公司​安全管理工作总结范文

公司安全管理工作总结范文【导读】这篇文档“公司安全管理工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！一、合肥建工第六分公司2018年的安全生产管理总体情况2018年全年，合肥建工第六分公司强化安全监管，注重制度落实，促进企业发展。2018年全年，六分公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》，严格落实各级安全生产责任制，不断完善企业安全规章制度及安全保证体系，夯实安全基础工作，加强施工安全源头管理，加大日常安全监督力度，增强安全生产工作的主动性和预见性，确保安全生产。二、2018年安全生产管理主要工作1、落实公司相关制度，明确责任组织分公司各部门及各项目部人员对集团文件进行学习，将集团公司2018年安全生产工作要点对员工进行灌输，明确本年度的安全管理工作重点与难点。建立健全安全生产组织保证体系，落实各层级、各岗位安全生产责任体系，明确各部门、各岗位的安全职责。2、安全教育和持证上岗合肥建工集团有限公司第六分公司一直将安全教育和持证上岗作为安全管理重点进行管理，同时按照合建安（2018）1号文“合肥建工集团有限公司2018年安全生产工作要点”和合建安（2018）31号文“关于开展2018年度全员安全教育的通知”的文件精神，安全设备部于春节后对公司及项目部管理人员进行安全教育，配合、督促项目部、班组对所有作业人员进行安全教育。持证上岗的管理，要求项目部必须严格落实特种作业人员持证上岗制度，在检查时将持证上岗作为检查重点，要保证持证且人证合一，安全教育及持证上岗率均需达到100%。分公司安全设备部开展安全培训，组织部门人员及项目部管理人员参加，2018年已进行了安全标准化工地创建、大型机械设备安全管理、模板工程搭设规范、脚手架搭设工程规范、危险性较大的分部分项工程安全管理办法等培训。3、加强安全生产日常检查和月度巡查工作一是加大了日常巡查的频率，全面排查现场的安全隐患，实施隐患动态管理，狠抓现场隐患整改的落实，对存在的问题限期整改并进行复查。二是按照集团公司要求，对项目进行差异化管理，结合安全生产、文明施工、扬尘治理、消防管理四个方面对项目进行评比，划分为A、B、C三类，合肥项目和C类工地每月检查频次不少于三次，A类、B类和外地项目检查频次每月不少于一次。截至12月15日，2018年共下发安全隐患整改单140份，整改回复131份，整改回复率93.57%。二是严格执行领导带班制度，分管领导带队深入施工现场，对在建项目进行全面检查。4、安全交底和文件宣贯为更好的开展安全管理工作，让项目了解、熟悉公司管理制度和要求，同时按照合建安（2018）1号文“关于印发《合肥建工集团有限公司2018年安全生产工作要点》的通知”和合建安（2018）22号文“关于下发申报安全生产标准化示范工地若干规定的通知”等文件精神，在项目开工前对项目进行安全交底，在日常工作中及时将公司下发的文件向项目进行宣贯，要求项目部组织学习并贯彻落实。2018年对淮北双龙矿业公司“三供一体”分离移交物业维修改造项目、宿州朱仙庄“三供一业”改造项目、宣城国购公园里项目、白湖监狱分局出监监区监舍楼实训楼工程项目、徽盐凯旋门住宅二标工程、亳州建投铂悦府、庐江天湖湾项目、中科院科技支撑中心项目、临泉皖投尊府项目等九个项目进行了安全交底。5、七项工作重点开展情况按照合建安（2018）1号文“合肥建工集团有限公司2018年安全生产工作要点”文件精神，将七项工作重点作为安全工作重点，同时结合实际情况，将每项工作重点作为主题开展“每月一主题”安全管理活动。“主题活动”自五月份开始实施，五到十二月份分别开展了重大危险源管控、安全教育与持证上岗专项检查、方案编审与实施专项检查、安全管理资料专项检查、扬尘污染防治专项检查、大型机械设备专项检查、分包单位管理专项检查、生活区用电消防专项检查。通过“主题活动”专项检查的开展，旨在提高项目安全管理意识，重视公司的安全管理重点，提升项目部安全管理水平，消除安全隐患。6、规定动作执行情况按照公司2018年安全生产管理要点，加大对重大危险源（模板支撑体系、脚手架、起重机械、高处作业吊篮、钢平台等）的管控力度。要求项目加强重大危险源的过程管控和验收，全过程进行旁站、监督、验收，并拍摄影像资料，每周按规定对影像资料进行上传。每周项目上传情况整体良好。加大对项目部自查的监督力度，要求项目经理和项目专职安全员履行安全管理职责，开展安全管理活动，开展活动记录和安全日记等每周进行上报。7、安全管理目标在项目开工前确定安全管理目标，强化示范工地创建的过程管控，合肥建工集团有限公司第六分公司2018年安全管理目标：市级示范（70%），合肥市示范率100%；省级示范工地1项，争创国家级示范工地；项目部安全负责人、安全员按要求配备；三级安全教育率、合格率100%；新开项目及时进行安全技术交底；按要求开展安全巡查及整改；发生死亡事故，一票否决。截至2018年12月15日，已创市级示范工地：宣城国购公园里（1#楼、2#楼、5#楼~7#楼、9#楼、28#楼）工程项目、碧桂园观澜壹号Ⅰ标段（1#、3#、5#-12#楼及地下室Ⅰ）、马鞍山安粮城市广场东北地块项目；已创省级标准化示范工地：碧桂园观澜壹号Ⅰ标段（1#、3#、5#-12#楼及地下室Ⅰ）、马鞍山安粮城市广场东北地块项目；已创市级示范工地面积：17.2万平方米，已达创建节点总面积：27.9万平方米，现阶段示范率：61.64%，合肥市（包括庐江）现阶段示范率83.50%。8、工伤事故2018年1月份至12月份共申报工伤14起，其中高处坠落5起，物体打击4起，机械伤害3起，其他伤害2起。9、大型设备检查管理情况六分公司管理项目现有大型设备（不含已拆除或正在拆除）：塔吊41台，施工电梯14台，物料提升机30台，每台设备按照要求每月至少进行一次检查，将检查存在的问题反馈到项目部及专业分包单位，要求限期整改。10、安全生产月活动开展情况2018年6月，以“生命至上、安全发展”为主题，结合合建安(2018)86号文“关于开展2018年全国第十七个安全生产月活动的通知”的文件精神，我公司开展“安全生产月”活动。并按照相关文件精神，对各项目进行宣传，组织学习活动。具体工作如下：（1）制定分公司2018年全国第十七个安全生产月活动方案。（2）将文件精神对项目进行宣贯，要求学习并贯彻落实。（3）对所属项目进行安全生产月专项安全检查工作，加强全员安全意识；并结合“安全生产月”活动在所属项目范围内开展安全生产隐患自查自纠，扎实开展建筑施工安全专项治理。（4）组织项目作业人员的安全再教育，选定两个项目开展应急救援演练活动。（5）收集各项目安全生产月活动的相关资料，包括宣传条幅张挂、安全教育的开展情况、现场进行的应急救援演练等活动的视频及文字资料，并对活动情况进行总结。11、综合管理信息系统实施情况公司综合管理信息系统上线后，我部门积极组织项目信息员对安全管理模块进行学习，严格执行公司关于综合管理信息系统的制度，办理相关手续必须先线上，后线下，同时及时解决项目线上流程遇到的问题，现阶段运行情况良好。三、2018年未完善到位的工作和2019年的工作计划在2018年度中，合肥建工集团有限公司第六分公司虽然对各项目加强了管理工作，也取得了丰硕的成果，但是仍然存在一些不足之处。这些不足之处体现为：1、安全隐患整改率未达到理想值；2、项目专职安全员配备不到位。虽然各在建项目都配备有专职安全员，但是一些项目存在专职安全员人员不在岗或人员在岗但不履其责的现象，而且达不到规范规定的安全人员配备数量；3、项目安全资料不完善，存在资料外包情况，资料员对公司的要求不了解；4、部分新开项目对信息化系统的操作不甚熟悉，导致其在办理相关资料时存在一定的滞后情况。针对2018年工作上存在的不足之处，2019年需继续做好以下几项工作：1、对项目进行安全检查，并及时对其进行复查工作，着重抓隐患治理和整改实效，确保隐患整改率。2、继续开展每月不同主题的安全专项检查。3、督促项目配齐专职安全员并要求到岗履责。4、加强对重大危险源的管控，做好安全基础性工作。5、做好“规定动作”的要求，旁站、监督、验收和影像资料上传必须到位。6、抓好项目的安全目标落实，围绕目标进行策划、落实。7、新开项目在开工前进行安全生产、文明施工交底。8、每月对项目按照A、B、C三类进行评比分类，按照差异化管理原则，对重点项目、C类项目加强管理，加大检查频次，要求C类工地必须限期“脱帽子”，提升项目等级。9、督促项目部做好新进工人的三级安全教育工作，要求项目部将教育工作落到实处，要求项目部采取开会、利用投影仪播放教育视频、现场实体讲解等多种方式对工人进行教育。10、要求项目部在上班前及晚上空闲时间定期开展班前安全教育会和班组协调会，在作业前将存在的安全隐患点交底到工人，避免作业时发生安全事故。11、要求项目经理每周组织项目安全领导小组成员对开展安全大检查，并开会对存在问题进行反馈，制定整改措施。12、要求项目部继续做好安全员安全日检工作。组织开展各项安全管理活动，对工程项目的安全生产进行管理和控制；建立健全并落实安全生产事故应急的演练和救援工作。合肥建工集团有限公司第六分公司安全设备部