创建标准化社区工作总结范文

创建标准化社区工作总结范文【导读】这篇文档“创建标准化社区工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！农机标准化创建总结1跃进现代农业有限公司农机标准化示范农场创建工作总结（2013年度）1.项目背景与来源1.1项目背景农业机械化是农业现代化的重要标志，是促进现代农业生产经营专业化、标准化、规模化、集约化的重要途径。农机的专业化、规模化、集约化、社会化、标准化的服务水平提升，将大大提高现代农业的生产效率和经济效益，加快农业、农民的创收、增收步伐。“十一五”以来，在国家“强农惠农”的农机购置补贴政策扶持下，农垦系统的农机装备实现了量与质的同步增长，据2011年末数据统计，拥有农机总动力2284万千瓦，农用拖拉机50.9万台，配套农具57.5万台，农用飞机73架，相比“十五”末同比分别增长56.1%、45.5%、43.9%、14%，在农机装备总量上实现了跨越式发展。我跃进现代农业有限公司在实现农机装备总量递增的同时，非常重视农机装备的结构优化和性能匹配。其中引进代表世界先进水平的大马力拖拉机、大型收获机、精密播种机、高速插秧机等高性能、高效率农业机械的比重大幅提高。尤其在适用于南方水稻种植所需要的栽培、植保、收获机械有了突破性增长。通过自主研发，一些专用性辅助农机装备也得到了很大的发展。在“十一五”期间我公司农机装备无论从总量递增和结构优化都实现了跨越式发展，为农机现代化奠定了坚实的物质基础，加快了实现农业现代化的步伐。在面对农业生产组织形式多元化、农机服务社会化、农机作业专业化等新形势的需求。如何发挥这些高性能农机装备的农业生产中的优势，提高农机管理水平是摆在我们面前的一个重要任务。标准化管理是当今现代管理方法之一，现代农机工作的行业特征具有较强的规律性、重复性和相对稳定，很适合进行标准化管理。1.2项目来源为了加速推进我国农业机械化事业发展，对于提高我国农业装备水平、改善农业生产条件、增强农业综合生产能力，农垦局决定在全国农垦系统开展“全国农垦农机标准化示范农场”创建活动。农机标准化工作是进一步提升全国农垦农机化发展水平的核心内容之一，确定在全国农垦开展“全国农垦农机标准化示范农场”创建活动，对充分发挥农垦农机标准化工作的示范带动作用，调整优化垦区和农场农机装备结构，不断创新和提高农机管理模式与运用水平，规范和提升农机作业质量，保障农机安全生产，加强农机从业人员队伍建设，增强农机化对现代农业发展的支撑，促进垦区农机化向“管理科学、结构优化、节能减排、提质增效”发展是十分必要的。通过农机标准化示范农场创建工作，推动农垦构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系，推动农垦农业生态文明建设和可持续发展具有重要作用。跃进现代农业有限公司跃进农机站作为上世纪90年代上海市农场局下属的农机标准化示范场创建单位，其各方面在标准化管理上都有一定的经验积累，也是本地区农机生产、管理的标兵单位。为了把公司的农机标准化工作做的科学、规范、系统、有效。跃进农业公司积极参与了2013年度“全国农垦农机标准化示范农场”的创建活动。农业机械化标准是在总结农业机械化生产和管理实践经验的基础上，运用简化、统一、协调、优选原理制定的，是现代机械化技术和现代管理技术的有机结合，具有科学、统一、规范的特点。通过农机标准化的创建，为保障公司农机安全作业和运行提供了技术依据，是促进农机推广应用，提高农机管理水平的重要基础。健全完善农业机械化标准体系，对保证农机安全、高效、低耗、优质的运用，保障农产品质量安全都具有重要作用。上海市光明食品集团作为本项目的主持方主要负责项目的指导与监管工作，上海市跃进现代农业有限公司作为光明食品集团下属三级独立子公司，作为本项目的主要实施单位，完成项目的实施工作。明确项目实施的目标、任务及各方的职责，本项目于2013年4月至2013年11月间实施。2.主要实施内容在实施农机标准化创建工作中总体目标要求各方面达到指定的农业机械化标准，农机安全监理、维修管理、质量监管、作业服务管理等行政管理中的技术规范基本完善，实现重要作物、重点机具和主要技术的农机化标准基本覆盖和配套，基本建立起科学、统一、协调的农业机械化标准体系，标准体系结构更趋合理，标准应用水平明显提高，基本能够满足农机化管理、技术推广应用、服务贸易发展的需要。2.1农机标准化管理体系的建立跃进农业公司于今年5月初接到农机标准化创建的通知后，就在主管领导的带头下，建立起以公司副总翟元清为组长的农机标准化创建管理小组，下设跃进农业公司农机标准化管理办公室，主要负责农机标准化创建的各项工作，重点完成公司农机标准的建立及推广工作。在上海光明食品集团的统一安排部署下，跃进农业公司通过多次配套试验示范研究和资料收集整理，对多年的农机作业实践和试验成果进行集成配套，反复讨论和分析论证，结合09年上海光明食品集团编写的《国有农场农业机械化管理实施规范》编写而成(详细内容见《跃进现代农业有限公司农业机械化标准手册》)。本农机化标准遵循“科学性、实用性、统一性、规范性”的原则，与国家现行相关标准接轨。集成了农机作业质量技术、农机管理、农机作业质量检测等技术要求，注重标准的先进性、指导性、合理性、可操作性，对于公司的农机生产工作具有极大的指导规范作用。本标准于2013年7月15日正式发布，通过一个月的实行及修改后于2013年8月15日正式执行。各项标准在本年度三秋农忙中得到了执行，对于生产质量、农机管理、安全生产方面都得到了一定的提升。本公司农机标准化管理办公室也根据创建工作的逐步推进开展了一些关于农机标准化创建的培训学习、宣传推广活动。通过这些活动让员工更多的了解实行农机标准化对农机生产会带来切实的好处，例如新装备新技术的推广会让他们的工作更加轻松；作业质量检查标准的执行对驾驶员作业的好坏评判更加公平；某些高危作业的规范性标准执行对于员工的人生安全也提供了很大的保障。本公司的标准化管理体系已基本建成，并能投入到农机生产中去，为公司的各项生产起到一定的辅助作用。2.2农机装备的更新与结构优化通过农机标准化示范场创建活动的进行，跃进现代农业公司加大了引进新农机具的投入，即2012年度引进4台约翰迪尔8260R型大马力轮式拖拉机后，2013年引进10台约翰迪尔5-754型水田用拖拉机、2台约翰迪尔1854型大马力拖拉机，以及各类配套圆盘耙、开沟机、秸秆粉碎机共33台。为提高作业质量加快作业效率，特地引进5套激光平地系统和两套卫星导航自动驾驶系统。据财务统计2012年度跃进农业公司农机更新系数达到0.4，2013年度持续性的加大农机投入力度，基本能达到0.6的最低创建标准。现代化高科技的新装备及新技术的引进为公司的农机作业提供了坚实可靠的基础，性能的稳定性保障了农机作业节点的按时完成，优质的作业质量保障了田块耕整的质量。各类自动化、信息化的装备在减少作业人员工作强度上有不小的帮助，全程机械化作业也是切实可靠的解放了劳动力。通过引进新机械改变作业层次及工序，以此配合农艺的进步。例如今年三夏农忙，为了减少水稻收割时大型收割机在田间陷车的情况发生，通过引进的秸秆粉碎机和大型重耙，改进作业工艺：去除铧犁深翻，采用灭茬加二次重耙，完成土地耕整。通过三秋收割的情况反映，基本杜绝了陷车的发生，因此也有效的增加了收割效率，保证了收割时间节点的完成；三秋使用改装有GPS卫星导航自动驾驶功能的大马力拖拉机挂接双旋耕播种机作业，既可清理种管间的壅土，又降低了播种后的垄沟高度，同时可直接将种粒覆土，提高了机具作业的可靠性和较高的出苗率，可一次完成碎土、播种、开沟、覆土、镇压等多项作业工序，大大提高作业效率的同时强化了成本管理，实现了降本增效。另外，通过GPS卫星导航自动驾驶，不仅使开沟作业保持深度一致，接幅准确，开沟笔直，作业质量的大幅提高为农机、农艺的完美结合打下了扎实的基础，而且可以实现自动驾驶，大大减轻了劳动力；激光平地系统的持续使用也对高品质农田的建设以及作物生长期间的水层管理起到重要作用。通过农机标准化创建工作的推广，极大的推进了公司农机装备的更新速度，加快了农机自动化、智能化、信息化的发展，具有功不可没的作业。2.3农机站基础设施改造根据农机标准化创建要求，按照制定的标准以跃进农机站作为标准化机务区进行改造，对机具库、零配件材料库、油库、保养间、农具检修间、农具停放场、办公室等设施进行重新规划建设。改造后跃进农机站拥有大型收割机库区一个、拖拉机库区4个、农具库区一个、机车入库率达到了100%；拥有电焊车间一个、修理车间两个、电工车间一个及独立的电瓶充电间、材料库房一个；拥有独立于其他区域的油库一个以及大型零配件仓库一个；附属设施设有办公楼、食堂、宿舍、职工活动室等。重点对各区域的消防设施进行改造，在原有的基础上保证各机库均有消防器材的安放，增加油库及电焊车间的消防设施，并更新各处安全标示。加强修理、电焊车间的管理，重新划分废件堆放区、废油储存区，工具箱统一摆放，车间做到勤打扫，保证车间的整洁通畅。油库、修理间、库房均设有专人管理，管理员要求有专业技能证书。2.4田间作业标准的建立本公司农机标准化管理办公室多次组织各级农机生产人员开展座谈会，共同商讨田间作业标准。标准化办公室根据田间实际作业情况，总结以往收获、耕作、播种等作业的经验，对现行的田间作业标准进行修改更新，共建立农机具技术状态标准16项、田间作业质量标准共17项、具体内容见标准化手册。2.5农机管理标准的建立标准化管理办公室细化各类农机管理办法，改进多项工作方法及标准，通过书面记录规范化管理，并设立标准化管理档案室。规范性的记录机车使用、维修情况，对于技术的传承及推广具有极大的意义。比如，机车档案对于新驾驶员来说能够比较快速容易的熟悉机车；修理档案对于技术人员、修理工是不可多得的经验，能帮助新手快速判断故障掌握修理技能。一、完善机车技术档案设计“机车档案记录册”，一车一册，详细记录车辆信息，保养记录、零配件更换记录，并要求阶段性检查记录情况。二、革新作业质量检查制度农机田间作业质量检查要求由公司总部监督，农机站、作业大队双方共同按照标准化手册规定进行检查，并认真填写作业质量抽查表，双方负责人签字后生效，忙季后统计作业质量情况。三、建立修理记录制度机车零件的更换需要填写零配件领取单并有修理队队长的签字方可领取，修理人员需要认真记录故障机车的修理记录，包括故障原因、处理办法等。车辆电瓶编号使用，记录每个电瓶的使用情况，定期保养。废弃材料的处理遵守手册内容执行。四、工作日记重新谁及驾驶员工资日记手册，要求驾驶员认真填写工作日记,记录作业项目、工作时间、作业量、耗油量等数据。五、机车单车核算根据各项记录数据，做好各车辆的单车核算，并公示，充分分析单车核算的数据，总结出现的问题，以便改进。2.6农机创新与技术推广农机标准化的创建对于本公司农机创新方面的发展起到了极大的促进作用，本年度有两项农机创新申请了实用性发明专利，根据农业生产的实际需要进行农机创新，不但是加快了全面实现农业机械化，对于本公司的农机研发也提供了技术积累。比如“跃翼7200型精量撒肥机”的投入使用，彻底改善了从前基底肥撒播的诸多缺点，实现了高效、精量撒播；“跃翼气吸式扫场机”的研制开创了粮食清扫设备的先河，解放了粮食晒场上粮食清扫的劳动力。通过规范的新设备新技术推广标准的执行，能够较为快速的掌握新设备的使用，让新技术更好的服务农机生产。2.7农机队伍建设切实做好农机队伍的建设工作，利用农闲时间定期开展各类培训工作，提升驾驶及维修人员技术水平。由工会带头在农忙期间开展师徒帮带活动，通过生产时间加快新员工的培训工作。对于农机管理阶层，本公司定期组织升学培训等活动，充实管理人员的理论知识。充分利用各类工作档案，认真总结，完善好农机技术的传承体系，为农机队伍的可持续发展打好基础。3.农机标准化创建效益分析进行农机标准化创建，对于本公司的各项农机工作都具有巨大的提升，也为创建全面的企业标准打下了良好的基础，对本公司农业机械化可持续发展起到了