高清PDF版-招聘启事

责任编辑：周小霞电话：[phone]□顾永强业内信息Q企业通讯Q72009.2.19星期四企业时空ＣＨＩＮＡＰＥＴＲＯＬＥＵＭＤＡＩＬＹ管理周刊中国石油长城钻探工程有限公司，是中国石油天然气集团公司的直属专业化石油工程技术服务公司。公司业务范围涉及地质勘探、钻井、测井、录井、井下作业等石油工程技术服务的各个环节，国内业务分布在23个省市自治区，国际业务遍及18个国家。公司具有钻探工程总承包一级施工资质，拥有外经贸权和对外经济技术经营权，是国际钻井承包商协会会员，具有国际、国内工程技术服务总承包能力。根据长城钻探工程有限公司海外业务发展需要，拟在全国范围内公开招聘从事油田勘探开发等业务的专业技术人才。有关事宜如下：一、招聘专业及人数（一）石油地质专业5人；（二）油藏工程专业5人；（三）采油工艺专业4人；（四）油气集输专业1人。二、招聘条件（一）相关专业本科及以上学历；（二）年龄40岁以下，特别优秀的，可以放宽到45岁；（三）5年以上的专业工作经验；（四）能流利的使用英语（或俄语）进行交流，或通过国家六级英语考试，或通过中国石油天然气集团公司模拟托福考试；（五）能熟练应用各种计算机办公软件及专业工作中所需的各种应用软件；（六）具有海外工作经历者优先。三、有关待遇薪酬待遇执行中国石油天然气集团公司统一的薪酬制度或协议薪酬，具体事宜面议。四、报名方式报名地址：北京市朝阳区安立路101号名人大厦2211房间报名时间：2009年2月10日—2009年2月20日联系人：甄广峰张峰联系电话：[phone]电子邮箱：[e-mail]招聘启事中国石油长城钻探工程有限公司石油销售企业是劳动密集型单位。以四川销售公司为例，平均300名员工中，只有1名技师。而仅有80人的四川销售绵阳分公司董家沟油库，竟有3名技师，8名高级工。小小油库，缘何形成人才高地？牛年伊始，带着敬佩和疑问，记者来到董家沟油库一探究竟。以培训蓄才建于50年前的董家沟油库，地处具有西部科技城美誉的绵阳市区城郊。走进这座被绵阳市命名为花园式油库的绿色油库，不仅闻不到一点油味，而且犹如置身花园中，令人心旷神怡。几经现代化技改扩容，这个油库已逐步建成具有兰成渝输油管道接卸能力，4万立方米库容的现代化油库。作为一个易燃易爆和劳动密集的油品仓储单位，既要保证油库安全运营，又要服务地方经济发展，就必须拥有一支技术精湛的高技能人才队伍，方能“火中取栗”。沉下身子，通过自培、送培，提高员工综合素质和操作技能，成为摆在油库领导班子前面的“华山一条道”。经过酝酿，新千年初，油库培训学校破蛹而出。制定培训大纲，编写培训教材，确定培训教师……董家沟油库破解了一道又一道难题。董家沟油库主任冷晓刚兴奋地告诉记者，油库内设培训学校是一个大胆的尝试，目前行业内也鲜有人为。为增强培训效果，董家沟油库在石油销售系统内，率先推行了ABC岗位分类培训法。电工、焊工、司泵、化验、计量等关键岗位，被确定为A类。聘请系统内外专家和油库专业技术人员，每月授课一次，着重就专业技术知识进行培训。发油、卸油等一般岗位，被确定为B类。由油库安全负责人、各班组组长任老师，每季度授课一次，着重就风险识别、规程执行进行培训。全体岗位员工被确定为C类。由油库管理人员轮流担任老师，每周五授课一次，着重就应知应会进行培训。担任培训学校校长的冷晓刚，尤其重视培训质量。他介绍，培训采用投影、网络、模型、实物等相结合的方式，配合老师讲授，增加教与学的互动性。与此同时，在送培方面，油库利用一切机会，把生产一线的操作骨干轮流送到外单位参观学习，增长见识，开阔眼界。每年油库都有30多名一线员工得到外出“取经”的机会，占到了一线员工总数的40%。以擂台练才冷晓刚深知，员工技能有没有提高，赛场是最好的检验地。如何把“擂台”搭好，成了董家沟油库领导班子面对的最大课题。在开展培训的同时，董家沟油库积极开展各种岗位练兵和技能竞赛，为技能人才施展才华搭建平台，帮助技能人才脱颖而出。班组是油库最小的“细胞”，也是员工成长的平台。董家沟油库坚持以班组为单位，积极开展“一日一演练”、“一周一练兵”、“一月一考核”、“一季一评定”为主要内容的岗位练兵活动。董家沟油库还狠抓班组技能人才的传帮带作用。通过开展“一帮一”、“老带青”、“师傅带徒弟”等技术传授活动，按照“把一般技术人员培养成骨干，把骨干培养成业务尖子”的思想，让经验丰富的技术人员传帮带。在传帮带的活动中，还要求签订责任状，变以往只考核徒弟为师徒双向考核的考核机制，这样就促使师傅教得尽心、徒弟学得用心。计量化验班班长田明红，在自己业务技能提高，取得技能资格的同时，悉心向班组员工传授技能。在她的组织下，班组员工每周进行一次小擂台赛。获得第一名的员工被授予“每周之星”。而凡是比赛考核分低于80分的员工，给予一次黄牌警告，并将比赛成绩公布在班组学习栏内。这个班通过开展这些活动，专业技能水平不断提高。该班组连续10年被省质监局评为“计量信得过先进单位”，2007年7月被集团公司评为“百个标杆班组”，而且多名班员还在集团公司销售操作人员技能竞赛中获得金牌。以规划励才几经砥砺终有成。如今的董家沟油库可谓人才济济，发展跃上新台阶，但决策者又有了更深层次的思考：“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。企业人才的根本问题是发展的问题，既要考虑员工的喜好，又要发挥员工的特长，为员工开辟职业生涯设计，让员工沿着既定的轨道成长。在充分征求员工意见的基础上，油库根据员工的特点，将员工分为“经营管理人才”、“关键专业技术人才”和“技能操作人才”，通过建立三支人才队伍岗位序列及配套措施，使各类人才发展通道得以畅通，实现了纵向上可以在本序列向更高层次发展，横向上可以在不同序列间竞争流动，形成了人才竞相发展的新机制。姚超，2007年进入油库的大学生，原本是一名警消队员。他利用工作之余，主动参加油库计量专业技术培训，并在2007年四川销售第二届技能竞赛中取得司泵工第二名。在职业生涯规划中，他将自己定位于计量岗位，董家沟油库及时为其调整工作岗位。姚超于2008年年初调进了化验计量班，从一般岗位走上了关键技术岗位。姚超的例子在董家沟油库绝不是一个孤例。李海、汤克剑等十余名员工，结合本人职业生涯规划，参加了油库培训学校专业岗位培训，分别走上了自己喜好的专业岗位。为提高技术工人学习技术、提高技能的积极性，董家沟油库还出台了一系列政策措施，对在技能大赛中获得好成绩的参赛者给予多种奖励。董家沟油库因加大技能人才队伍建设，结出了丰硕成果。1993年至今，连续13年被评为四川销售先进油库第一名；1997至今，保持了“四川省计量信得过先进单位”称号；2003年，分别被集团公司和股份公司授予“十座标杆油库”和“百面红旗单位”称号；2006年，荣获“四川省五一劳动奖状”。人才高地集智聚力———绵阳销售董家沟油库加强技能人才队伍建设侧记记者杨泽元特约记者周运华企业杂谈Q今年年初，某大型石油企业举行了一次不设预案的消防演习，除了个别组织者外，现场人员完全在不知情的情况下参与了演习。据了解，虽然这次演习出现了卡壳的情况，员工们在慌乱的情况下纷纷被动地投入演习，但笔者还是要为这样的演习叫好！大家知道，通常情况下，演习需要一定的预案。但事故的发生具有不确定性，没有任何“规定动作”可言。特别是在冬季天气寒冷、干燥的天气条件下，不可预知因素多，事故发生的随机性和偶然性大。适时地举行不设预案的演习，可大大提高员工防范灾难和逃生、救灾的能力。演习不设预案，虽然不如有预案的演习有序和好看，但成效却是实实在在的。“我当时以为真的着火了呢，想不到是演习。”一位参加演习的员工如是说。如果组织者的着眼点不是为了检验和提高实战能力，而是图好看走形式，那可能就不会组织不设预案的演习了。因为，有了详实的预案，演习过程稳步推进，结果仅是上下皆大欢喜；而演习不设预案，结局难以预料，参与人员可能出现慌乱无序现象，组织者也要担一定的风险。当然，演习不设预案，并不是说不需要周密的计划。不设预案与无计划是两码事。这里说的“不设预案”，是指不拘泥于事先设定的框框和提前预约，从而使演习更逼真，更贴近实战状态。其实，越是不设预案，越需要组织者的精心组织和筹划。道理很简单，不设预案的演习，情况会更复杂，常常有很多“想不到”，组织难度会更大，因此更需要组织者花费更大的心思和精力。但正是在这种“想不到”中，更能锤炼组织者的指挥协调能力和大局掌控能力，更能提高员工的应变能力，暴露日常管理中存在的问题并及时进行纠正。正是在这种“想不到”中，才更能提高防灾救灾能力，将损失降到最小。因此，不设预案的演习还是值得企业借鉴的。不设预案的演习值得借鉴本报讯(通讯员金相先关音)2月6日，吉林石化公司电石厂仪表车间举行仪表系统师带徒签字仪式。3名新分来的大学毕业生签订了拜师学艺协议书。这是电石厂围绕稳步发展长远目标,扎实做好新老员工技术传帮带工作,确保绝活不断档、绝技不失传的一个缩影。吉林石化电石厂是国家第一个五年计划时期建成投产的老企业。随着企业不断发展，新进员工不断增多和老工人退休离厂，这个厂在个别工种、岗位有些绝技濒临失传，一些绝活也遭遇断档。为此，这个厂从2005年开始，建立了靠政策奖励学习、靠竞争激励学习、靠制度督促学习的提升素质机制。让技术上“有一手”、业务上叫得响的老师傅走上讲台，广传技艺；让掌握独门绝技的老工人收徒弟、教绝活。对尽职尽责传技艺、全心全意教新人的老工人、老师傅给予重奖，是吉林石化公司电石厂开展传帮带活动的一大特点。1978年参加工作的老工人王杰，掌握了一手修理各种进口仪器仪表的绝活。无论哪台进口仪器仪表出故障，只要他一到场，马上手到病除。为了能让王杰的这手绝技不失传，这个厂鼓励他多收徒弟。去年，厂里安排大学毕业生易宝闯拜他为师，专攻进口仪器仪表修理。在王师傅的精心培养下，仅1年时间，易宝闯就掌握了不少进口仪器仪表的原理，现已能够独自修理一些简单的进口仪器仪表。为了表彰王杰过硬的专业技能和在传帮带方面所作出的贡献，今年年初，他被授予吉林石化公司“技能专家”称号，每月享受技能专家津贴。几年来，吉林石化公司电石厂通过开展师带徒活动，不仅有效地提高了员工队伍素质，也为企业发展储备了各方面的人才。绝活不断档绝技不失传吉林石化电石厂师带徒做好技术传帮带春节过后，面对近期持续干旱可能引发厂区周边农户潜在火灾的隐患，庆阳石化公司在抓好自身生产安全的同时，保卫消防人员深入生产区周边农民住户，张贴、发放《安全防火倡议书》460余份，以增强周边农民的安全防火意识。图为保卫消防人员为村民发放宣传材料。李文峰摄七台河销售三套方案保障备耕用油本报讯（通讯员谢文孝）黑龙江销售七台河分公司从当前黄河中下游小麦主产区的严重旱情中增加了危机感。这个分公司从总结50年来的春季天气变化入手，并与气象部门联系，从多个角度分析当地今年春季的气候特点和备春耕情况，有针对性地制订了“抗春旱、保备耕、抢春种”、“打井抗旱送油到现场”以及“预防倒春寒，备春耕无间隔集中送油下乡”三套预案，应对可能发生的各种问题，确保备春耕用油。同时，他们还向市政府做专题汇报，向农村宣传备春耕油品供应的相关情况，强化了目的性促销。本报讯(通讯员陈子玮)围绕“针对当前金融危机，你珍惜你的岗位吗”等系列话题，西南油气田公司重庆气矿邻水作业区以“知恩、感恩、报恩”为主线的“珍爱岗位、严守岗位、竞争岗位”主题思考活动，2月中旬在各单位相继展开。感恩，作为中华民族的传统美德和社会人际交往的基本规则，属于每一位公民应该具备的行为操守和道德品质。针对当前国内外经济状况和行业竞争激烈的严峻形势，邻水作业区将今年员工教育重点转移到感恩教育上，于2月初出台主题思考活动通知，教育引导员工以“知恩、感恩、报恩”为主线，以增强爱党爱国意识、宗旨意识、责任意识和奉献意识为核心，按照“抓学习、提素质，查问题、找根源，明方向、大整改”的工作思路，让全体员工自觉接受感恩教育，切实增强感恩意识，常怀感恩之心、勤为感恩之行