麦当劳XXXX校园招聘求职大礼包

HiAll求职社区【bbs.hiall.com.cn】，大学生求职第一社区 HiAll【】，联动学生与雇主的纽带 1  名企2011校园招聘：  2011求职大礼包及必备资料下载：‐744‐1.html 2011求职综合讨论区：‐597‐1.html 麦当劳篇  HiAll求职社区【bbs.hiall.com.cn】，大学生求职第一社区 HiAll【】，联动学生与雇主的纽带 2   HiAll 简介 HiAll，HiAll.COM.CN成立于2004年，是中国最大的大学生求职门户网站，目前注册用户100万，学生来自北上广等10个主要城市、60所昀顶尖高校，每天访问人数超过20万。HiAll，为应届毕业生或在校生提供最新、最全、最可靠的全职、实习招信息、宣讲会信息与各种求职资讯与资料，成为联动学生与雇主的纽带，覆盖北京、上海、广州、海外等地区。 HiAll，联动学生与雇主的纽带HiAll立足于成为联接雇主与学生的桥梁，旨在帮助更多的大学生找到职业方向、更多顶尖企业打造雇主品牌、锁定优秀人才。为近50家500强及国内知名公司提供雇主品牌咨询相关服务：-快速消费品：玛氏、宝洁、英博啤酒、联合利华、箭牌、高露洁-IT电信:IBM，Sun,网通-金融：德意志银行、JP摩根-四大：普华永道、KPMG-医疗化工：强生医疗、西安杨森、巴斯夫-其他：广东移动、广核电、保利地产出版10部职业指导畅销书籍及200个职业指导指南(求职大礼包)更多校园招聘信息，实习信息以及求职资料，请访问HiAll网站。 HiAll求职社区【bbs.hiall.com.cn】，大学生求职第一社区 HiAll【】，联动学生与雇主的纽带 3  edu.hiall.com.cn HiAll求职培训 介绍 职业精英特训营项目:由中国十佳大学生求职培训机构HiAll 主办，联合了20 余个行业的上百家知名企业，针对全国各地有志于进入名企的在校大学生及研究生，通过名企经理招聘解析、企业研习、商业实战，学员与名企高层互动交流等方式，帮助学员认识自我，明确职业定位，熟悉名企招人内幕，掌握求职技能。  多元领导力项目：由HiAll主办，玛氏、欧莱雅、百度、普华永道、IBM、汇丰银行等数十家500强外企支持并参与，为学生全程打造的6天高强度高压力管理培训生实战训练。 海外实习项目：由HiAll和美国专业实习机构主办，美国WISE签证代理中心及新东方签证辅导中心担任签证服务顾问；招募优秀的大陆学生赴纽约、洛杉矶、旧金山、华盛顿等地的世界500强及行业顶尖公司进行为期两个月到五个月的正式实习，包括UBS、花旗银行、美林投行、摩根斯坦利、美国全国广播公司等100多家顶尖级公司近千个职位。  国内金融实习：HiAll-CMCMarkets国际理财咨询培训生项目提供开放的外资金融工作环境，让培训生在4大核心部门轮岗实习，直接参与实际的项目策划及实施，亲身接触多元化的专业财经资讯平台，学习撰写市场交易评论，获得与媒体/金融机构/个人投资客户等不同对象的沟通交流机会等，实习生将获得从职场第一手资料中精心总结出来的经验，通过讲授、讨论、演练、评估和项目实习的方式,传递给实习生从而真正提高培训者的求职实力。 名企推荐：名企实习计划是HiAll联合数百家知名企业为多元领导力项目、职业特训营学员和精英学生开设的名企绿色通道。从计划启动至今，已有上百名学生通过该计划加入到伟达公关、欧莱雅、龙湖、广发等知名企业。详细内容请查看：           HiAll求职培训-中国昀专业的大学生职业培训机构   HiAll求职社区【bbs.hiall.com.cn】，大学生求职第一社区 HiAll【】，联动学生与雇主的纽带 4    目录 1公司概况 5 1.1简介................................................................................................................. 5 1.2官方网站......................................................................................................... 6 1.3公司影响......................................................................................................... 6 1.4发展历程......................................................................................................... 6 1.5麦当劳在中国................................................................................................. 7 1.6麦当劳管理之道............................................................................................. 7 1.6.1明确的经营理念与规范化管理......................................................... 7 1.6.2严格的检查监督制度......................................................................... 7 1.6.3设立广告基金..................................................................................... 8 1.6.4以租赁为主的房地产经营策略......................................................... 8 1.6.5相互制约、共荣共存的合作关系..................................................... 8 2企业文化 8 2.1物质文化层..................................................................................................... 8 2.2制度文化......................................................................................................... 8 2.3精神文化层..................................................................................................... 9 2.4社会职责....................................................................................................... 10 2.5环境保护....................................................................................................... 10 3工作环境 10 3.1办公条件 ....................................................................................................... 10 3.2工作时间....................................................................................................... 11 3.2.1办公室职员 ........................................................................................ 11 3.2.2餐厅管理人员 .................................................................................... 11 3.3管理模式....................................................................................................... 11 3.3.1不用天才与花瓶............................................................................... 11 3.3.2没有试用期....................................................................................... 11 3.3.3培训模式标准化............................................................................... 12 3.3.4培训成为一种激励........................................................................... 12 3.4晋升制度 ....................................................................................................... 12 4薪金福利 13 4.1工资政策 ....................................................................................................... 13 4.1.1按工作表现付酬（PAY FOR PERFORMANCE） ................................. 13 4.1.2工作表现评估 .................................................................................... 13 4.1.3绩效考核（PERFORMANCE UPDATE） ............................................. 13 4.1.4工作表现评估 —— 年度工资增长（PERFORMANCE REVIEW） .. 14 4.1.5昀高工资额 ........................................................................