2022工程部工程技术工作总结范文

2022工程部工程技术工作总结范文2022年度工程部工程技术工作总结xxxx年是项目施工生产的大干年头，工程部在公司技术部门的指导下，在局指领导、项目部领导的带领下，在各部门的配合下，完成了项目前期开工的准备工作及后续施工生产的工程技术任务。本年度二分部工程部全体技术人员在贵南二分部复杂的环境中，在诸多不利因素约束的情况下，恪尽职守、脚踏实地、精心组织、合理安排，克服了重重困难推动项目顺利开展施工生产任务，完成了项目部的工程技术工作。一、xxxx年完成情况（完成产值xxxxx万元）本年度为施工大干高潮阶段，分部管段内的隧道、桥梁均有序开展施工。管段内工点全面开花，桥梁x座、隧道xx座均全部开工；桥梁工程已基本完成，仅剩拉荣x号中桥及部分桥台，隧道工程贯通x座，完成xx%，路基工程及附属工程完成xx%，为xxxx年进入收尾阶段提供有力保障。二、内业资料完成情况1、施组方案施组方案于xxxx年基本完成，xxxx年主要是根据新验标及现场施工生产情况对方案进行修改完善，上报监理新开工点施工组织设计x份，修改完善施组方案x份。2、开工报告目前开工报告上报xx份，已批复xx份，单位工程开工报告已全部上报并完成批复。3、技术交底、作业指导书编制、发放情况作业指导书修改完善xx份，其中桥梁桩基、承台、墩身修改作业指导书x份，隧道开挖、初支、二衬、超前地质预报、监控量测、防排水等修改作业指导书xx份。施工、安全、环保技术交底共编制、下发约xx份。作业指导书修改完成后已及时进行下发，每个月及时督促现场技术人员对技术交底及作业指导书执行情况进行核查并留下相应检查记录及整改通知单。4、图纸审核及工程数量统计完成了工程数量复核计算，编制了工程数量总控台账，并将工程数量计算复核数量报公司技术服务中心备案，开展经济活动分析x次，已形成系统资料已上报公司。5、工程日志及检验批各工点已安排专人负责安全、质量、技术日志，每天及时在铁总工程管理平台工程日志系统进行填报、审核。检验批、各项记录表由各工区技术主管负责组织技术员在业主管理平台中填报，并会同监理签认。6、隐蔽工程过程资料（1）旁站记录关键工序已划分，现场均按管理文件要求执行关键工序旁站制度，留存有记录表。（2）桩基地质核查资料地质核查资料齐全，为桩检有序开展提供了保障。（3）钻孔记录及灌孔记录灌孔记录、钻孔记录完整，签字齐全，已按要求录入业主检验批系统。（4）锚杆框架梁钻孔及注浆记录、隧道锚杆注浆记录、超前小导管注浆记录已按要求录入业主检验批系统，基本完整。7、隧道超前地质预报（1）tsp、红外探水、地质雷达由第三方检测单位进行检测，符合要求。（2）地质素描、超前水平钻孔、加深炮孔资料齐全，由第三方根据现场进度及时出具综合分析报告。8、测量工作（1）平面及高程测量xxxx年公司组织x次导线复测，x次二等水准测量。（2）平时水准及平面测量记录记录不能按时记录，记录内容要求整洁、正确，按单位工程整理。（3）隧道监控量测及断面测量能按方案及技术交底要求进行监控量测和断面测量，数据按时上传至铁路工程管理平台进行实时监控、分析。（4）测量复核制度已对线路中线、结构物坐标、标高等基础数据计算、复核。隧道导线测量上传平台不及时，项目部自查自纠，举一反三，杜绝此类现象再次发生。三、施工技术的管理1.施工过程管理坚持方案先行的原则、强化方案在施工生产中的核心指导作用。坚持技术服务现场，积极参与施工生产工程技术人员积极配合施工生产，在测量放样、工艺标准监督控制，技术交底，施工计划，物资计划、安全技术交底、配合征拆等方面做了大量工作，为生产、物机、安质、征拆等部门提供技术支持。强化内业管理，完善内业资料内业资料工作有了显著提高。检验批、施工记录表、施工日志等按照建指要求统一在工程管理平台进行填写，明确了各日志及检验批的填写要求，保证了以后竣工时资料的可追溯性和完整性。另外安全技术交底、工艺技术交底、图纸审核、工程数量复核、材料计划、各种台帐和目录等是内业管理的重点，工程技术人员做了大量的工作，进一步规范、完善内业资料。项目部工程部积极组织技术人员认真学习新的施工工艺和验收标准，制定相关施工技术管理检查制度，定期对各工区技术组进行内外业资料的检查，督促各技术主管严格按照公司要求做好相关内业资料。坚持测量复核制度，加强隧道、桥梁沉降、变形观测。项目部成立了专门的测量组，由测量主管负责。测量仪器及时进行了计量鉴定，建立了测量仪器管理台账，及时填写测量仪器履历表，按要求完成了公司工程测量管理信息化系统建设。控制网复测和施工测量的复核工作由测量主管、工程部长复核。变更设计管理本年度截止目前为止共完成IIb类变更xx份，其中线路x份，桥梁xx份、隧道xx份。拟变更索赔项目为桥梁附属防护减弱、危岩落石处理、隧道工法、隧道溶洞处治、隧道围岩变更等，目前各工点已按业主文件要求做好施工过程资料的签认、存档工作。2.技术人员培养培训情况公司培训班参培情况：分部今年参加x期施工方案培训班，参加x次技术主管培训班，参加x次结构检算考核认证培训，共计参培x人。项目本年度共分配x名见习生，另外聘x名技术员，为使技术人员尽快进入岗位履行岗位职责，技术培训工作至关重要。本年度共计组织技术人员集中培训学习22次，涵盖红线管理、设计交底、公司各项管理制度、施工技术管理、测量、桥梁下部结构施工、隧道施工、综合接地等xx项培训内容。结合“师带徒”工作和现场施工，由总工、工程部长、技术主管对新入职技术人员进行现场施工工艺培训和答疑，针对本项目施工中各项工序的重点把控内容进行详细讲解。期间安排技术人员对各自施工中遇到的问题进行总结和提问，形成问题库，明确部分现场异常状况的处理思路，提升技术人员现场解决问题的能力。3.万众创新、“四新”技术技术应用情况本年分部创新意思不强，无创新成果，明年将重点针对隧道施工加强创新管理四、存在的不足与缺陷1.加强技术人员的素质培训技术人员在工作中不能抓住重点，没有计划性和系统性。造成施工技术管理制度贯彻不力；有的单位工程未及时进行技术交底，有的技术交底缺乏针对性。图纸审核不全面，测量工作不规范（记录不规范，签字代签现象，现场测量复核制度未得到完全落实）；内业资料质量不高（内容过于简化，填写不及时，不能规范系统管理）；收方结算未能按时完成，收方管理混乱，无收方台账；经济活动分析不够细致等。存在诸多问题，需要我们各位技术管理人员，共同努力，争取在xxxx年得到改进。2.现场施工质量管理现场技术人员是向班组传达技术要求的直接责任人，起到现场技术控制的决定性作用，是项目工程质量控制的主体，起到施工质量的验收、把控作用，同时也是项目成本控制的主力，起到精细化管理的作用。在施工过程中现场技术人员管理不够深入，对施工队伍缺乏耐性，自检力度不够，现场盯控不到位，需改进。首先要求技术人员“打铁还需自身硬”，通过现场排查纠正引导，对不符合要求的施工行为立即制止，现场纠正，并坚持复查，在技术层面引导和指导工人按技术要求施工，对不符合要求的下达书面整改通知单和整改措施。对于不听劝阻和对技术人员现场管理不听、不执行、不整改的班组，采取手段，清理出场。3.测量管理亟需加强测量管理有待继续加强；测量工作作为项目技术管理的重要组成部分，仍存在技术人员测量记录不规范，测量复核制度落实不到位等问题存在，主要原因还是技术人员对测量工作的认知不到位，没有引起足够重视；在今后的工作中需加强测量管理工作，多举办一些关于测量管理工作的相关业务培训，让项目技术人员对测量管理工作重新建立起新的认知。4.加大人才培养力度项目技术人员结构检算能力有待提高，项目整体结构检算能力偏弱，参加公司及局结构检算人员基本没有，下一步积极送培相关人员至公司参加培训，项目也将开展自培工作，集中技术人员以自学为主，提升技术人员结构检算能力。五、xxxx年工作思路（一）内业资料1、施工方案梳理施工组织设计和施工方案，对分部整体施工组织设计每半年进行研讨，根据研讨内容对施组进行修正。对前期梳理的施工方案查漏补缺。2、开工报告及时对物机部及试验室资料进行收集，做好开年后的复工报告。3、技术交底及过程检查情况首先技术交底要有针对性，其次要完整。对每个单位工程技术交底进行梳理存档，计划每x个月按单位工程装订一次。对技术交底过程检查情况记录每个月进行检查。4、图纸审核及工程数量统计桥梁工程及隧道工程数量梳理已全部完成，xxxx年重点将路基工程及附属工程梳理细化。5、工程日志及检验批工程日志及检验批每个星期进行检查，每个月打印归档，确保及时性。对内容进行审核。6、隐蔽工程过程资料（1）旁站记录（2）各工点隐蔽工程影像资料收集（3）剩余桩基钻孔记录及灌孔记录（4）锚杆框架梁钻孔及注浆记录、隧道锚杆注浆记录、超前小导管注浆记录.对以上资料统一格式，统一归档。7、隧道超前地质预报（1）tsp、红外探水、地质雷达（2）地质素描、超前水平钻孔、加深炮孔现场严格按设计要求进行超前地质预报工作，联系第三方及时出具分析报告。8、测量工作（1）平面及高程测量（2）平时水准及平面测量记录（3）隧道监控量测及断面测量（4）测量复核制度认真做好测量复核制度，主管技术人员要把日常测量放样作为工作重亲自去抓，技术主管要抓好测量的日常复核制度，对路基、涵洞的首次放样必须进行复核。严格技术交底复核制，严肃责任追究制。xx年进入收尾阶段，测量方面主要做好桥梁垫石复测、交接及隧道导线测量，确保局指架梁计划顺利实施。完善施工放样检验批编制、签认工作，为竣工资料的交验做好内业准备。（二）学习培训1、做好人才培养工作切实做好培训工作，把培训工作落到实处。分为对见习生培训和对技术主管的培训以及自身培训。2、针对本管段内安全风险大、质量标准严、施工难度大等特点积极发动全体技术人员开展QC小组攻关活动。3、采用自学和送培相结合的方式，培养一批具备初级结构简算能力的是技术人员。4、结合成本管控检查培养技术人员的算量能力，加强技术人员对整个项目成本、盈亏情况的了解。本年度将在局指的统一部署和领导下，采取强有力措施细化工作目标，落实技术管理责任制，严格工艺质量标准，使施工生产健康，有序推进。