高层管理人员选拔评定表

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资源描述

岗位:级别:56789综合标准标准标准标准标准评述1、个人魅力品德、素养、行为、人格2、心理分析3、角色转换4、思想观念战略全局性,科学性,时效性,危机与必胜并存5、健康体魄体质良好,心理健康6、自我管理自律性,主动性,自我教育1、经济知识经济学知识,投入及产品的决策力,生产相关因素分析力2、管理知识管理学知识,企业管理的实践经验3、科技知识计算机技术,信息资源的收集分析能力,人力资源的展望力4、社交礼仪介绍的礼仪,交谈的礼议,会见的礼仪1、语言能力语言表达能力,语言表达技巧2、战略决策能力经营战略意识,关键问题及因素分析3、应变与危机处理能力事前预防力,动员手段,人才的发现4、用人能力动员能力,动员手段,人才的发现5、信息处理能力信息收集能力,信息处理能力6、决策技巧决策准则,决策技巧7、管理与系统运筹组织的管理,系统运筹的方式及手段,沟通能力8、激励与组织凝聚有效的激励能力,自律力,约束他人能力9、谈判能力谈判准备,谈判技巧10、时间管理正确性,有效性,有序性11、弊病诊治能力工作笔为,工作心态,工作作风1、权力运用权力运用的合理性,权力运用的合法性,权力运用的技巧性2、施控与被控施控的合理性,施控的技巧性,分权的原则性3、权力管理合理授权,科学的监控,防止越权4、权力转移有效的转移权力,正确转移权力,有效的监控5、人事策划客观的预测,完善的培训,正确使用6、组织管理明确的组织功能,合理的组织构架,适当的人员编制1、产品管理对产品的决策力,品牌企划能力2、质量管理责任感,构架搭建方式,问题处理能力3、项目开发管理市场判断力,资源分配能力,阶段控制4、营销管理营销理念,营销组织控制能力,阶段审查能力1、财务管理工作经验2、生产管理管理能力3、行政管理评审能力其它总计分数高层管理人员选拔评定表知识修养能力权力艺术业务管理科目概述评估科目职业素质

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