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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料标题面视评估程序编号HR-SOP-0009页数共2页部门人力资源部生效日期2009年1月概要酒店人力资源部负责所有求职者的初步面试，然后安排与部门总监/经理作进一步的面试。此程序的目的是确保正确的评选程序的执行，聘用适当的人选担任适当的工作。程序1.人力资源部负责审阅所有申请表格，然后进行第一次面试。2.进行第一次面试时，应谨记以下目的：2.1向求职者介绍酒店2.2建立相互联络关系2.3搜集资料用作雇用的决定2.4给予求职者一个实际的工作概念，例如描述工作情况、介绍工作中可能遇到的烦恼及困难。3．面试后，人事经理/主任应完成及签署面试评估表的第一部分。4.合适的申请者将被推荐到部门总监/经理作第二次面试。5.部门测试由部门总监/经理进行，以考核申请者对该职位的专业技巧。6.部门总监/经理应对每个申请者作出公平的评核，填写及签署申请表上评核的第二部分内容。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7.申请者如被接纳，部门总监/经理应在申请表上评核的第二部分填写安排的职务并签名作实，然后由人力资源部进行复试程序。8.由人力资源部总监约见申请者，面谈工资等待遇，并最后签署录用意见，报送总经理批准，并附所有申请表格、履历及证明材料。9.部门总监/经理级的第一次面试由人力资源部总监进行，第二次由总经理进行并最后批准。10.总经理签批后进入入职程序。11.人力资源部发出《员工入职通知单》给新员工。12.人力资源部同时将《员工到职通知单》予有关部门总监/经理，以告知新员工报到日期。