“困难”之字,青年之口头,无“障碍”之语;惟知跃进,惟知雄飞,惟知其本身自由之精神,奇僻之思想,锐敏之直觉,活泼之生命,以创造环境,征服历史。因此,我在常怀感恩之心的基础上,必须勤于学习,用知识武装自己,用经验充实自己,努力为公司贡献自己的绵薄之力。以上是自己的一年的工作总结,烦请领导过目,不妥之处,请领导谅解,谢谢!光伏项目上半年工作经验总结2上半年工作经验总结本人上半年跟踪珠啤续建项目,一季度和屋顶业主重新谈判约定了电价优惠折扣为八五折,和监理公司签订了监理补充协议,项目于4月份正式开工建设,目前除箱变外的所有设备全部施工完成,等箱变到货后施工队再次进场施工。总结上半年项目建设管理经验,有几点分享:1、质量管理控制质量是项目的生命,项目建成后能持续盈利是公司的基本目标。所以控制每个分项工程的合格率、优良率是项目质量管理的重点。项目施工阶段,项目部明确工程质量目标,督促监理对质量监督的旁站,组织进厂设备材料的检查验收,组织关键部位、隐蔽工程的监督检查。每周召开例会,对施工质量进行评价,对可能出现的质量问题进行预测和预控。比如接地扁铁焊接长度不够,光伏电缆划伤,逆变器封板不合格,都要求返工处理。2、安全管理控制保障项目建设期的安全是项目管理工作的重中之重,为保障项目安全,项目部采取了以下措施:对新进场人员进行安全教育和交底,合格后方可进场施工;组织EPC和监理定期召开会议,协调解决工程建设中重大的安全文明施工问题;对施工单位特殊工种人员(如起重工、焊工、电工等)的资质进行检查,严格要求持证上岗;落实安全文明施工措施费用,并监督费用的使用情况;定期组织开展安全文明施工的检查评价工作;落实上级检查评价工作中发现问题的整改和信息反馈工作。各参建单位和从业人员从心里重视安全与文明施工,使工程施工现场安全与文明施工环境管理工作得到持续改善。目前项目做到了无安全事故、无质量事故。3、进度管理控制业主项目部作为光伏工程进度的实施管理主体,肩负着统筹工程建设整体进度的职责,通过统计与分析工程建设工期、管理与调整项目进度计划,并通过每周下达周计划,召开工程进度例会的方式协调项目建设过程中各参建单位的进度配合,在项目管理过程中做到了严格控制项目进度。该项目除箱变外其他设备、材料在两个月内已悉数到场并安装完成,因没有预计到南沙供电局多次对箱变技术要求提出更改,导致箱变厂家被迫暂停两次生产。箱变供货不及时,造成工程暂停。4、教训(1)EPC单位项目部人员偏少,只有项目经理一人,技术人员不到现场,资料员缺失。开工资料迟迟不能上报,项目资料滞后。(2)没有预计到南沙供电局多次对箱变技术要求提出更改,导致箱变厂家被迫暂停两次生产。箱变供货不及时,造成工程暂停。(3)本次合同依旧延续之前和合同约定,工程变更条款,针对设计变更、现场签证费用增减相抵后,相差额度不超过扣除合同设备材料及备品备件、专用工具费后的合同总价的±3%内时,不做调整;超过±3%的部分,在结算时做增(减)调整,调整结算总价。如此造成EPC单位完全缺乏做变更的动力,对合同外增加的项目拒绝施工。5、建议(1)拿到接入系统批复,最终设计容量确认后,即进入接入系统设计环节,期间需要与当地供电部门反复沟通、多次评审,最终接入系统设计评审通过后,按图纸要求与箱变厂、开关柜厂家签订技术协议,确定供货时间。(2)目前采用的EPC模式,目的是为了省事和节省工期,但实际上我们较难控制设计质量和工程工期。许多做光伏的公司取得了EPC总包资质,但它本身没有做工程应具备的管理力量和技术力量,而是再分包给几家施工队,所以施工没有计划性,项目班子不健全,没有考核措施,施工队不听指挥,导致管理靠业主,工期不受控,质量不可靠。光伏进入精细化管理时期,建议把设计、主要设备划分出来单独招标,剩下的就只招施工单位了,这样可以较好的控制整个项目实施,也可以找到较好的施工单位。(3)项目现场环境恶劣,建议加大补贴力度,调节年轻员工的心态,保障其身心健康,能更开心、更愉快地投入到工作中去。光伏个人工作总结3光伏个人工作总结篇1:光伏工作总结报告入职一年,工作总结尊敬的领导:还依稀记得去年火辣辣的八月,随着人事一记通知便赶往苏州高创特大家庭的怀抱。恍然,方觉得时光匆匆,不经意间我来到公司已经一年多了。办公桌上的电脑里还存放着这一年来的工作照片和学习笔录,回忆这交织着太多思绪和情感的一年,心中感慨万千。在这一年,客观来说充实而又快乐,紧凑而有意义。无论是作为公司质量安全部的一员去完成体系审核、仪器设备校检,还是作为项目团队的一名工作人员去现场劳作管理,都感受到了公司领导及同事们的关照帮助。在这里,学习了很多很多,更收获了很多很多。回顾:在挫折与关爱中成长去年的八月,那是美丽的仲夏之季,一群年轻人扬起理想的风帆,开动了梦想的航船。我是幸运的,来到了质量安全部。质量安全部,是一个综合的部门,是一个能够锻炼个人综合能力的部门。新进质量安全部时,部门领导先安排我熟悉质量安全部的工作环境和各方规范要求,随后安排我跟随着公司部门长辈前往联发工业园区进行项目质量安全检查。第一次项目现场实践让我充分认识到作为一名质量安全员的职责和义务,也让我意识到质量安全检查对一个项目的重要性。无论现场作业环境多么艰苦,质量安全部的所有检查人员都身赴第一线,用自己熟知的质量检测手段和检测设备知识去检查现场的接地和支架组件的安装情况,确保了联发工业园区内所有光伏设备的质量和安全。第一次的学习之旅让我信心倍增,总觉得原来一切那么简单。然而在随后的9月阜宁郭墅15mwp农光互补项目上,我第一次来到大型农光互补发电站的建设现场,我茫然了,在各个方面要求都很高的光伏建设现场,我看到了各位专业的师傅和长辈在现场忙来忙去,我都不知道该如何协助别人,自我一度处于失落抑郁。好在整个项目领导和同事对我很是关爱,不仅仅在现场安排每日授课学习,还在工作之余关心我生活各个方面的状态。从初始建设的土建知识到后期二次电气设备要点等,身边的同事都一一耐心讲解,让我一步步走进高创特光伏大家庭博爱的领域。在领导和同事的关心帮助下,我逐步适应了项目生活,也实现了自我工作的价值。项目现场如果是战斗第一线,那公司体系审核相关工作则是后勤保障的竞赛。从项目现场回来后,协助部门长辈完成iso体系审核及cqc产品认证的工作。体系审核工作涉及到公司的程序执行文件和表单,还包含有公司项目现场的质量安全体系文件。工作内容繁琐