安全主任工作总结范文

安全主任工作总结范文【导读】这篇文档“安全主任工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！安全主任工作总结1多举并措，齐抓共管，安全管理见成效---2019年工作总结联合石化张营营2019年以来，车间以公司开展的“隐患排查治理”、“安全生产月”等活动为契机，强化安全基础管理，狠抓安全队伍建设，全面提高全员安全意识，并在公司领导的正确领导、车间管理人员的高度重视，员工的共同努力及支持下取得了良好的安全实效。另外，车间始终秉承公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产理念，严格落实安全生产责任制，深入推行车间网格化管理制度，坚持把重在预防与稳妥的应急处理相结合，不断完善、创新员工安全教育培训体系，更进一步夯实安全生产工作，截止目前车间无三级及以上事故发生。为进一步总结成绩，积累经验，查找不足，提升安全生产管理水平，将2019年安全生产工作总结如下:一、工作开展情况（一）全员遵章守纪，力争安全第一1.安全培训工作学习富海集团安全文化理念，我们相信所有的事故都是可以预防的。为了避免车间出现安全事故，车间每月不断组织人员进行安全培训，利用PPT、音频对员工进行讲解“什么是安全”，通过一些违章和血淋淋的事故视频和案例，使员工明白“为什么要安全”，以在工作环境中避免类似情况发生，保证自我安全。自今年以来，安全培训先后进行以下工作：①提高安全知识水平。每月到物流参加舒总的安全培训，然后对培训的课件及舒总的安全思想进行转训，以不断提升员工的安全知识水平。并且通过查找一些贴合实际工作的课件，进行安全再教育培训、安全事故与公司安全文化制度学习，提升员工安全意识，使其从“要我安全”转变为“我要安全”。②安全生产持续培训。在这一年里，共参加集团级培训12次，组织车间级培训18次，日常安全培训20余次，培训人数1000余人次。其中学习风险分级管控与隐患排查、BowTie风险管理培训、根源分析、STF、安全红线不容逾越、事故警示教育等专项知识，并运用至安全生产中；组织学习华联石化7.11员工下颚划伤、海旺油品8.18溢油事故、联合石化7.19手指挤伤、河南义马气化厂“07.19”重大爆炸事故、江苏天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故分享快报等一系类事故，形成安全警示；通过对集团安全文化宣贯、学习、抽查等措施，员工的不安全行为有了很大改善。③车间举行多种安全活动，促进安全工作顺利开展为了弘扬富海集团安全文化，提升员工安全素养，强化安全红线意识，规范员工日常安全行为，减少事故的发生，特举办维修车间安全文化竞赛活动，让员工在活动中学习安全，明白安全，学会安全，并做一个传播安全的人。为响应安全生产月“防风险、除隐患、遏事故”的主题，结合公司“零伤害、零事故、零排放”HSE安全承诺目标，签订个人安全承诺，宣誓会努力实现HSE目标，完成HSE承诺。并将活动制作微视推广全公司学习，增加安全文化广度与深度。通过本次活动深化了HSE目标与承诺，体现了公司对安全的重视程度，“安全决不妥协”，提高了员工安全意识、安全素质，促进安全文化的形成，杜绝了员工习惯性、违章性作业。车间员工有违反公司安全条例与富海集团安全文化现象，并在宣贯、曝光、安全分享违反现象后仍旧违反现象出现，因此，车间推出“维修车间安全文化倡议书”。倡议书需每个员工宣读后签字，巩固安全文化知识与安全文化条例；倡议书内容包括安全文化基础知识与员工犯错率较高安全条例，给员工以警戒警示；倡议书需要全员参与并进一步规定违反处罚措施，给每个员工心中拉一条警戒线。车间为减少事故的发生，对车间发现整改隐患较多人员，召开表彰会并奖励，增加员工对隐患发现整改的积极性，保障员工工作安全。有竞争才有进步，有榜样才有力量，为车间员工树立隐患发现整改榜样，鼓励向其学习；通过表彰与奖励，调动员工对隐患发现整改的积极性，减少事故发生，保障员工工作安全。为响应集团实践落实，让上报事故和隐患是爱心的体现深入人心，从而调动员工防风险、除隐患、遏事故的积极氛围，多管齐下，让小事故与小隐患也浮出水面，杜绝事故的发生。维修车间举行“事故上报评比月”和“巡检评比月”，激励员工细心、细致巡检，解决所有大小故障，发现上报所有隐患。鼓励员工积极上报事故，对车间内事故上报数量最多班组进行物质奖励，激发所有班组上报事故积极性并进行分享。根据两活动收集的隐患与事故进行根源分析，出具防范措施，并落实。通过评比提高了员工安全意识，减少了已发事故再次发生。④结合安全生产月开展学习提高员工安全意识。在安全月期间为了使车间员工在工作中学习安全知识，在学习中提高安全素养，同时为进一步提升员工安全意识，预防各类生产安全事故发生，利用中午时间学习监护人监管要点、监护人管理规定及富海集团三、四级事故等，有效的避免了一些事故的发生，并且签订了维修车间2019年安全HSE承诺，为了保证检修期间安全按时的完成检修任务，为了实现零伤害、零事故、零排放的HSE目标，车间全体人员在横幅上签字，为今后维修车间安全工作的顺利进行奠定了基础。⑤做好新进员工的安全生产培训。“安全教育，从新员工做起”。在工作中，严抓新进员工的车间及班组安全培训，使新员工从一到工作岗位就认识到安全的重要性，使其时刻提醒自己严格遵守安全操作规程。2.隐患查找整改工作2019年为了不断鼓励员工进行隐患查找与整改，及时下发隐患奖励，车间出具了维修车间奖励管理办法，对每月提出较多隐患的员工进行奖励，通过奖励督促员工多发现隐患，多消除隐患。截止11月底共上交安全隐患425项，消除隐患425项，隐患整改率100%，奖励现金28400元。隐患查找整改工作的进行使设备运行得到运行保障，员工行为规范变得标准，减少了隐患的发生，保障了员工安全与生产安全顺利。在安全管理过程中，不能放过一个风险源，不能忽略一个隐患点，不能容忍一次小事故，要做到“零容忍、零放过”。3.做好安全分享和事故根源分析工作车间为践行公司超过8人就要进行安全分享的规定，各工种中层领导利用交接班时间和各种培训时间前都要做安全分享工作，并对主动进行安全分享的员工进行奖励，提高员工的积极性。2018年以来事故发生后，事故原因分析不够透彻，对根源性分析不足，造成事故整改措施不全，无法完全杜绝事故再次发生，故可能出现类似性事故。针对这一现象，通过对根源分析的培训学习，使员工增强其对事故根源性分析的理解，制作“根源分析”挂图，分发至每个工种，使其时刻学习关注如何对事故进行彻底的原因分析，另外，对可能发生的事故进行BowTie分析，使员工对事故的根源分析更加到位，并且对事故的发生预防更加彻底。现在事故发生后员工对事故原因分析更加透彻，通过直接原因、间接原因、系统原因等方面对其进行根源性分析，使事故整改措施完善齐全，杜绝事故再次发生，加强员工安全性保护。（二）检修安全工作装置检修期间，为了保障检修期间的人员安全，组织车间人员进行检维修前的安全培训，观看了检修施工作业典型违章图片，通过图片、PPT和视频等使员工深刻认识到安全的重要性，有效的避免了事故的发生。检修期间，一天两次到作业现场进行检查，查看检修前所做培训的效果，通过检查，发现并督促整改不安全行为30余项；另外，检修期间，在到现场检查监督安全工作的同时，也指导一些设备维修方面的技术和方法，以便更好的把检维修安全工作做好。（三）做好安全风险管控对安全风险要做到“有事敲钟，无事敲木鱼”。防范风险发生，要严格履行岗位职责，负责落实自身职责范围内的动火、有限空间等特殊作业的安全措施，督促落实作业过程中的风险防范措施，严格执行作业票一定到现场落实安全措施后，确认现场符合作业条件后，方可签字。积极开展各工种安全检查工作。首先，按照公司规定对设备设施、电动工具、消防设施、应急事故柜等每月进行2次检查，对检查不合理、不合格项进行整改。其次，不定期对现场工作情况、临时用电进行检查，确保安全无漏洞。最后，每月对心肺复苏、空呼器还有消防作战服进行检查，保证员工对应急器材的掌握程度，提高安全问题的处置能力。二、工作中的不足（一）特种作业取证、复审人员不能一次性通过由于车间工种的特殊性，车间的焊工、电工、仪表工需要持特种作业证上岗，但因为在这几次考核复审中，对其重视不足，培训及教导未到位，致使员工对本次考核复审存在轻视心态，从而员工不能一次性通过。经过反思，做出改正：今后到考核复审中，提前为员工做好相关知识的培训及考核相关的工作帮助，并在考试前几天为员工提供自主学习的机会。另外，将考核结果加入车间奖惩管理中来，督促其学习考证。（二）安全事故时有发生我们坚信所有的事故都是可以预防的，但是安全事故仍旧不定期发生。因此，安全工作只有开始，没有结束。截止目前，车间共上报事故128起，其中1起4级需记录事故，26起5级事故（11起需报告，15起需记录），111起未遂事故（3起需报告，108起需记录），4起工艺安全事故（其中3起污水外送管线泄露事故,1起海旺配电室外线电压波动停电事故），剩下的大部分是非工艺安全事故，5级事故中大部分是交通或者运输车辆事故，说明在这方面做得还不够，需要继续努力，在今后的工作中，安全监督要加强，现场工作查看要频繁。通过上报事故的不断增加，在今后工作中，要努力挖掘未遂事故，要以隐患识别为基础，监督监察实践为过程，督促员工注意周围环境中存在的安全隐患，对已发生的安全事故进行杜绝预防，达到无事故和无隐患为目标，统筹进行安全管理。在今后工作中，首先以安全事故经验分享为突破口，将事故分析总结出安全预防措施，全员学习，全员分享，并将安全事故案例放置展览板以供员工随时翻阅学习。三、下一步工作打算（一）监督检查执行车间管理制度。对制定的《维修车间安全监督员管理办法》、《维修车间交接班管理办法》、《维修车间会议、培训管理办法》、《维修车间考勤、奖励发放管理办法》、《维修车间消防设施及应急器材管理办法》、《移动式液压升降平台操作规程》、《维修车间电动三轮车管理办法》、《维修车间宿舍管理办法》、《维修车间EAM工单管理办法》等一系列管理办法，每月定期检查员工的执行情况，规范员工行为，确保车间的安全生产和正常的管理需要。（二）做好员工的安全培训工作。通过培训学习转变员工理念，实现主动安全。安全执行力来自员工内心对风险的科学认知和对可能发生事故的畏惧。因此，要加强安全执行力就需要在这两方面入手，培训员工对JHA分析与SCL分析的认知，深化事故发生后影响与后果。利用BowTie工具对重大危险源或者车间危险源进行分析管理，管控危险源，预防事故。利用安全培训师进行人才培养，每月进行一次讲课，不但提升自己讲课水平又让员工学到了知识。另外，改变员工错误的安全理念，让员工从内心深处认识到安全是有益自身的事，要自觉践行安全行为、自觉遵章守纪，变“被动安全”为“主动安全”。（三）严格执行安全管理规定，大力开展停止工作授权。严格遵守和执行集团安全绝不妥协的安全理念，大胆制止违章行为，见到不安全行为要制止，积极推进停止工作授权工作，不断提升员工安全文化。宁可背后听到骂声，也不愿意出了事故听到哭声，拒绝视而不见，既是对他人负责，也是为自己负责，对于安全要实行一票否决制。（四）践行集团安全文化理念，推行公司安全文化。通过学习领会富海集团安全文化的内涵和精髓，结合自身实际，使员工自主接受认可富海集团安全文化，培养广大员工认同富海集团安全价值观、安全理念和安全行为规范，相信良好的安全创造良好的业绩，安全是一切工作的前提和基础。并在发展过程中，牢固树立科学发展、安全发展的理念，坚守“发展决不能以牺牲员工为代价”这条安全红线。（五）加强自身学习。认真学习公司的安全文化理念，要树立“锲而不舍，常抓不懈，始终如一”的信念，坚持真信、真学、真用、真坚持，体系推进过程中，也是安全管理自我完善的过程，不但能学到一些好的的理念、机制、执行力，还能学习到怎么发现问题、分析问题、解决问题的能力，不断提升自己安全管理水平。安全生产工作只有起点，没有终点。在今后的工作中，我将立足于岗位，以更高的工作热情投入到工作中去，全力以赴把安全生产工作提高到