外协采购工作总结范文

外协采购工作总结范文【导读】这篇文档“外协采购工作总结范文”由三一刀客最漂亮的网友为您分享整理，希望这篇范文对您有所帮助，喜欢就下载吧！1,...主要工作1.2020年度采购部外协成品总接单91单数量15.3万米，货值2233.7万元，毛利润278.7万元，单位利润18.22元/米，接受投诉19单，投诉比例20.9%，投诉金额17.33万元。2019年总接单113单数量为24.7万米，货值1736万元，毛利润379万元，单位利润15.34元/米，接受投诉46单，投诉比例40.7%，投诉金额28.1万元。2020年较2019年：接单量下降38%，总货值上升28.7%，单位利润上升18.8%，投诉比例下降48.6%。2.2020年度合作大货的外协工厂共11家：工厂名称合同数量（米）数量占比（%）合计金额（元）毛利润（元）毛利占比（元/米）12.8万83.7905.8万205万87205.799.8万33.8万38.7645603.226.3万7.9万17.3225001.612万4.5万21201.418万9万42.4519001.359.4万2万10.53163028.1万4.1万25.1512970.98万8.3万5800.473.4万1.9万32.765260.373.2万702613.365000.311.8万1.1万3.开发先锋数量：合计4家外购厂开发，52个品种，67色。详见下表工厂名称品种数量颜色数量4.2020年度共外发询价236个品种；调回样布1038块，合计5762米。直接外购的成品新品207个品种，262个颜色，其中选中原样下大货的有13家公司的25个产品26个颜色，合计下单5万米，实现毛利103.5万。2,...工作亮点1、变更价格谈判方式。之前外协报价之分两步：外协厂询价、报给业务部，如果没有异议直接签订外协合同。今年分为3步谈价：首先样品询价为首次谈价；其次积极关注业务员下单信息，以便延长谈判时间，搜集到相关信息后立即进行再次谈价；最后，在收到生产通知单后，进行最终谈价敲定生产价格。此谈价方式改进后，实现节约成本16.8万余元。2、改进成品外协评审表流程。原流程为先签订合同然后再补签评审表，致使此评审表失去了本应具有的作用。今年所有成品外协订单，在签订合同前都先进行了内部评审，让领导更精确的了解订单情况，使评审表不再流于形式，而发挥其真正的作用。3、灵活的验布方式。往年原则上所有大货都需要去外协厂现场检验，然后再发回我司。今年有验布人员在现场时按规则操作，当外协厂无我司验布人员时，根据工厂配合度、产品难易程度，以及交期情况，灵活安排人员去现场检验。如一些交期还允许发回我司，工厂配合度很好，产品制作难度也不大的产品，完全可以不再派人现场检验，既提高了效率又节省了部分费用。4、千方百计创效益。在公司进入淡季，个人工作负荷不满的情况下，生产技术部人员进行了撕织布废边、整理回条分类等工作。具体数量如下表：类别数量（KG）撕全毛织布废边195整理全羊绒回条160.8整理羊毛/羊绒回条232.2整理全毛回条1067整理羊毛/兔毛回条229.4整理羊毛/锦纶回条498整理羊毛/涤纶回条248.2整理羊毛/腈纶回条151.8整理羊毛/牛绒回条14.33,...存在问题2020年度共发红包9次，主要问题如下：1.同一个问题重复犯，对错误的总结反思不及时。首先是不去外协厂验货发回需要领导审批，有两次因为这个问题挨罚。再就是让领导签发票时，发票放在上面其他单据在下面，这个问题也让领导多次提醒。这就反应了，平时对工作中出现的问题反思不够及时。当出现问题立即反思，亦可避免下次再犯。2.防范信息安全意识不到位。经理客户样布要的急，当时没有像太多，直接从外协厂发给了他的客户。看似是在帮他维系客户，但听领导分析后，意识到隐患巨大。稍有不慎即可泄露我司外协工厂信息，给我司造成很多不必要的麻烦。3.处理事情拖沓。主要体现在一次出差日志没有按时写，本来当天晚上就可完成的，反而拖到了第二天。再就是发票，当时没有及时退回去，当时放下了，这一拖就是几个月过去了。现在每天牢记周处讲的有些事情错过就是一世的例子，每天督促自己积极主动的去处理事情，而不让事情来找自己。4,...2021年计划2021年首先针对梭织、针织、花呢业务的薄弱点进行加固：1、寻找粗纺梭织产品的备用工厂。现在这个类别的业务主要在制作，一旦出现交期不满足或其他问题，无可靠的备用工厂可用。2、寻找合适的精仿梭织合作工厂。近几年精仿外协面料几乎没有，主要是因为我们合作的精仿工厂与我司客户群基本相似，发出报价后再报给客户肯定没有优势，所以要寻找合适已加工为主的精仿工厂。3、提花产品工厂。我司合作过得提花工厂只有河北一个，去年开始发现提花产品逐渐增多，河北与我司的合作一直是断断续续的极不稳定，因此需要有个第二选择。2020年已在原基础上增加了覆膜、数字印花、砂洗起泡业务，新的一年争取在2020年的基础上将成品外协范畴继续扩大，争取做到只要客户有需求，我们就能生产的局面。5,...建议本人有个不成熟的想法，也没有具体的实施思路，仅供领导参考。2022年冬季奥运会在我国举行，如果疫情得以控制这一定是未来1-2年最大流量IP。冬奥会肯定是冬天进行，而我们的面料主要也是在冬季使用，这是我们和这个大热的IP共通的地方。我想有没有什么办法，比如产品颜色格型、亦或是产品品牌故事，能与这个冬奥会相关的东西结合起来。这样我们的产品可能会找到新的卖点，从而迎来爆发。