部门招聘人员招招与人力资源部募募的系列对话(一)

部门招聘人员招招与人力资源部募募的系列对话第一期2003财年联想集团有限公司招聘工作规范招招募募你想了解哪些内容？我给你介绍介绍！新招聘规范发布了，你知道有哪些变化吗？招招募募关于招人，咱公司是怎么倡导的？碰上几个人都合适时，该挑谁呢？新流程新增了公司招聘理念——人岗匹配、内部优先。以后招人不要只盯着高学历、高资历，要先看看岗位要求什么样的人、要先想着咱公司内部的员工。招招募募招聘人员是公司人力资源的“窗口”，应处处体现联想人做招聘的专业性，以后不是谁想做面试官就可以做，得符合这些要求：以前对招聘人员上岗没有要求，今年还这样吗？•善于沟通和协调、客观公正•熟悉并能够宣传公司用人理念•具备招聘的专业知识•界面统一，不随意给应聘者承诺咱们会有相关配套培训和认证制度。招招募募在流程上有变化吗？修改后的流程，对各环节都有详细的要求，具体为：制订招聘计划每季度末，部门需总结上季度招聘情况、制订下季度招聘计划，填写《季度招聘计划/总结表》选择招聘渠道渠道新增企业招聘会方式，后续人力资源部还会对内部举荐奖励制度、猎头使用流程进行修订筛选简历一周完成、部门HR先筛评价（多种方式）三次面试：原则上约应聘者来公司不得超过三次两周为限：所有测试应该在两周内结束综合评价：面试为主，参考笔试、情景模拟、测评明确薪酬：总经理一定要向应聘者说明薪酬招招募募招招募募•人力资源部（大区为大区HR）统一组织培训、签订合同报到一周反馈：部门HR必须在面试结束一周内给所有参加面试的应聘者予以反馈。（详见规范附件5—招聘参考话术）结果反馈对拟录用人选，均应做背景调查（参考规范附件5）背景调查•部门应保证应聘材料的完整性•相关材料直接交人力资源部人事服务处王欣•应聘者体检必须合格才能上岗•大区材料大区归档，不用再交《人员增加/减少表》体检评价（多种方式）听说人力资源部新成立了个招聘规划处，我们部门也在做招聘，怎么分工呢？新规范中，集团人力资源部的职责重点为制订和完善招聘流程、审核部门招聘计划、拓展与评估招聘渠道、分析内外部人才市场状况、开发招聘工具、提升招聘工作人员能力；部门招聘职责重点为制订部门招聘计划、实施招聘、把握应聘人员素质。招招募募以后人力资源部会在每季度做招聘效果的评估，评选优秀招聘部门，这样你就可以找到学习的标杆了！评估标准为：公司这么多部门，哪个部门的招聘做的最好？我想和他们取取经！人均招聘成本招聘周期招聘到岗率试用期适岗率用人部门满意度应聘者满意度招聘计划的准确性招招募募你了解了吗？再看看详细的招聘管理规范吧。如有问题，请联系人力资源部招聘规划处张少琴（[e-mail]）募募招招如果想进一步了解人力资源部招聘工作分工的情况，请往下看——下期对话预告：联想集团内部举荐人才的奖励制度吴晓蓉招聘规划总监全面负责招聘业务李梅招聘规划主管负责招聘渠道拓展与评估、高级人才招聘张少琴招聘规划主管负责招聘工具开发、招聘队伍培训和认证韩立杰招聘规划主管负责人才市场分析、应届生招聘工作龙洋招聘规划主管负责岗位体系建设人力资源部招聘相关人员职责分工杨旭辉HR信息主管负责招聘信息系统建设