董事长述职述廉报告（通用5篇）

董事长述职述廉报告（通用5篇）【导读】这篇文档“董事长述职述廉报告（通用5篇）”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！国企董事长、总经理述职述廉报告【第一篇】公司董事长、总经理***同志述职述廉报告各位代表、同志们：2013年3月，上级推荐我任公司董事长、总经理。几个月来，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，我和班子成员一道，为公司的和谐发展做了一些工作。现将这段时间的学习工作情况概要报告如下，请予以评议。一、坚持学习，提高自身素质能力我在工作中坚持把学习作为提高自身素质和工作能力的重要途径。一是学习新理论。深入学习党的十八大精神、全国“两会”精神、全路工作会议精神，争取学深学透。二是领会新理念。深入学习集团公司一系列会议精神，注重发展新理念、新思路的学习，深刻领会内涵。三是掌握新技能。结合工作实际，努力用新思维、新方法观察、分析和解决问题，探索推动公司科学发展的有效措施。四是执行新制度。坚持带头执行集体学习制度。注重个人自学与集体学习相结合，不断提高自身素质能力，加强自身修养，发挥表率作用，并鼓励广大干部职工学习业务，营造学习氛围。二、深入调研，理清经营工作思路一是深入调查研究。深入到管内各单位进行调查研究，进一步了解情况。坚持问计于基层，查找影响公司发展的认识、体制、管理、资金、市场、人才队伍建设等方面的问题，不断增加工作的针对性、前瞻性和有效性，为谋划公司发展思路，推动各项工作的落实打下良好的基础。二是注重倾听民意。深入一线，了解干部职工所思所想；坚持求智于群众，开展合理化建议月活动，调动干部职工为企业生存发展献计献策、排忧解难的主动性和积极性。三是注重长远发展。结合公司实际，制定了“做大做强现有业务，积极探索开拓新项目，充分发挥既有物业的效益，确保经济效益持续增长”的工作思路。将探索酒店业经营模式、加快房地产项目开发和推进综合服务业发展作为重点，推进经营工作的全面展开。三、长抓不懈，推进安全风险管理常态化一是落实责任促安全。继续深化安全风险管理。以“干部落责、职工落标”为重点，强化安全生产过程控制，落实安全责任，将安全风险控制责任落实到生产一线岗位和各作业环节。二是开展活动保安全。迅速组织开展安全大检查活动，制订计划，细化措施，加强风险卡控和问题整改，消除了安全隐患。三是突出重点抓安全。根据公司实际，抓好消防、施工等重点安全风险问题专项整治。强化消防安全监管和整治工作，消除消防安全隐患。全面落实施工安全干部盯控、营业线施工安全管理实施细则等办法，确保了施工安全。四、廉洁自律，营造风清气正氛围我时刻提醒自己，要自觉树立党员领导干部的良好形象。一是注重源头防范。结合行政工作实际，带头落实党风廉政建设责任制，从制度和机制建设入手，注重源头防范，积极推进公司党风廉政工作。二是坚持廉洁从政。严格遵守党员领导干部廉政自律的有关规定，没有接受、索取关联企业和与业务有关的企业，以及管理、服务对象提供的物质性利益的行为；没有从事营利性经营活动或有偿中介活动，本人和配偶、子女及亲属没有在关联企业和有业务关系的企业投资入股；没有违规干预插手工程建设项目和物资采购投标、干部选拔任用。目前，公司各项工作正在稳步推进中，这是公司班子团结一致、共同努力，全体干部职工共同拼搏的结果。我虽然做了一些工作，但深感离集团公司要求和公司干部职工的期望还有很大差距，主要表现在：理论学习有待进一步加强；工作方法有待进一步创新；领导水平有待进一步提高。今后我一定继续保持清醒头脑，加强学习，创新经营管理理念，提高管理水平，不辜负集团公司领导和广大干部职工的期待和重托。恳请大家提出批评和意见，谢谢大家。企业董事长个人述职述廉报告【第二篇】企业董事长个人述职述廉报告xx年是本人到xx公司任职的第三年，这一年公司外部的经营环境复杂多变，行情整体回落;公司内部经营班子进行了较大调整，创新发展面临诸多挑战，在股东单位的指导支持和公司全体员工的共同努力下，较好地完成了全年工作任务，公司的管理经营也创出新的业绩。但公司今年的一个重要的目标还是没有完成，买壳上市的工作继续受阻，因为福建省今年继续冻结铅锌矿权的变更和延续，造成公司并购浩泽矿权的协议不能在年内履行，协议转让的矿权未能变更到xx公司，有关上市的一系列的资本运作也因此无法按计划向前推进。作为xx公司的董事长，并分工主抓上市工作，对今年的这项主要工作的进度没有能按时完成感到有很大的压力，惟有耐心坚持，苦修内功，积极等待政策变化的机遇。回顾一年来的工作，从态度上说自己还是尽职的，但工作成效上自己觉得离自己期望的目标还是有差距的。对照自己的工作岗位职责，基本能做到的有以下几点。一、认真学习和贯彻邓小平理论和三个代表的思想，除了参加局里组织的各种会议学习，平时自己也能结合工作实际学习思考党在新时期的理论和政策。对当前形势下的党的方针路线和政策能理解领会并在本职工作中自觉地与其保持一致。二、在企业董事长的岗位上能认真履行职责，处理好班子成员之间的关系，对人对事出于公心，自觉遵循民主集中制的原则，集思广益，科学决策。在自己不熟悉的业务领域也注意向懂业务的同志学习，取长补短。在坚持原则的同时注意同志之间的互相帮助和团结。三、对局领导提倡的打造学习型企业或团队的理念能主动去实践，一方面自己注意根据工作的需要补充学习新的业务知识，另一方面在企业内部鼓励支持或组织督促员工学习业务，提高工作技能。今年公司在利用期货市场套期保值上进行了新的成功尝试，对这方面业务创新给予了支持和帮助。四、珍惜xx公司并购重组，买上市这个机会，克服长时间在外地工作给家庭和生活带来的困难，尽心尽职地投入工作。围绕上市的目标，推进公司的并购，寻找公司的战略合作者，选择公司上市的路径，制定和落实具体的工作方案，在资本市场运作中边实践边学习。五、在党风廉政建设方面，基本能够严格要求自己，淡泊名利，涉及到个人利益的事情都能做到按制度规定办，遵纪守法。处理企业内外的利益关系力求实事求是，公平公正。存在的主要问题：1.工作中发挥主观能动性还不够。上市工作受阻主要因为政策方面的原因，要克服这方面的困难，需要花更多的精力研究政策，特别是与掌握政策的职能部门的沟通和联系，多方面地创造有利于问题解决的条件，这些地方还需要改进。2.市场的调研工作有待加强。与公司资本运作工作相关的信息，如上市最新的政策变化，上市公司的重组动向，投行律师等中介服务的规范，矿权市场的最新行情等，对资本运作的思路和效率有重要作用，这方面有不足。3.公司制度建设还要上台阶。xx公司通过改制，建立了股份公司的制度框架，但在企业经营管理，法人治理结构等方面离规范要求还存在不少差距，有待公司今后不断改进完善。xx年要认真总结过去的经验，检讨存在的不足，在以下几方面多作努力。1.坚持学习实践科学发展观，加深对新形势下党的路线方针政策的理解，联系单位实际，明确工作方向。2.做好本职工作，把握好公司发展的机遇和方向，特别是做好xx公司矿权延续和和重组上市工作，团结依靠公司全体员工共同开拓创新。3.结合xx公司业务发展的需要，调整创新公司的业务模式，在xx公司今后的投资及套期保值业务和尾矿治理等方面发挥更多的作用。4.发挥董事会在公司法人治理结构中的作用，在中介机构帮助下改进完善公司的制度建设，在努力实现上市目标的同时，切实提高企业规范化管理水平。党委书记、董事长述职述廉报告【第三篇】2012年度党委书记、董事长述职述廉报告各位领导、同志们：根据会议安排，本人就2012年履职及落实党风廉政责任制情况汇报如下,请予评议。一、岗位履职情况一年来，本人按照集团公司的统一部署，团结带领班子成员牢固树立一切从企业和职工的利益出发，从矿井建设的实际出发，从股东方的要求出发，打破体制机制的束缚，在工期紧、任务重、人员素质参差不齐、地质条件复杂的情况下，合理劳动组织，优化设计和生产工艺，强化安全体系统领，带头落实各项管理制度，狠抓现场管理，基本实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的建井目标。1、抓班子。作为一班之长，深知企业发展不能靠一已之力，必须依靠集体智慧，群力群策，才能把工作做得更好。一是坚持每周一次党委中心组学习制度，从思想和工作上与集团公司保持高度一致，做到职责分明，责任到人。二是坚持民主集中制，事事从大局出发，注重协调，讲原则，讲风格，不计较个人得失，以自己的实际行动为班子成员做表率。三是广泛开展交心和谈心，把可能出现的矛盾和问题化解在萌芽状态，调动了班子成员的工作积极性。2、带队伍。新井建设需要多种多样的专业人才，在集团公司的支持下，本人多次到兄弟矿井挑选精兵强将，确保矿井顺利建设。全年引进优秀管技23名，技能型职工396人。同时，健全党建工作机制，开展形式多样的党建主题活动，党建工作明显增强。如：举办理论大讲堂、党课、党史知识征答、支部书记论坛等系列活动，开展“创星上台阶，争星当先锋”和“保持党的纯洁性”主题教育实践活动等，发挥了支部、党员的战斗堡垒和先锋模范作用。举办职工培训、技术比武和师带徒等活动，队伍整体素质明显提升（全年举办九大工种、无极绳绞车司机等各类培训24期，2693人次参训。3、跑核准。本人组织一班人马，以时不我待的精神，破除“等、靠、要”的思想，积极配合集团公司及相关处室不遗余力地奔波于淮北、合肥、南京、北京之间，凭着“不达目的，誓不罢休”的精神，集中精力，全力以赴推进项目核准。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，今年3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了项目核准条件，项目核准在即。4、保安全。坚持以生产体系建设为统领，组建机构，统筹部署各项工作。并针对安全管理的薄弱环节，出台了《安全生产体系建设实施意见和考核办法》等16个管理办法，实现五大体系与各项工作有效对接和融入。带头执行跟带班和带指标抓“三违”等管理制度，抓关键、盯现场，切实做到不安全不生产，瓦斯治理不到位不生产，严防重特大事故的发生。5、促稳定。针对公司去年新进人员较多，他们来自不同的矿区，文化背景、管理模式都不尽相同，并且正赶上企业面临严峻经营形势，职工收入普遍下降，加之远离城市和家人，职工思想波动较大的这一情况，公司利用多种形式加大宣传力度，如：成立形势政策任务宣讲团，深入基层讲解形势任务，解读应对措施，统一思想，提振信心。开展了“我到邹庄怎么干？”等主题思想大讨论和合理化建议征集，引导他们投身矿井建设。同时，开展思想调研，了解职工思想动态，关心他们疾苦，解决实际困难，消除后顾之忧，增强了职工对企业的归属感。重点做了如下工作：一是在矿井建设初期文化娱乐设施、场所匮乏的情况下，公司新建了职工篮球、羽毛球等场地，通过开展演讲比赛、节日娱乐、文艺汇演等活动，促进职工之间的交流融合。二是对困难职工实行动态管理，及时实施扶贫解困。全年组织慰问了176户困难职工，为考上高校的职工子弟发放助学金。去年在职工工资全部下调之时，对12户困难职工实行足额发放工资的特殊政策，公司领导与其建立“一对一”帮扶，自发捐款慰问，全力帮助他们渡过难关。三是建成职教楼、工业广场道路硬化和绿化亮化工程，3＃、4＃职工宿舍楼和职工食堂投入使用，强化“两堂一舍”管理，使职工工作、生活环境大为改善。二、落实党风廉政责任和廉洁自律情况本人牵头成立了公司党风廉政建设领导小组，层层签订《廉政建设工作目标责任书》，全面落实党风廉政建设责任。组织学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规，组织机关及项目部负责人开展廉政约谈，组织管技人员赴宿州女子监狱接受警示教育等活动。并结合公司实际，建立完善了十家试点单位的《廉洁风险防控和业务流程》等多项管理规定，增强了超前防范意识。在“三重一大”事项的决策上，做到重大问题，召开专题经理办公会集体研究决定，严格执行议事程序，充分发扬民主；一般性问题，利用早会班子成员互相沟通交流。在物资招投标上，采取多家比较物资采购价格，实行公开招标采购，个人从未插手工程、设备、材料招标，从未接受过下属及承包商的礼品、礼金、购物卡等贵重物品。在用人管理上，推行干部选拔任用实名推荐制和任