品牌策划书【精选4篇】

参考资料，少熬夜！品牌策划书【精选4篇】【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“品牌策划书【精选4篇】”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！品牌策划书【第一篇】一、策划目的要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。二、分析当前的营销环境状况对同类产品市场状况，竞争状况及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为指订相应的营销策略，采取正确的营销手段提供依据的。“知己知彼方能百战不殆”，因此这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：（一）当前市场状况及市场前景分析1、品牌在现实市场中的表现如何。2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力是多大。3、消费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析品牌的市场发展前景。（二）对品牌影响因素进行分析主要是对影响品牌的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。三、市场机会与问题分析营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。（一）针对产品品牌目前营销现状进行问题分析一般品牌营销中存在的具体问题，表现为多方面：品牌知名度不高，形象不佳影响产品销售。产品质量不过关，功能不全，致使品牌被消费者冷落。产品包装太差，品牌档次提不起消费者的购买兴趣。品牌名称设计不挡，对目标消费者没有吸引力。品牌定位不当。品牌渠道选择有误，使销售受阻。品牌个性与形象不符。参考资料，少熬夜！品牌传播方式不务，消费者不了解企业产品。品牌形象老化等。（二）针对品牌特点分析优、劣势从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。四、品牌营销目标品牌营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即品牌营销策划方案执行后，对品牌影响力、知名度有否提升，对品牌资产的建立有何好处等。五、品牌营销战略（具体行销方案）（一）品牌定位品牌定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，给品牌找准一个基点。（二）品牌设计在前面品牌定位的基础上，进行品牌设计。1、名称设计2、标志设计（三）品牌个性根据品牌定位，给品牌设计一个符合目标消费者的个性。注意品牌个性塑造的几个关键因素。（四）品牌形象给品牌塑造一个形象，注意品牌形象和品牌个性之间的关系。1、品牌形象的概述2、品牌形象的构成3、品牌形象的塑造（五）品牌传播1、原则：①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。2、实施步骤可按以下方式进行：①策划期内前期推出品牌形象广告。参考资料，少熬夜！②销后适时推出诚征代理商广告。③节假日、重大活动前推出促销广告。④把握时机进行公关活动，接触消费者。⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。6、具体行动方案。根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。六、品牌资产这一部分根据前面的品牌策划，分析出你所塑造的品牌资产的价值。根据品牌资产的构成要素进行评估。七、方案调整这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。附录：营销策划书编制的原则为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则1、逻辑思维原则策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出其次进行具体策划内容详细阐述三是明确提出解决问题的对策。2、简洁朴实原则要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。3、可操作原则编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。4、创意新颖原则要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。参考资料，少熬夜！品牌策划方案【第二篇】本案例是作者对AA品牌手机企业的实战咨询方案，得到了企业领导层的高度认可并付诸实施。本案例运用了作者潜心研究的A8战略品牌营销From模型，从商业模式出发，有机构建营销各关键环节战略，形成具体战术及执行方案。期望对业界同仁有一定的参考价值。一、产业环境分析：1、国产手机产业发展现状：（1）智能手机全面爆发，进入全面替代功能手机的新时代。（2）功能手机的地位进一步被边缘化，已经被排挤入超低端市场领域，退守到价格100元以内、微利的空间，但还有一定的存在时间。（3）智能手机盘面内部也呈现多极分化发展。以寸为代表的小屏幕智能手机，价格急剧下跌，进入薄利多销的价格战。以上的大屏智能机，产销量在快速提升。（4）整个产业进入新一轮残酷淘汰战。对资金门槛、规模成本门槛，大幅度提高；对硬软件一体化的用户体验要求越来越高。风行的集成化模式，将很快为产业链一体化模式、差异化细分模式所取代。2、差异化战略的发展：（1）选择差异化战略，就不是以规模和成本为主导，不是以产业链一体化为出发点。（2）差异化发展战略一直都存在，并在不同时代取得过巨大成功。有不少经典案例。（2）差异化经历了：外观差异化、功能差异化，进入了差异化的同质化境地。（3）差异化战略必须突破产品差异化，导入人群细分，即进入人群差异化时代。（4）人群差异化，是首先定位目标人群，针对人群需求来实施产品差异化。产品的差异化将更加强调对目标人群的定制化、使用体验化效果。它是以人为本的战略，是一种典型的聚焦战略。（5）人群差异化战略，必须进行创新。创新的方式更多是组合式的创新、微创新，以针对性地细化和深化对目标人群的产品价值，而不是开创一个时代的破坏式创新。3、移动互联网的发展：（1）移动互联网成为继宽带互联网之后的争夺焦点。既有的互联网资源正在以手机为核心进行打包整合进入。这个也是资本关注和投入的热门领域。（2）移动互联网改变了电子产品的软件和应用的封闭性，将其推入到了巨大的网络空间中。应用服务的独立运作，或者与终端手机捆绑，成为不同战略选择路参考资料，少熬夜！径。苹果、小米、360手机、阿里云手机等选择后者。（3）站在手机制造商的角度来看，面对移动互联网大潮，可以选择的战略，要么一心只做终端产品，要么进入应用服务开发领域，要么搭建应用平台生态环境。（4）在移动互联网时代，硬件终端的价值被弱化，应用服务的价值被强化。因此，用户价值是第一位的。而这和人群差异化战略是可以保持高度一致的。二、战略选择：1、做产品，还是做人群？（1）做产品，以产品为中心，在外观、功能、软件、界面、体验、价格等多方面追求用户的更高满意度。而对用户并不做锁定，所有开发并不做特别针对性。（2）做人群，首先以目标人群锁定为前提，进行针对性的开发。这是一个市场细分、定位的过程。2、做产品，还是做服务？（1）做产品，手机行业的传统电子实体产业的本质，包括NOKIA。（2）做服务，互联网的数字经济的特点。也是苹果的成功突破点。增值应用服务正逐渐成为电子产业的新的主要利润来源。3、做自产自销，还是做平台运营？（1）自产自销，以产品及服务的自行开发、生产、销售的闭环企业运营模式。这是传统经济企业的主导模式。（2）平台运营，利用自有的核心基础性资源，搭建平台，面向第三方开发者及各类合作者构建多元化的生态圈的开放式运营模式。这是互联网经济的主体模式。4、做实体经营，还是做资本运作？（1）实体经营，对资源综合利用以取得实际的经营成果。（2）资本运作，利用金融资本市场，来实现经营成果的倍增，起到杠杆放大作用。单纯手机已经不具备良好的资本市场概念。而移动互联网，以及针对特定人群的深度价值开发经营，比如老人群体，则具有很好的资本市场概念。第二部分：战略营销三、A8品牌战略营销模型：商业模式——定位——产品竞争力——品牌形象力——渠道分销——终端促进——宣传推广——营销平台四、商业模式：业务系统——定位——赢利模式——关键资源能力——现金流结构——企业价值1、业务系统：参考资料，少熬夜！（1）实施人群差异化战略：锁定用户群，定制开发（2）“IP+AP”苹果模式：硬件产品+应用服务（3）硬件产品开发：主板合作开发、准系统软件开发、整机集成制造（4）应用平台化：自己开发运营一些应用、第三方应用开发者加盟、系统授权硬件制造商2、定位：（见后）3、盈利模式：（1）手机销售收益（2）增值服务运营收益（3）系统软件授权收4、关键资源能力：（1）终端产品的定义设计和制造能力（2）优秀的软件和应用开发能力（3）通畅的销售网络（4）高黏度、高价值的规模用户群5、现金流结构：（1）硬件的集成，取得供应商的货款账期，形成现金流的放大（2）硬件的销售，形成日常的较快的现金流转和盈利（3）增值应用业务，带来长期的持续的服务项目收费（4）系统授权合作，形成一次性收益或者长期费用分成收益（5）长短结合、面向未来发展的可持续的现金流结构6、企业价值：（1）创造持续盈利的实体（2）符合移动互联网的大趋势，形成较高的资本市场运作价值（3）服务于中老年，实现社会价值五、定位：1、市场扫描：（1）苹果的“泛人群”模式，通吃各人群，极简主义（2）三星以领先科技、时尚造型，通吃各人群（3）OPPO、步步高主打年轻时尚人群（4）小米手机，主打IT技术发烧人群（5）朵唯女性手机，定位城市时尚潮流白领知性女性（6）三盟老人机，以操作简单化，主打老人市场2、人群选择：参考资料，少熬夜！（1）泛人群，就是不做明确人群定位，以科技和时尚为特征，去打动所有能触及的各种人群。一线大品牌凭借其强大的产品线和宣传力量，可以做到大面积的人群覆盖。而深圳厂家由于营销资源有限，采取跟进这种方法，则很容易进入与大品牌正面对战，以及相互的同质化竞争，在营销上处于弱势地位。尽管很多实行了不错的产品差异化策略，但因为未进行有效的人群定位，因此成效也不是显着。（2）从扫描市场可以看到，通过人群细分+产品差异化的战略，深圳一些中小手机企业也取得了很好的市场效果。如三盟老人手机。（3）未来的人群差异化竞争，将在深度上，而不是广度上发展。也就是进一步的“窄众化”。在既有的细分概念上，再做进一步的人群细化、深度巩固，成为大品牌不愿意做、小品牌短期无法切入的低烈度竞争的“蓝海市场”。3、AA品牌定位：（1）手机定位：——中老年人时尚精品手机！（2）定位分析：中老年人：不是中年人+老年人，是介于中年人和老年人之间的人群，年龄在50岁——60岁区间的人群。时尚：不是年轻人的专利，对于有文化和有收入的中老年人来讲，触摸屏、上网、智能化、丰富的资讯和生活应用服务，需求也是非常强烈的。当前的老人机做成了弱智傻瓜机，严重压抑了这种需求。当然，这种需求的。产品表现形式和使用体验，不应过于花哨、复杂，应该针对性的简洁、实用、易操作。精品：其含义，指价格不是低端，产品不是低端。产品外