镭战拓训在人才甄选与提升中的应用

镭战拓训在人才甄选与提升中的应用•[摘要]借助镭战中的激光枪械及电子反馈系统作为载体，通过战争氛围模拟、团队组织构建、战斗任务设置、分级目标完成、团队成员分享、专家团队测评等环节，对企事业单位参训人员进行职业特质测试、心理素质梳理、智能素质提升，并影响组织支持和领导力建设，进而对人力资源有效甑选和合理分配、团队成员自我效能和集体效能的迅速提升起到一定效果。•[关键词]镭战拓训；人才甑选；人才提升镭战拓训是一项借助军队激光模拟对抗设备，按照团队组建、角色扮演、目标分解、战斗参与等流程，对参训人员的既定拓训目标进行成功体验的一种新型拓训手段。由于在战斗氛围的压力驱使下，多数参训人员能迅速投入角色，自然地暴露出自己的性格特质和本能，并在一系列成功与失败体验中检视自我，提升自我效能，进而提升组织战斗力，达到提高团队战果的终极目标。传统人才甑选与效能提升模式存在的问题1、传统人才甑选方式•模式化面试：调查背景，审核应聘书的资料，配以工作说明书逐一以所列问题来询问应聘者。•非指导性面试：招聘者海阔天空地与应聘者交谈，不知不觉导入面试的正题。•状况面试：也称问题式面试，对应聘者提出一个问题或一套计划，要他设法解决或完成。•压力式面试：有意对应聘者施加压力，以探究应聘者在压力状况下的应对能力。•行为性面试：在应聘者的经历中抽取一段工作环节，针对该环节采用直接提问其当时的应对状况，以评判其经历的真实性和处理问题的动机和能力。2、传统人才甑选存在问题招聘缺失招聘污染提升难关人才流失传统人才甑选与效能提升模式存在的问题3、传统人才效能提升存在问题重知识填充、业务技能培训；轻心理素质引导与提升；忽视组织支持；传统人才甑选与效能提升模式存在的问题心理学专家薛群慧教授和李天佑副教授在跟进研究镭王拓训后认为：人在陌生环境中，并遭遇巨大压力的情形下，会更容易表现出真自我，这有利于窥视其更接近真实的人格特质和潜能，把这个作为职业、岗位适应性评价的参考依据，信度更高。传统人才甑选与效能提升模式存在的问题集体效能个体效能领导力特质定位流程机制发展组织支持自我效能洞察力决策力指挥力变革力创新力力量型活泼型完美型和平型满意度宽容度敬业度忠诚度态度能力领悟力模仿力执行力沟通力持久力团队战斗力提升模型团队战果镭王拓训人才效能提升课程•第一关：团队建设――组织构建•第二关：特质测试――基因部队•第三关：沙盘推演――计划性•第四关：新兵学堂――模仿力•第五关：丛林反攻――洞察力•第六关：复活魔指――凝聚力•第七关：斩首行动――指挥力、执行力•第八关：无间护士――沟通力、持久力•第九关：牛仔晚会――敬业度•第十关：头脑风暴――创新力•第十一关：我爱我家――组织信赖•第十二关：综合评估――认识自我•第十三关：集结号电影――大阅兵团队建设我心飞翔螃蟹拳新兵学堂是什么让她们笑得前仰后翻？抢占121高地四面楚歌复活魔指斩首行动穿越火线无间护士镭王拓训西部牛仔主题晚会赛龙舟我爱我家集结号镭战拓训应用类别•人才篇：营销团队战斗力提升人才招聘及新员工甑选公务员拓训•减压篇：一线员工减压管理层减压•亲子篇：宝贝2＋1亲子活动•情感篇爱情诺曼底相亲大会营销团队拓训部分客户列表企业产业人次批次人员属性拓训重点华东制药制药1452销售线模仿力、持久力贵州益佰制药2002销售线模仿力、持久力艾博生物制药18006全员敬业度、执行力、持久力艾康制药制药3204管理层领导力、敬业度、忠诚度中国人寿金融2005销售线模仿力、持久力民生银行金融3006销售线模仿力、持久力工商银行金融1503管理层创新力、沟通力、敬业度建设银行金融4007销售线模仿力、持久力金城房产地产1803全员敬业度、宽容度、创新力活动剪影客户评价•艾博生物公司总经理：三天以来，大家从一名普通人成长成一名敢于战斗的战士，并在集体中找到了自我实现的位置，强化了集体利益高于个人的价值观，也充分发挥了团队的智慧，挖掘出巨大的潜能，实践了我们“简捷、快速、准确、有效”的企业理念，更见证了冠军亦如常人一样，是一步一步从拼搏中成长起来的。•浙江省邮电工程公司工会主席：终于找到一个合适的主题，可以为单位里的单身小伙们创造更多获得幸福的机会了！•遂昌县委党校校长：我们希望能将镭王拓训的课程引入到党校课程中，让更多的党员干部在体验式的战斗模型中检视自我、提升自我，更好的为新农村建设服务。讨论镭战项目作为一种休闲运动项目，其本身隐含着强大的教育功能。通过一系列特别设计的微型战斗模拟，不但可以检视组织和个体的计划可行性和方法论的适用性，更能在体验中再次认识自我的特质，审视自我的态度，提升自我的能力，并在组织有效支持下，放大集体效能，进而创造更大的团队战果。镭战拓训在人才甑选方面，尤其是在企事业单位招聘大学毕业生可以减少盲目性。大学生在就业前进行素质拓训，可以发现自己的特质，提升自己的潜力，给自己更正确的职业定位，减少应聘过程中的盲目性。谢谢！欢迎提问交流