现场管理经验交流会发言稿样稿

现场管理经验交流会发言稿样稿【导读】这篇文档“现场管理经验交流会发言稿样稿”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！——现场管理经验交流会发言稿各位领导、同事：大家上午/下午好！我是来自綦江益创公司的现场管理员张源珂，今天，很高兴也很荣幸能站在这里与大家分享交流现场管理方面的一些经验，希望借助本次机会，向领导请教、向同事学习。接下来，我要讲的主题是“抓好现场管理助推企业健康持续发展”。第1篇章现场管理整体认知一、现场管理的定义包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具`、工位器具)、料(原辅料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、安全、文明生产的目的。因此，现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深化。二、现场管理作用与意义现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广大职工的素质和管理水平。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以，提高企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需要一是有利于企业管理的整体优化：生产现场是企业生产力的载体，现场管理水平的高低，直接关系到消耗与效益的高低、企业在市场竞争中的适应能力、竞争能力。二是有利于促进企业健康持续发展：通过实施精准、科学、高效的现场管理，积极构建生产一线稳定格局，推动企业健康持续发展。三是有利于促进企业的技术进步：技术改造，设备更新，采用新技术，新材料、新工艺以及引进技术的消化吸收与推广应用，这些都要具体落实和体现在现场。如果没有先进规范的现场管理，先进设备和技术就很难发挥作用，技术进步的成果就不能很快转变成生产力。比如：綦江公司2021年8月，通过对垃圾收集点喷淋系统的过滤器进行改造，大大延长了喷淋系统使用年限；2022年5月，通过加宽垃圾收集点箱体导轨、改装供电插头，从而实现多类箱体互通共用。三、现场管理应具备素质（一）管理能力“管”，是管理人和事，把现场管理好，而“理”，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理员不但要在生产线上起引导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反馈或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决。（二）沟通能力跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。要求员工使用日事清的日志管理可以增强员工和管理者的沟通，促进工作效率提升。（三）协调能力任何工作，如能照要求制定完善的计划、再下达适当的命采收必要的控制，工作理应顺利完成但事实上,现场管理大部分工作为协调处理。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与职能部门、合作单位、关联单位之间的对接协调。（四）培养下属的能力善于发现班组长、驾驶员及操作工的闪光点，有针对性地制定培训计划，让下属会做事，能做事，教会下属做事，也是现场管理员职责之一。（五）工作判断能力对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的判断和处理。工作不管大小，该怎么做，该如何做，该由谁做，有清晰准确的决断。（六）学习能力视学习为一种习惯，为生活的一种常态。完全主动的去学习，广泛的汲取专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的知识。通过交替进行书本学习和实践学习，不停的学习，以取得更好的、更快的进步，将岗位工作干得更出色。第2篇章现场管理“干货”分享一、思想政治引导方面通过片区班组会议、微信工作群、横幅海报等途经，积极引导班组职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神等政治理论知识入脑入心；自觉践行社会主义核心价值观，树立正确的人生观、价值观、世界观。二、党风廉政建设方面为持续推进党风廉政建设，全面筑牢廉洁防线，加强班组职工党风廉政意识，营造风清气正的基层工作环境。一是通过每季度至少开展2次外协单位廉政走访，实地了解职工（主要为驾驶员）是否存在吃、拿、卡、要等情况；二是组织班组职工签订《廉洁从业承诺书》，严格落实党风廉政责任制；三是定期开展职工岗位廉政风险点相关知识抽查，督促职工入脑入心，时刻做到廉政警钟长鸣；四是定期开展党风廉政建设进班组主题活动，加大基层一线宣贯力度，将廉洁自律渗透到每位职工心中，同时开展班组职工廉政家访，及时了解职工家庭成员情况、思想状况及生活状况等，进而引导职工家属当好“贤内助”，共筑廉洁家风。三、安全管理强化方面一是制作驾驶员“两单两卡”胸牌，为职工日常阅览提供便利条件，通过现场询问、电话抽查等方式，切实了解职工“两单两卡”知识掌握情况，并与日常绩效挂勾，起到较好督促作用；二是每月针对超速、单手驾驶等违规行为进行专项培训，及时纠正驾驶人员不良习惯，增强安全意识，做到安全文明行车；三是开展生活垃圾收运线路（綦江城区至扶欢发电厂、綦江城区至新盛填埋场）风险隐患排查，实时掌握路况，结合排查问题实际，及时制定相应的防范措施，并做好职工风险防范宣贯教育工作；四是加强驾驶员GPS昼夜督查，对“重点人员”、“重点路段”实行重点关注，采取跟车、家访等措施，确保作业车辆安全运行；五是设立临时卡点，一方面检查驾驶员是否存在酒驾、醉驾情况，另一方面查看车载灭火器使用有效性以及是否携带易燃易爆物品。四、技能素质提升方面紧扣公司发展战略和年度任务目标，进一步强化劳动技能竞赛组织和岗位练兵，通过开展驾驶操作技能（钩放箱）、防滑链装卸、移动压缩箱操作技能等内部培训、比武活动，不断提升班组职工技能水平。2021年9月，班组职工陈敬刚荣获重庆市首届生活垃圾项目驾驶员操作技能大赛“优秀奖”。五、基层人才培养方面深入挖掘班组一线优秀人才资源，善于发现基层职工发光点，针对思想过硬、能力突出的职工予以重点关注和培养，并制定专业的培养计划。通过“师带徒”方式，帮助基层新人快速成长，同时为实现企业高速发展做好人才储备。六、生产成本管控方面一是加强广大职工成本意识日常宣贯教育，增强节约观念；二是开展生产现场资源使用（如辅料、水电等）突击检查，避免造成资源浪费；三是通过查阅资料、现场调查等方式，进一步加强生产过程中发生的系列成本，包括但不仅限于维修保养、产品更换等方面；四是结合生产运行实际，合理安排人员、车辆设备，严格把控班组人员加班，最大限度降低人工成本。通过扎实做好班组各项成本管控工作，推进降本增效，助推企业高质量发展七、基层优秀评比方面结合每月生产任务完成情况、安全环保检查情况、规范作业情况等，开展班组垃圾收集点流动红旗以及驾驶员月度之星评比活动，作为年终评选优秀员工的重要考量依据。通过树立典型，进一步激发广大职工工作热情，提高工作积极性，在班组内部营造浓厚的比学赶超氛围，切实推动班组建设。第3篇章现场管理水平提升要点一、提高认识，加强引导要充分认清并推行现场管理的重要性和必要性，从思想上引起高度重视，结合企业特点，认真做好生产现场管理的监督、落实工作，严格执行企业各项制度，确保现场各项工作有序顺利推进。二、上下同心，全员参与要深入实施现场管理必须进一步提高班组职工的思想认识，加大现场管理监督，在班组职工中真正形成共识，做到全员参与，使管理工作由少数人实施变为多数人。这就要求上下同心，形成思想自觉和行动自觉，这样才能从根本上取得管理成效。三、加强培训，规范操作根据不同岗位工种工作特点，制定行车安全、设备操作等方面的培训计划，认真开展日常培训教育工作，并采用会议、条幅、讲座、活动等形式大力开展宣传，积极营造良好氛围。正面引导职工养成良好作业习惯，矫正不安全行为，确保安全生产运行平稳推进。四、强化考核，以制促治严格按照企业规章制度相关规定，进一步加大职工安全作业、劳动考勤、服务质量等方面的过程监管力度，结合实际，实施有效考核处理，通过考核起到较好的警示教育作用，以制度为抓手，不断提升生产现场管理水平，推动企业高质量发展。结