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在面试的时候，我们需要看清楚“问题背后的问题”。每个问题每个环节在很多时候并不是考察问题和环节的本身。比如说“北京一共有多少棵树”，面试官并非真正想了解北京所有树的总和，而是通过面试者对问题的回答，考察面试者的逻辑是否清晰；比如说小组面试的案例讨论环节，很多案例最后的结果并不重要，选A方案还是B方案都没问题，关键是面试者有没有在讨论的过程中展现出来应聘职位所需要的各种素质。面试就是面试官通过观察面试者的种种行为，来判断并横向比较面试者的各种无法硬性衡量的素质的过程。作为一个面试者，在做出任何行为之前，都需要逆向思考，我的这种行为，会让自己在面试官心中的形象有怎样的改变，会给面试官留下一个怎样的印象。面试最后向面试官提出问题的这个小的环节，就是面试者通过提出的问题，向面试官表明自己对眼前所应聘的这份工作的重视程度。对这份工作的重视程度，可以划分为对a职位b公司c面试者本人这三方面的重视程度。所以我们也就可以准备三种不同类型的问题，来分别表达自己对职位公司以及本人的重视程度。以下各举三例：a对职位的重视：1能不能给我介绍一下这个职位的工作环境？2*****职位的一整天工作内容都有哪些呢？3这个职位以后的发展道路如何？b对公司的重视：1***总经理在我们学校的招聘会上曾经说到过***那我是不是可以理解为***？2我看到*公司最近和#公司在***上有了一个新的合作项目，能否给我简单介绍一下？3***银行最近在***又开了一家支行，这半年来在全国已经新开N家新的分支机构了，这是不是说明***银行将会全力开展在中国大陆的业务？c对面试者本人的关注：1您觉得我在哪些方面离这份工作所需要的素质还有很大差距？哪些地方我可以在近期加紧学习来弥补？2如果得到这份工作，是不是年后就要开始实习呢？实习期间能不能请假让我完成毕业论文呢？3请问什么时候可以接到近一步的通知呢？基本上所有的面试官在面试的最后都会问大家“你有什么问题要问我的吗？”或者“有没有什么不清楚的地方？”所以大家可以把握这个得分点，在家好好准备向面试官提出的问题。一次成功的面试是靠精心准备而不是临场发挥的。面试技巧的应用，最忌讳的是死搬硬套。这里建议大家在面试的最后只问面试官一个问题，最多问两个。面试官请你提问，是基于双方交流的基本礼仪，他就这么一说，同学们也就别太当真，疯狂的问很多问题，把面试官问生气了，后果就很严重了。面试的主体毕竟还是面试官提问，你回答。以上的9个问题只是举例，最适合自己提出的问题还要通过在面试的时候观察面试官的喜好，来提出相应的能让面试官滔滔不绝之后还觉得很high的问题。十六、考核应聘者目标的问题很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。1、你为什么对我们的工作职位感兴趣？2、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？3、你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？4.请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？5.请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？6.在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？7.未来工作中，你想避免些什么？为什么？8.讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？9.从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？10.对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？十七、喜欢升职还是喜欢原地踏步其实，几乎没有面试者喜欢那些不求上进的人。但也不得不承认，你也的确需要那些安于现状、不求上进的人。这些人年复一年地干着相同的工作，从求想过提升或承担更多的工作责任。下面一些问题可以使你区分开哪些人追求上进，哪些人安于现状。1.如果你有很多钱可以使用，你也想让自己仍然很忙的话，你会利用时间做什么？2.你在学校时想做些什么？3.若你自己来写你的职位描述的话，你会写些什么？4.若让你自己满意的话，工作中应该包括些什么？5.在这个公司，你个人希望取得什么样的成绩？6.过去12个月里，你都给自己定了哪些个人目标？你为什么要定这样的目标？7.你是怎样获得你现在老板对你工作目标的支持的？8.请告诉我，你曾经从事的最好的工作是什么？你为什么认为那是最好的工作？你开始是怎样获得那份工作的？9.讲讲你主动承担份外工作的经历，你为什么要主动承担那些份外工作？对那些份外工作你做得怎么样？10.请讲一个你十分喜欢的工作。十八、推销职位坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件。你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。1.你想在我们公司找到在其他公司找不到的哪些东西？2.这个条件在工作中为什么显得重要？3.你怎么知道公司能够为你提供这些机会？4.若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？5.为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？6.若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？7.为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？8.哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？9、你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？十九、时间观念时间是否能够有效利用是区分普通和优秀员工或经理的十分重要的条件之一。1.请举例说明你通常是怎样计划自己的一天（或一周）的。2.在你认为，就时间管理而言，一个人最应该知道的东西是什么？3.若让你完成大量的工作，而完成期限又十分有限，为了完成任务，你使用的最基本的方法是什么？4.效率高的人（经理、管理者）是怎样确定自己的工作重点的？5.讲一个这样的经历：你正在处理一件非常重要的事情，这时你还得面对一个很大的危机。你该怎样分配时间？6.打扰是工作中司空见惯的事。过去你用什么办法来对付工作中的打扰？7.你遇到的最难的时间管理方面的问题是什么？你为什么认为那个问题很难？你是怎样努力解决那个难题的？8.讲一个这样的经历：你的老板总是在最后一刻才给你分配工作任务，你是怎样克服由此带来的巨大麻烦的？9.说说这样一个经历：你的老板让你做些与你工作没有什么联系的工作，这会使你不能按时完成你的本职工作。你是怎样解决这个问题的？10.假设你接了一个活计，本来计划这个活计在一周内可以完成，但是，干到中途时，你发现这个活三个星期也干不完。应对这样的局面，你有几种选择？你将做出哪种选择？二十、主动性和独立思考能力1.假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？2.假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？3.你想承担多更大的责任吗？为什么？4.讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。5.在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？6.工作给你带来的最大的满足是什么？7.在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？8.讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。9.工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？10.请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。二十一、交际能力应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，员工被解雇的最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。1.在和一个令你讨厌的人一起工作时，你是怎样处理和他在工作中的冲突的？2.说一个这样的经历：你不得不改变一个公司中比你职位高的人，公司人都知道，这个人思维和工作都很死板。3.你喜欢和什么样的人一起工作？为什么？4.在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？5.你以前的经理做的哪些事情最令你讨厌了？6.想想你共事过的老板，他们工作中各自的缺点是什么？7.你认为这些年来同事对你怎么样？8.讲一些你和你的老板有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？9.和团队中他人紧密合作有时特别难。作为团队一员，请你说说你遇到的最具有挑战性的事情是什么？10.若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？二十二、管理能力1.你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？2.你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？3.你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？4.你衡量一名合格经理有没有量化的标准？5.讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？6.那些后来不归你管理的人干得怎么样？7.讲讲你在什么环境下管理得最好？8.你认为你的管理方法的特点是什么？9.过去，你是怎样肯定员工的贡献的？10.什么事最影响员工的工作热情？11.讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？12.过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？二十三、把目标作为管理方法之一有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。1.目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。2.有效目标包括哪些因素？3.经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？4.请说说你订立目标的程序。5.请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。6.你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？7.你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？8.你怎样确保目标的现实性和可行性呢？9.请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。10.若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？11.你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？二十四、鼓励创新和革新的能力1.我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。2.你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3.你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4.什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5.描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。6.请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。7.讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。8.如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？9.请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？二十五、独立工作的能力1.说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和公司的一些很严重的问题。但是你知道，你的老板在想在工作中采用这种方法。你是