电力公司总经理述职述责述廉报告

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电力公司总经理述职述责述廉报告【导读】这篇文档“电力公司总经理述职述责述廉报告”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理,希望这篇范文对您有所帮助,喜欢就下载吧!电力公司副总经理述职述廉报告【第一篇】电力公司副总经理2010年述职述廉报告2010年对我来讲是值得特别值得记忆的一年,首先感谢党组织的关心和信任,提拔聘用为集团公司副总经理,自己在过去的岗位上只做出了一点点成绩,就得到如此的关心和认可,心中怀有无比感激之情,暗下决心,用百倍的忠诚和努力回报党;虚心向其他班子成员学习,紧密团结在班子周围,认真完成班子安排的任务,努力学习,提高自己的理论水平,尽快适应新的工作岗位,为集团公司的兴旺发达做出自己的贡献。今年按班子分工分管多经企业,集团公司多经企业有两家,星源公司和回天公司,重点在回天公司;星源公司的股东都是集团公司内部的,而回天公司是和外单位合资的,集团公司是控股单位,且属于国家高监管的生物制药行业,对我来讲是一个全新的领域,过去对股份制企业以及血液制品行业知之甚少,深感压力和责任重大。新年伊始,首先全面了解分管单位的情况,星源公司在办公楼里,原来我也在星源公司待过,情况比较了解,这几年发展也比较平稳,主要作为管理的联系人,工作还比较容易,主要是防范经营风险,合同风险和施工安全;对于回天公司确实是一个新领域,我同在回天公司待过的所有熟悉的同志进行了了解,基本掌握了基本情况,认真学习了公司法,回天公司章程,以及有关股份制企业的责权利的分配,渐渐地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念;回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业,如何处理双方股东的关系,董事会与经营班子的关系,员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题;对国家高监管的血液制品行业也是冲一无所知到渐渐有些认识和理解,面临这一情况,我感到巨大的压力和能力的匮乏,好在得到经营班子的支持和广大同志的帮助,才是我充满信心,逐步理出还不是很成熟的工作思路,现在将今年的主要工作向大家汇报如下,真诚地希望各位老领导、职工给予批评、指正。今年的主要工作维持星源的正常工作,贯彻集团公司的工作思路,维持星源的稳定和减小经营风险,多次同班子成员进行沟通,确保星源的平稳发展。履行回天公司董事长义务,维持董事会运转主要工作如下:一是明确任务,落实责任,与经营班子签订了2010年目标责任书。二是分解目标,细化管理,编制回天公司2010年财务预算。三是抓住机遇,有序推进,同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。四是根据公司实际情况,授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案;五是多方联系,奋力开拓,就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。六是强化依法治企,规范管理,梳理完善公司经营管理内控制度。七是请西安石油学院教授进行现代企业管理培训。学习及廉洁自律情况本人能够按照集团公司党委的部署和要求,认真学习党风廉政建设的有关规定,参加集团公司举办的各项警示教育活动(听讲座、看录像等),增强了拒腐防变的能力。认真学习三重一大处理要求,党员干部不能做的150件事的要求,作为领导干部,自己能够做到认真学习,不断提高自身素质和修养,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,严格要求自己,严格遵守党风廉政建设的有关规定,保持清正廉洁。不足之处及改正措施和努力方向通过这半年的工作,切实体会到能力的不足,知识面不够宽,思考问题不够全面,在思想观念、工作能力、作风建设等方面离党和人民的要求还有很大差距,还存在很多不足之处。主要分为两个方面:政治理论学习和修养,管理知识尤其是股份制企业的管理知识;今后要加强政治理论学习,不断提高自己的思想素质,党性修养,分析问题和解决问题的能力,作为领导干部,干事先要做人,做人一定要正派,要有大局观和责任感,要严以律己、宽于待人,要做一个诚实守信的人,要认认真真地做事,踏踏实实地做人,要做到让上级领导放心,让职工群众满意。同时还要进一步学习管理知识,尤其是提高对社会主义市场经济的理解,股份制企业的特点及责权利的划分,以适应工作的要求,力争在班子的指导和帮助下,作为星源的分管领导,搞好稳定和发展,作为回天的董事长,团结回天全体干部职工,将回天建设成全国一流的血液制品企业,为集团公司做出应有的贡献。二0一0年十一月新版国营公司副总经理述职述责述廉报告【第二篇】国营公司副总经理2018年度述职述责述廉报告2020年度述职述责述廉报告公司副总经理****本人现担任********副总经理。2020年,我分管生产、安全、信息化、设备及固定资产、能源、生产许可换证等工作。现将本人一年来履行职责和廉政建设情况报告如下:一、履职情况(一)生产方面1.完成指标及运行质量情况(1)报商商值:全年完成***万元,完成年度指标**%。(2)销售收入:全年完成**(不含税),完成年度指标**%。(3)报商未销:报商未销**万元(含税),去年同期为**万元(含税)。(4)定额工时:国营自制工时全年完成***点,完成指标**%。(5)加班工时:发生加班工时**点,为管控目标**%。(6)降本增效:生产降成本**万元,完成指标**%。2.18年生产组织情况(1)抓前序、控过程、保节点起重机18年在手合同**亿元,交货期在18年占**亿元,在19年一季度占4亿元,备件占*亿元;生产组织摆布异常艰难,通过能力平衡分析,合理调配资源,采取加班及二班等方式,确保了生产计划产品顺利产成,18年实际按计划产成**台**产品、商值**亿元,装配在制**亿元,铆焊在制**亿元,为19年一季度合同履约做好充足准备;18年产品分布大吨位铸造吊占比**%,出口产品为商值**亿元。(2)抓早、抓先、抓前组织生产越南和发、印尼中冶南方15台225吨铸造起重机、首钢京唐13台冶金起重机、福建青拓4台260吨起重机等几个重点项目集中投产,且投产项目产品吨位大,工序复杂,与生产资源严重不匹配。针对严峻的生产形势,多次组织专题会议,整体策划,细化组织,做好生产车间的生产能力分析,加强内外组织协调和配套管理,重点跟踪落实配套件生产进度,派专员驻厂落实交货期,使配套件生产周期缩短一半,满足厂内生产需求,并通过协调管控备料、铆焊、机加工、装配等环节,提高各工序成套完整性、及时性,力保产品按期、保质产成,保证了用户需求。承制的出口伊朗与台塑越南的19台冶金、铸造起重机,产品要求质量高,所有零部件全部需要厂内研装调试。组织调配营销、设计、工艺、质量、采购各个环节及生产、发运全过程,确保各工序有序衔接,为确保一次性通过用户验收,在用户联检前,生产领导和部门组织召开A检准备会,按程序要求细致地进行自身检验,对整车联检项目进行细化分工,每周两次组织各部门及车间进行模拟联检,提前自查问题并整改,确保用户联检顺利通过。中钢盛隆项目5台300吨铸造起重机产品为大箱体减速机形式,18道工序极其复杂,给主机按期交货带来不确定性,制定专项节点计划,派专人管控箱体热处理、打砂、机加工等环节,并每周在生产例会上及时沟通,调整,掌握生产,满足生产节点要求,保证主机按期产成。(3)严格执行集团生产调度指令集团公司18年对起重机下达1.2号调度指令产品25台、商值1.04亿元,在接到调度令的第一时间,立即牵头召开了调度指令专题会,重新调整作业计划,对各工序制造周期全部进行压缩,周末节假日、中秋节、国庆节全部出勤作业,并下发了专项生产调度指令安排,编制日工作计划,明确各部门各工序的计划节点和考核标准;装配车间提前确认产品出厂顺序,做好产前准备,做到配套件到厂即可装配;铆焊车间全面分析产品结构,优化主梁、端梁、小车架的拆车步骤,确保整机拆车连贯有序;涂装班不畏高温到厂房外进行涂装作业,派采购科业务员每周六去外协厂家现场落实外协件生产进度情况,确保了配套件按期、保质到货,严格按计划全面完成调度指令任务。(4)创新备件管理机制18年备件承接合同11584万,为17年的152%,检修改造项目显著增多,铆焊生产量达到1012吨;指定专人负责备件管理从技术准备、下达计划、过程控制直至发运。全过程把控,并对备件生产的全过程进行总结分析,找出各工序拖期原因,规范管理流程,提高合同履约。(5)多措施保证生产作业面积18年在制上商品较多,作业面积严重制约厂内生产,生产采取了多项举措,缓解了厂内作业面积不足的矛盾:1)加快有效作业面积的使用频率,及时清理成品区域,生产部组织铆焊车间和装配车间,对作业场地进行总体规划,将首钢京唐、江苏鸿泰、中天钢铁、中冶南方及忠旺等项目主梁、小车等部件进行了倒运工作,全年倒运158台产品,保证了后续产品作业场地。2)及时与营销部沟通产品产成节点,对产成的产品与用户协商及时发运减少厂内滞留时间,下半年发运产品量明显加大。台塑、伊朗、印尼门座等项目共计76台产品得到及时发运。3)提前分析,及时与公司运行保证部沟通,申请了旅顺基地部分存放场地以及兄弟单位部分生产场地共计5800平,保证了后续项目生产。(6)全力确保全年销售针对集团公司的销售指标,根据生产指令安排,起重机公司生产系统各部门以高度使命感,背水一战的状态,全力确保6.84亿销售收入指标。紧密协调营销部,确认18年能够满足指标的销售项目,编制各项目生产节点计划,供应科重点组织突破,生产车间同时派员驻厂跟踪生产过程关键环节,始终保证销售项目进度可控,确保完成全年销售项目的生产任务。(7)运行质量情况一是根据在手合同情况,每月进行三大工种能力平衡分析,提前洞察负荷分布,及时调整生产节奏,均衡生产,同时严格执行加班审批制度,充分利用每周5天工作日,每天统计上报加班情况,根据当前生产安排逐一进行审批,杜绝盲目加班,提高资源利用效率。二是18年通过缜密计划摆布、科学分析生产任务、提高生产效率降低能耗,各项运行数据基本达到预期,综合能耗820吨标煤,同比下降12%,吨消耗0.0276,同比下降17%;全年累计用电314万千瓦时,万千瓦时产量94吨,同比上升23%;加班工时14163点,同比增加15%;完成工时319万小时,同比上升21%,能源消耗与吨产量消耗同比17年下降,全年运行质量良好。(8)加大厂内附件安装比例,减少现场焊接工作量,提升产品质量会同技术、质量针对现场焊接开关、线管、线槽、支架等装配附件,由安装现场施工焊接调整至厂内进行试验,减少现场焊接对产品造成损坏,减少现场整改费用,提高产品质量。3.18年生产降成本情况全年生产降成本147万元,完成指标的147%,具体如下:(1)加强低值消耗品管控降成本,2020年制定按去年90%限额系数限定领用,全年较限额节省21.4万元。(2)加强产品运输管控降成本,通过改变运输路径方式降低运输成本,全年节约108万元。(3)厂内倒运降低仓储面积,生产部年初通过与兄弟单位和公共事务部协商,借用焦炉门吊胯下、焦炉特焊门前及泥地道边用于产品仓储,通过倒运节省仓促面积费用共计18.36万元。全年呆滞物资处置500万元,完成指标的111%,具体如下:(1)处理呆滞物资及代串用,组织串用库存减速机8台,实现降成本23万元。(2)我公司12年为青岛宝石重工生产的通用门式起重机,工号:(2020)7175-1,合同号:A26etcnvbertype=“1”negative=“True”hapace=“False”sourcevalue=“45”unitname=“m”-45m-A5,总款为461万,客户已支付40%预付款(184.4万),12年产成后由于客户原因,长期处于仓储状态,按照集团风险合同管理已列入风险合同,完成了该产品转入固定资产审批手续。4.设备管理水平逐步提升(1)组织实施完成了18年投资及大修项目,通过采购1台剪刀床及大修一台数控切割机,从而提高了备料车间残料利用率及板材切割效率;采购4台埋弧自动焊机,解决了铆焊车间板材拼接能力不足效率低下问题;采购1台等离子除尘器,缓解了备料车间切割烟尘较大现象,改善了员工的工作环境。(2)通过理顺设备管理流程,建立设备维修台账,对每台设备维修进行记录,并对采购费用进行了分类统计管理,加强日常设备管理,保证设备稳定、安全、长期
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